房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度
人力資源管理制度
公司組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2
人事招聘制度…………………………………………………… 6
勞動合同管理制度……………………………………………… 11
員工考勤制度…………………………………………………… 14
休假制度……………………………………………………….…15
薪酬管理制度…………………………………………………… 17
期權(quán)激勵制度…………………………………………………… 20
員工福利制度…………………………………………………… 21
培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26
行政管理制度
員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29
員工工作報告制度……………………………………………… 32
投訴制度………………………………………………………… 33
計劃管理制度…………………………………………………… 34
工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36
會議管理制度…………………………………………………… 37
合同管理制度…………………………………………………… 39
保密制度………………………………………………………… 42
印信管理制度…………………………………………………… 44
辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46
獎勵制度………………………………………………………… 51
懲罰制度………………………………………………………… 52
人力資源管理制度
組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置
1. 公司組織機構(gòu)圖






說明： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系
2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能
2.1 總經(jīng)理
在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。
1） 規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，2） 貫徹公司的經(jīng)營方針，3） 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
4） 確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，5） 決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；
6） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7） 確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8） 頒布質(zhì)量手冊；
9） 任命管理者代表，10） 授權(quán)他(其)對質(zhì)量管理體系的有效運行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；
11） 負(fù)責(zé)提供公司運作所必需的資源；
12） 配合政府部門進(jìn)行社會活動，13） 建立良好溝通渠道。
2.2 副總經(jīng)理兼管理者代表
協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；
1） 確保按ISO9001:2000標(biāo)2） 準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3） (并)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的實施情況，4） 提出改進(jìn)的建議；
5） 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實施；
6） 確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；
7） 確保公司全體員工不8） 斷提高滿足顧客要求的意識；
9） 負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；
10） 對生產(chǎn)運作進(jìn)行歸口管理，11） 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。
2.3質(zhì)安部
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。
1） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；
2） 對各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；
3） 根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4） 制定質(zhì)量改進(jìn)計劃，5） 并組織實施和檢查評審；
6） 確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；
7） 負(fù)責(zé)組織不8） 合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9） 識的驗證和記錄，10） 負(fù)責(zé)檢驗和試驗的標(biāo)11） 識工作；
12） 制止不13） 合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14） 并按規(guī)定進(jìn)行處置；
15） 負(fù)責(zé)安全文明施工；
16） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備17） 的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和日常監(jiān)控工作，18） 確保工程施工的正常運行；
19） 負(fù)責(zé)對設(shè)備20） 的購置、供方的評價、選擇和控制，21） 并對其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22） 建立臺帳，23） 并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24） 租賃；
25） 負(fù)責(zé)設(shè)備26） 、設(shè)施、儀器的維護保養(yǎng)，27） 保證符合規(guī)定要求。

2.4 成本控制部
負(fù)責(zé)公司的成本控制。
1） 負(fù)責(zé)采購合同2） 的價格審定或估算；
3） 負(fù)責(zé)工程合同4） 的談判、審查、簽訂及管理；
5） 會同6） 項目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7） 工作；
8） 負(fù)責(zé)項目實施過程中成本測算及考核(核查)工作；
9） 工程驗收合格后辦理工程結(jié)算；
10） 與外部相關(guān)職能部門及審計事務(wù)所就造價問題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。
2.5 行政部
負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護的具體工作。
1） 根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指2） 示，3） 做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實施；
4） 文件、合同5） 、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的管理；
6） 計劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7） 包括各部門計劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時工作任務(wù)完成的督促與檢查等；
8） 對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作，9） 包括對外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；
10） 協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11） 準(zhǔn)，12） 健全公司質(zhì)量管理體系，13） 組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14） 促使質(zhì)量管理體系有效運行；
15） 具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批、發(fā)放、更改和管理。
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