企業(yè)會議管理制度0
凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在於規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在於增加了管理成本。少者的優(yōu)點在於簡明扼要，運行成本較低；缺點在於規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便於控制。那麼企業(yè)到底需要什麼樣的管理制度?如何編制企業(yè)管理制度呢?
一、 管理制度的編制原則
服從於組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事?主線，以各部門、科室、班組、員工?點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等?枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、産量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周産供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。
權――要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核準許可權表。
計劃和預算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要?完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門（産、銷、發(fā)、人、財）?篇章：
産指生産，包括采購、外協(xié)、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、專案立項、研究設計、專案管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此?前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生産部門做出生産計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核準許可權表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、諮詢、核準、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位元等）；
崗位責任制（以人?核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
標準作業(yè)書（以事?核心，描述事情如何做）；
操作規(guī)程（以機器?核心，描述機器如何操作）；
部門和員工考核辦法；
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調(diào)查工作和第一稿的質量；
專案負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；
合理配置人員，把握好總體進度。



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