企業(yè)文化實(shí)施(doc)

企業(yè)文化實(shí)施

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企業(yè)文化分類:強(qiáng)悍文化(強(qiáng)人)
適用:高風(fēng)險(xiǎn),快反饋的企業(yè),建筑,化妝品,管理咨詢,證券投資,文體娛樂業(yè)
特征:個(gè)人英雄,機(jī)遇重要,儀式迷信
個(gè)人要求:堅(jiān)強(qiáng),樂觀,強(qiáng)烈進(jìn)取心,權(quán)利欲
群體習(xí)慣:衣著,語言,環(huán)境與眾不同,時(shí)尚,同事關(guān)系,接待禮儀平淡
缺點(diǎn):短期行為,流動(dòng)率高,凝聚力低
文化建立:競(jìng)爭(zhēng)性,攻擊性, 新性
企業(yè)文化分類:工作娛樂并重文化
適用:風(fēng)險(xiǎn)小,反饋快企業(yè),各種銷售公司,IT業(yè),中介業(yè)務(wù),關(guān)注客戶需求
特征:數(shù)量重要,群體協(xié)作,刺激性活動(dòng)
個(gè)體要求:拼命干,盡情玩,善于交際,敏感
群體習(xí)慣:生活習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)的中產(chǎn)階級(jí),小資,同事關(guān)系,接待禮儀熱情,親密
缺點(diǎn):缺乏思考,不周密,不持久
文化建立:關(guān)注客戶,熱情,團(tuán)結(jié),人本管理
企業(yè)文化分類:攻堅(jiān)文化(賭博文化)
適用:風(fēng)險(xiǎn)大,反饋慢的企業(yè),石油開采,航空航天,技術(shù)開發(fā)
特征:崇尚未來,權(quán)威,技術(shù),邏輯,條理重要,企業(yè)例會(huì)儀式,決策自上而下
個(gè)人要求:深思熟慮,自我導(dǎo)向,堅(jiān)忍不拔
群體習(xí)慣:生活保守,道德規(guī)范,同事關(guān)系,接待禮儀君子之交,良師益友
缺點(diǎn):官僚,缺乏激情
文化建立:勤奮,精湛
企業(yè)文化分類:過程文化(按部就班)
適用:風(fēng)險(xiǎn)小,反饋慢企業(yè),銀行,保險(xiǎn)公司,政府機(jī)構(gòu),公共事業(yè),醫(yī)藥
特征:崇尚過程,細(xì)節(jié),按程序辦事,小事重要,禮儀,等級(jí)深嚴(yán)
個(gè)人要求:遵紀(jì)守時(shí),謹(jǐn)慎周到
群體習(xí)慣:保守,細(xì)膩,周密,平穩(wěn)
缺點(diǎn):過于保守
文化建設(shè):誠(chéng)實(shí),守信,正直,嚴(yán)緊
企業(yè)文化分類:強(qiáng)力文化與軟弱文化
強(qiáng)力文化:企業(yè)的文化具有約束力和凝聚力,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有清楚而具體的原則和價(jià)值觀,為每個(gè)人共享
培育強(qiáng)力文化的辦法:
能夠根據(jù)顧客需求,競(jìng)爭(zhēng)條件,戰(zhàn)略要求建立連貫和合理的價(jià)值觀,原則,和實(shí)踐該標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)人及領(lǐng)導(dǎo)人
對(duì)按照該文化進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)定支持
對(duì)組織三大選民(顧客,雇員,股東)真正的關(guān)心
領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性,小組規(guī)模,穩(wěn)定成員,地理集中
當(dāng)強(qiáng)力文化與戰(zhàn)略很好匹配時(shí),是有價(jià)值的資產(chǎn);否則是負(fù)擔(dān);強(qiáng)力文化很難清除.體現(xiàn)在IBM對(duì)抗微軟和英特爾的WINDOWS中
弱文化:主要由于亞文化影響,約束力和凝聚力小
強(qiáng)力型企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
在目前專業(yè)化程度很高,分工復(fù)雜的世界中,分權(quán)管理成為必要,沒有強(qiáng)大企業(yè)文化作為紐帶,很難將龐大的企業(yè)組織起來,保持目標(biāo),行動(dòng)的一致性
強(qiáng)力的企業(yè)文化,將大型組織的協(xié)調(diào)容易,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的交易,代理成本
強(qiáng)大的企業(yè)文化,使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,降低綜合人力資源成本(流動(dòng)性,激勵(lì))
集權(quán)管理的公司中,強(qiáng)大的,不合適的企業(yè)文化容易形成官僚風(fēng)氣,對(duì)市場(chǎng)不敏感,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
分權(quán)管理的公司中,部門內(nèi)的強(qiáng)大文化使企業(yè)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,獨(dú)立王國(guó)間相互內(nèi)耗,從而也能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
具有強(qiáng)力文化的公司均有或曾經(jīng)有過驕人的業(yè)績(jī)
強(qiáng)力文化需要強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)力,從而使之傲視一切,難以駕御
企業(yè)文化分類:適應(yīng)性文化
適應(yīng)性文化的特征
組織成員相信組織可以對(duì)付任何面臨的威脅和機(jī)會(huì)
成員們?cè)敢庵鲃?dòng)來識(shí)別問題,評(píng)價(jià)其影響和解決方案,并實(shí)施
成員們會(huì)因?yàn)樯鲜龌顒?dòng)而得到獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),以及提升
各種變革和創(chuàng)新對(duì)各利益方(顧客,雇員,股東,供應(yīng)商,社會(huì))是有益,或至少是無害的
成員們認(rèn)識(shí)到自身工作任務(wù)的變動(dòng)是適應(yīng)變革的一部分,其基本就業(yè)保障和收入不會(huì)受到威脅,除非整體經(jīng)營(yíng)狀況下降
弱適應(yīng)文化特征
經(jīng)理們避免冒風(fēng)險(xiǎn)而傾向于追隨領(lǐng)導(dǎo)者,努力不犯錯(cuò)誤來保證自己的職位,利益或鐘愛的項(xiàng)目
企業(yè)文化分類:低業(yè)績(jī)或不健康文化
允許有影響力經(jīng)理實(shí)行自治和政治化統(tǒng)治,問題的解決基于掌權(quán)領(lǐng)導(dǎo)表面和口頭的支持或反對(duì),問題解決依賴于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人的親自疏通
對(duì)創(chuàng)新和變革的敵意及抵觸,存在于曾經(jīng)取得過成功,大型組織中;如GM,IBM,國(guó)有企業(yè)
對(duì)人員的提拔關(guān)注于對(duì)復(fù)雜組織的駕御能力和行政處理細(xì)節(jié),而不是對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景,戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)能力,整合資源的認(rèn)識(shí)
不將目光轉(zhuǎn)向?qū)で蟾脤?shí)踐的外部,而是關(guān)注于內(nèi)部的問題解決,驕傲自大,近親繁殖,畫地為牢,思想狹窄
改變不健康文化是非常困難的,即使改變一個(gè)經(jīng)理,部門,也容易被組織的其他成員所侵蝕
辦法:更新組織機(jī)構(gòu),宣布新戰(zhàn)略,引進(jìn)新領(lǐng)導(dǎo)人,新技術(shù),開設(shè)新工廠,改變地理位置和設(shè)立全新機(jī)構(gòu)
企業(yè)文化粗略評(píng)判(應(yīng)聘,辦事)

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