如何啟動(dòng)市場難點(diǎn)(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何啟動(dòng)市場難點(diǎn)
不難看出,更確切地說S公司是一個(gè)作坊式工廠,或者說是太陽能熱水器的“組裝車間”。S企業(yè)產(chǎn)品正逢太陽能熱水起的“混沌”時(shí)期進(jìn)入市場,面臨著巨大的市場壓力。市場前景好不等于企業(yè)前景好,因此S公司介入市場競爭首要任務(wù)是先了解自己的劣勢和問題,這樣才能拿出具有針對性的市場戰(zhàn)略和營銷策略。就這個(gè)特定階段而言,S公司面臨著四個(gè)嚴(yán)峻問題:
一、缺乏核心技術(shù),對上游企業(yè)的依賴性過強(qiáng)
在我國,很多知名企業(yè)都吃過沒掌握核心技術(shù)的虧,如DVD生產(chǎn)企業(yè),尤其越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況下,要向知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持有企業(yè)交納6美元/臺(tái)的專利使用費(fèi)用。企業(yè)發(fā)展需要“靈活”,需要“自由度”,而S企業(yè)在技術(shù)上就束縛了自己手腳,如果與組件供應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生矛盾,后果不堪設(shè)想甚至企業(yè)停產(chǎn)癱瘓。同時(shí),產(chǎn)品還要通過種種技術(shù)認(rèn)證,如ISO9000系列認(rèn)證、3C認(rèn)證、飲用水安全認(rèn)證等,如果產(chǎn)品出口還要通過國際上其他組織認(rèn)證。因此,擁有技術(shù)、質(zhì)量過關(guān)是進(jìn)入市場的“入門證”。因此,技術(shù)上獨(dú)立是S公司面臨的首要問題。
二、缺乏資金支持,沒有能力樹形象、做品牌
在缺乏資金的情況,就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品鋪市受到局限,不能實(shí)現(xiàn)真正
如何啟動(dòng)市場難點(diǎn)(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695