國家人力資源職業(yè)資格認證技能考核模擬題
綜合能力考核表詳細內容
國家人力資源職業(yè)資格認證技能考核模擬題
1. 改錯題(共2小題,每小題5分) 1. 下面是一段關于編寫工作說明書應注意的一些事項: 一般說來,一個崗位通常只有一項主要工作職責,編寫時可以將次要的職責省略 ,將花費任職者較少時間的職責也省略。工作說明書由于過強的技術性術語,僅僅是 少數的技術專家才能理解;因此,當遇到技術性問題時,應盡量使用專業(yè)語言。 請指出錯誤的職責分工并改正: (1) (2) (3) (4) (5) 2. 張三是某煤炭集團公司的人事部長,下面描述的是他在一次事故處理中的具體做法 : 去年2月17日,公司一礦井發(fā)生瓦斯爆炸,有兩名工人輕傷,一人重傷,一人死 亡。張三為懲前弊后,在廠內通報了整個事件,并對傷亡人員進行了優(yōu)待處理,如兩 名輕傷者鑒定為八級,給予了16個月的一次性傷殘補助金,鑒定為二級的重傷者按月 發(fā)給傷殘撫恤金為其本人工資的90%,死亡員工喪葬補助金為其全年工資,并將其年 為15歲的兒子招為正式工人。 (1) (2) (3) (4) (5) 2. 簡答題(共3小題,每小題10分) 1. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。 2. 目前,很多公司的老板派公司高層經理外出培訓,或者聘請外部培訓機構對高層經 理培訓后,他們對受過培訓的高層經理不是很滿意,抱怨出現了水土不服的現象 ,請簡述其原因。 3. 我們經常聽到員工的一個反映,就是公司分配不公,有的認為自己付出多,業(yè)績好 ,獲得的報酬與其他人一樣;有的認為自己和別人干的一樣多,收入卻比別人低 ;有的業(yè)務人員抱怨說,管理部門人員壓力小,工作輕松,工資不少;管理人員 也抱怨,自己付出多,但是收入比業(yè)務人員低得多,還有的把同行業(yè)或本地區(qū)其 它單位的高工資水平拿來對比。對此,一位人事管理工作者很困惑。簡述如何讓 員工對收入滿意? 3. 圖表分析題(共2題,每題15分) 1.下表是五位銷售人員在十項投入產生指標上的表現,依次進行了排序,請分析各銷售 人員的業(yè)績狀況,并指出這種考核方法的缺陷。 |排序因素 |趙明 |錢天 |孫會 |李更 |王好 | |總銷售額 |1 |2 |3 |4 |5 | |新客戶銷售額 |5 |3 |4 |2 |1 | |完成銷售額指標情況 |5 |4 |2 |1 |3 | |平均每定單銷售額 |5 |1 |4 |3 |2 | |同客戶交流次數 |2 |5 |1 |3 |4 | |平均每次交流完成定單|4 |2 |5 |3 |1 | |數 | | | | | | |毛利率 |5 |1 |3 |4 |2 | |銷售費用 |4 |3 |5 |1 |2 | |新客戶數 |1 |4 |2 |5 |3 | |發(fā)出項目建議書份數 |4 |3 |1 |5 |2 | |總分數 |36 |28 |30 |31 |25 | 說明:此排序除銷售費用是按照由低到高排序外,其它指標都是按照由高到低排序,如 總銷售額最高的排序得分為1分。因此,個體銷售人員的加總分數越低,表明績效表現越 優(yōu)。 2.根據下述崗位素質描述表,請?zhí)嬖摴救肆Y源部進行培訓需求分析。 崗位素質描述表 |部門(班組):人力資源部 | |2002年度 | |素質分 | |部 |培 |薪 |招 |檔 |合 |績 | |類 | |長 |訓 |酬 |聘 |案 |同 |效 | | |素質現狀 崗 | |專 |專 |專 |管 |管 |考 | | |位 | |員 |員 |員 |理 |理 |評 | | | | | | | |員 |員 |員 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |崗位素質要求 | | | | | | | | | |中專 | | | | |◇ |◇ | | |能力素 |熟練使用計算機 |△ |◇ |◇ |△ |◇ |△ |△ | |質 | | | | | | | | | | |英語口語、書寫流利 |◇ |◇ |△ |◇ |○ |○ |△ | | |演講能力 |◇ |◇ |△ |◇ |○ |○ |△ | | |文字表達能力 |◇ |◇ |◇ |◇ |◇ |△ |◇ | | |協(xié)調公關能力 |◇ |◇ |△ |◇ |○ |△ |◇ | |專業(yè)素 |熟悉相關政策法規(guī) |◇ |△ |△ |△ | |△ |△ | |質 | | | | | | | | | | |編寫人力資源規(guī)劃 |◇ |◇ |◇ |△ | | |◇ | | |獨立組織專場招聘會 |◇ | | |◇ | | | | | |制定考評方案及實施 |◇ |◇ |◇ |△ | | |△ | | |人事檔案管理 |△ | | |△ |◇ |△ | | | |制定培訓計劃并實施 |◇ |◇ | | | | | | | |薪酬制定及管理 |△ | |◇ | | | | | | | 四、綜合分析題 (共30分) 下表是從前程招聘網和中華英才網在2002年1月1日至2002年4月1日的525條招聘信息 中進行的調查,樣本地點為北京、上海和廣州,行業(yè)為信息技術、金融及制造業(yè)。請分 析從招聘信息中體現的不同所有制企業(yè)的人才觀異同。 表1:民營、國有和外資企業(yè)對技術人才應聘要求綜合統(tǒng)計表(樣本分別為67、50、50) |應聘要求 |民營排序 |提及比率 |國有排序 |提及比率 |外資排序 |提及比率 | |專業(yè)技能 |1 |95.00% |1 |100% |1 |79.10% | |本科學歷 |2 |56.67% |2 |54% |4 |43.28% | |相關專業(yè) |3 |43.33% |3 |36% |2 |47.76% | |2年經驗 |4 |36.67% |5 |24% |10 |17.91% | |外語能力 |5 |30.00% |9 |16% |3 |44.78% | |會計算機 |6 |30.00% |8 |18% |6 |23.88% | |??茖W歷 |7 |30.00% |6 |20% |5 |25.37% | |溝通能力 |8 |25.00% |11 |12% |8 |20.90% | |3年經驗 |9 |23.33% |4 |26% |9 |19.40% | |團隊合作 |10 |21.67% |12 |10% |7 |23.88% | |資格證書 |11 |21.67% |7 |20% |13 |11.94% | |5年經驗 |12 |15.00% |17 |6% |11 |13.43% | |敬業(yè) |13 |13.33% |18 |6% |15 |7.46% | |1年經驗 |14 |11.67% |20 |6% |—— | | |文字能力 |15 |10.00% |19 |6% |—— | | |誠信 |16 |10.00% |—— | |18 |5.97% | |責任心 |17 |10.00% |14 |8% |—— | | |戶口 |18 |10.00% |—— | |17 |5.97% | |熟悉行業(yè) |19 |5.00% |10 |16% |12 |13.43% | |認真 |20 |5.00% |—— | |14 |8.94% | |碩士學歷 |—— | |13 |10% |—— | | |男性 |—— | |15 |8% |—— | | |協(xié)調能力 |—— | |16 |8% |19 |5.97% | |8年經驗 |—— | |—— | |20 |5.97% | |細致 |—— | |—— | |16 |7.46% |
國家人力資源職業(yè)資格認證技能考核模擬題
1. 改錯題(共2小題,每小題5分) 1. 下面是一段關于編寫工作說明書應注意的一些事項: 一般說來,一個崗位通常只有一項主要工作職責,編寫時可以將次要的職責省略 ,將花費任職者較少時間的職責也省略。工作說明書由于過強的技術性術語,僅僅是 少數的技術專家才能理解;因此,當遇到技術性問題時,應盡量使用專業(yè)語言。 請指出錯誤的職責分工并改正: (1) (2) (3) (4) (5) 2. 張三是某煤炭集團公司的人事部長,下面描述的是他在一次事故處理中的具體做法 : 去年2月17日,公司一礦井發(fā)生瓦斯爆炸,有兩名工人輕傷,一人重傷,一人死 亡。張三為懲前弊后,在廠內通報了整個事件,并對傷亡人員進行了優(yōu)待處理,如兩 名輕傷者鑒定為八級,給予了16個月的一次性傷殘補助金,鑒定為二級的重傷者按月 發(fā)給傷殘撫恤金為其本人工資的90%,死亡員工喪葬補助金為其全年工資,并將其年 為15歲的兒子招為正式工人。 (1) (2) (3) (4) (5) 2. 簡答題(共3小題,每小題10分) 1. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。 2. 目前,很多公司的老板派公司高層經理外出培訓,或者聘請外部培訓機構對高層經 理培訓后,他們對受過培訓的高層經理不是很滿意,抱怨出現了水土不服的現象 ,請簡述其原因。 3. 我們經常聽到員工的一個反映,就是公司分配不公,有的認為自己付出多,業(yè)績好 ,獲得的報酬與其他人一樣;有的認為自己和別人干的一樣多,收入卻比別人低 ;有的業(yè)務人員抱怨說,管理部門人員壓力小,工作輕松,工資不少;管理人員 也抱怨,自己付出多,但是收入比業(yè)務人員低得多,還有的把同行業(yè)或本地區(qū)其 它單位的高工資水平拿來對比。對此,一位人事管理工作者很困惑。簡述如何讓 員工對收入滿意? 3. 圖表分析題(共2題,每題15分) 1.下表是五位銷售人員在十項投入產生指標上的表現,依次進行了排序,請分析各銷售 人員的業(yè)績狀況,并指出這種考核方法的缺陷。 |排序因素 |趙明 |錢天 |孫會 |李更 |王好 | |總銷售額 |1 |2 |3 |4 |5 | |新客戶銷售額 |5 |3 |4 |2 |1 | |完成銷售額指標情況 |5 |4 |2 |1 |3 | |平均每定單銷售額 |5 |1 |4 |3 |2 | |同客戶交流次數 |2 |5 |1 |3 |4 | |平均每次交流完成定單|4 |2 |5 |3 |1 | |數 | | | | | | |毛利率 |5 |1 |3 |4 |2 | |銷售費用 |4 |3 |5 |1 |2 | |新客戶數 |1 |4 |2 |5 |3 | |發(fā)出項目建議書份數 |4 |3 |1 |5 |2 | |總分數 |36 |28 |30 |31 |25 | 說明:此排序除銷售費用是按照由低到高排序外,其它指標都是按照由高到低排序,如 總銷售額最高的排序得分為1分。因此,個體銷售人員的加總分數越低,表明績效表現越 優(yōu)。 2.根據下述崗位素質描述表,請?zhí)嬖摴救肆Y源部進行培訓需求分析。 崗位素質描述表 |部門(班組):人力資源部 | |2002年度 | |素質分 | |部 |培 |薪 |招 |檔 |合 |績 | |類 | |長 |訓 |酬 |聘 |案 |同 |效 | | |素質現狀 崗 | |專 |專 |專 |管 |管 |考 | | |位 | |員 |員 |員 |理 |理 |評 | | | | | | | |員 |員 |員 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |崗位素質要求 | | | | | | | | | |中專 | | | | |◇ |◇ | | |能力素 |熟練使用計算機 |△ |◇ |◇ |△ |◇ |△ |△ | |質 | | | | | | | | | | |英語口語、書寫流利 |◇ |◇ |△ |◇ |○ |○ |△ | | |演講能力 |◇ |◇ |△ |◇ |○ |○ |△ | | |文字表達能力 |◇ |◇ |◇ |◇ |◇ |△ |◇ | | |協(xié)調公關能力 |◇ |◇ |△ |◇ |○ |△ |◇ | |專業(yè)素 |熟悉相關政策法規(guī) |◇ |△ |△ |△ | |△ |△ | |質 | | | | | | | | | | |編寫人力資源規(guī)劃 |◇ |◇ |◇ |△ | | |◇ | | |獨立組織專場招聘會 |◇ | | |◇ | | | | | |制定考評方案及實施 |◇ |◇ |◇ |△ | | |△ | | |人事檔案管理 |△ | | |△ |◇ |△ | | | |制定培訓計劃并實施 |◇ |◇ | | | | | | | |薪酬制定及管理 |△ | |◇ | | | | | | | 四、綜合分析題 (共30分) 下表是從前程招聘網和中華英才網在2002年1月1日至2002年4月1日的525條招聘信息 中進行的調查,樣本地點為北京、上海和廣州,行業(yè)為信息技術、金融及制造業(yè)。請分 析從招聘信息中體現的不同所有制企業(yè)的人才觀異同。 表1:民營、國有和外資企業(yè)對技術人才應聘要求綜合統(tǒng)計表(樣本分別為67、50、50) |應聘要求 |民營排序 |提及比率 |國有排序 |提及比率 |外資排序 |提及比率 | |專業(yè)技能 |1 |95.00% |1 |100% |1 |79.10% | |本科學歷 |2 |56.67% |2 |54% |4 |43.28% | |相關專業(yè) |3 |43.33% |3 |36% |2 |47.76% | |2年經驗 |4 |36.67% |5 |24% |10 |17.91% | |外語能力 |5 |30.00% |9 |16% |3 |44.78% | |會計算機 |6 |30.00% |8 |18% |6 |23.88% | |??茖W歷 |7 |30.00% |6 |20% |5 |25.37% | |溝通能力 |8 |25.00% |11 |12% |8 |20.90% | |3年經驗 |9 |23.33% |4 |26% |9 |19.40% | |團隊合作 |10 |21.67% |12 |10% |7 |23.88% | |資格證書 |11 |21.67% |7 |20% |13 |11.94% | |5年經驗 |12 |15.00% |17 |6% |11 |13.43% | |敬業(yè) |13 |13.33% |18 |6% |15 |7.46% | |1年經驗 |14 |11.67% |20 |6% |—— | | |文字能力 |15 |10.00% |19 |6% |—— | | |誠信 |16 |10.00% |—— | |18 |5.97% | |責任心 |17 |10.00% |14 |8% |—— | | |戶口 |18 |10.00% |—— | |17 |5.97% | |熟悉行業(yè) |19 |5.00% |10 |16% |12 |13.43% | |認真 |20 |5.00% |—— | |14 |8.94% | |碩士學歷 |—— | |13 |10% |—— | | |男性 |—— | |15 |8% |—— | | |協(xié)調能力 |—— | |16 |8% |19 |5.97% | |8年經驗 |—— | |—— | |20 |5.97% | |細致 |—— | |—— | |16 |7.46% |
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