短期生產計劃管理制度
第一條 目的
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條 形式
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）
生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
第三條 季度生產計劃管理
1．季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。
2．企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3．在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。
4．只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5．季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
6．對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。
7但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
短期生產計劃管理制度