薪酬管理

薪酬管理

1：崗位評(píng)估的原理與原則 3
（一）崗位評(píng)估的原理 3
（二）崗位評(píng)估的原則 4
2：崗位評(píng)估的方法大全 5
1.崗位參照法 5
2.崗位排列法 6
3.崗位分類法 6
4.因素比較法 6
5.因素計(jì)點(diǎn)/評(píng)分法 7
6.海氏（Hay Group）三要素評(píng)估法 7
7.美世（Mercer）國際職位評(píng)估法 9
3：薪酬設(shè)計(jì)的重要性與基本命題 10
（一）薪酬的概念與構(gòu)成 10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性 11
（三）薪酬分配的四個(gè)基本命題 12
4：薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素 12
（一）薪酬設(shè)計(jì)的原則 12
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 13
2.經(jīng)濟(jì)性原則 13
3.體現(xiàn)員工價(jià)值原則 13
4.激勵(lì)作用原則 13
5.相對(duì)公平（內(nèi)部一致性）原則 14
6.外部競爭性原則 14
（二）薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的因素 14
1.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素 14
2.文化因素 15
3.市場競爭因素 15
4.價(jià)值因素 16
5:薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇 16
1.薪酬水平策略 16
2.薪酬結(jié)構(gòu)策略 17
三種薪酬模式的比較表 18
6：典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢 18
一、典型的薪酬體系 18
（一）職務(wù)工資制 18
（二）職能工資制 19
（三）績效工資制 19
（四）經(jīng)理人員薪酬設(shè)計(jì)：年薪制 20
二、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢 20
（一）全面薪酬制度 21
（二）薪酬與績效掛鉤 21
（三）寬帶型薪酬結(jié)構(gòu) 21
（四）雇員激勵(lì)長期化、薪酬股權(quán)化 21
（五）重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 21
（六）薪酬制度的透明化 22
（七）有彈性、可選擇的福利制度 22
（八）薪酬信息日益得到重視 22
7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡介 23
（一）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系 23
（二）布朗德薪酬設(shè)計(jì)—價(jià)值因素分析四葉模型 24
（三）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系 25
（四）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)流程 26

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