峽山廠區(qū)員工激勵制度
綜合能力考核表詳細內容
峽山廠區(qū)員工激勵制度
第一條 為適應公司管理變革要求,推動公司發(fā)展,增強員工責任感,鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)掘并表彰績優(yōu)員工,達到遴選并獎勵優(yōu)秀員工,激勵員工學習,激勵員工提出合理化建議,促進員工績效水平、勞動生產率和工作效率提高的目的,特制定本制度。
第二條 本制度適用于峽山廠區(qū)全體員工。
第二章 優(yōu)秀員工評選原則
第三條 根據公司實際情況,本制度將優(yōu)秀員工的評選分為A、B、C三類,以及伯樂獎、千里馬獎;
第四條 A類優(yōu)秀員工主要從生管部下屬生產部車間普通員工中產生。以季度為單位,每兩個季度(半年)評選出10名“生產操作能手”;
第五條 A類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進取;
第二款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第三款 根據《生產工人季度工作考評辦法》的規(guī)定,連續(xù)兩個季度(半年)考評總分(包括工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能3個方面)最優(yōu)秀的10名員工確認為半年度“生產操作能手”;
第四款 因各工作崗位考評標準有所不同,“生產操作能手”的產生名額會因車間不同而數量不同;
第五款 本半年度“生產操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選;
第六條 B類優(yōu)秀員工主要從間接生產員工中的司機、保安、廚工、清潔工、搬運工等中間產生。以季度為單位,每兩個季度(半年)評選出2位“崗位操作能手”;
第七條 B類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進?。?
第二款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第三款 “崗位操作能手”根據總務部、倉儲部對所屬員工的考評辦法產生,連續(xù)兩個季度(半年)在工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能等各方面考核最優(yōu)秀的2名員工確認為本半年度“崗位操作能手”;
第四款 本半年度“崗位操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選;
第八條 C類優(yōu)秀員工(優(yōu)秀管理技術人員)主要從峽山廠區(qū)生管部、采購部、研發(fā)部間接從事生產的管理、技術類人員、文員中產生(副主任級以下的員工);
第九條 C類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進取;
第二款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第三款 每兩個季度(半年)從部門績效最優(yōu)的前3名員工中產生1名績優(yōu)員工作為C類優(yōu)秀員工,人數超過15人的部門可按6%的比例取整產生;
第四款 C類優(yōu)秀員工產生的主要依據是本部門對于員工的績效考核結果;
第十條 “伯樂獎”每兩個季度(半年)評選1名,主要從廠區(qū)各部門副主任級以上管理人員(含部門負責人)中產生;
第十一條 “伯樂獎”評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進??;
第二款 積極促進和推動公司經營管理,服從大局,以推動公司整體利益為己任;
第三款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第四款 以季度為單位,連續(xù)兩個季度(半年)內部門人才素質迅速提升并得到普遍認可,人才梯隊建設連續(xù)性強,無重要崗位重點技術人才流失;
第五款 在人才培養(yǎng)方面有獨到的方法與技術,并通過實踐取得顯著成果;部門員工可塑性強,能勝任部門內各崗位的工作;
第六款 從部門員工中推薦或調配到公司其他相關部門的人員多,綜合素質高,員工在崗位上取得顯著成績,并得到相關部門領導、員工的高度認可和贊譽;
第七款 在公司其他各項考核中績效優(yōu)秀;
第十二條 “千里馬獎”每兩個季度(半年)評選1名,主要從廠區(qū)各部門半年度內新入職的管理、技術人員、文員(含主任級以上新員工)中評選產生;
第十三條 “千里馬獎”評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進?。?
第二款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第三款 積極配合部門各項工作的開展,在短時間內掌握本崗位工作要點并能獨立展開各項工作;
第四款 同事關系良好,能虛心接受領導、同事的業(yè)務指導和批評、建議,有較強的學習能力和適應能力,能積極發(fā)現(xiàn)工作中的缺失并提出合理化建議;
第五款 在部門內部對員工的考核中成績處于前列。
第三章 優(yōu)秀員工激勵機制
第十四條 本激勵機制主要是對季度“生產操作能手”、“崗位操作能手”、“優(yōu)秀管理技術人員”、“伯樂獎”、“千里馬獎”等各項榮譽獲得者,以及通過自我學習、自我提升取得相關證書者予以獎勵;
第十五條 “生產操作能手”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“生產操作能手”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第十六條 “崗位操作能手”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“崗位操作能手”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第十七條 “優(yōu)秀管理技術人員”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第十八條 “伯樂獎”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“伯樂獎”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和300元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第十九條 “千里馬獎”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“千里馬獎”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第二十條 為鼓勵員工積極參加課外學習,進行自我提升,公司對參加各類資格認證考試、自學考試、成人高考等獲得相關職稱、證書的員工予以補助。
第一款 凡報名參加省級以上單位組織的各類資格認證考試、職稱考試獲得相關證件者,憑獲得的證件(原件)和收款收據,由公司報銷50%的報考費用;
第二款 凡報名參加全國高等教育自學考試者并取得合格證者,憑單科合格證及收款收據,由公司報銷全額報考費用;
第三款 凡參加全國成人高等教育入學考試成績優(yōu)異并獲得學校錄取者(不脫產),憑錄取通知書和收款收據,由公司報銷50%的報考費用;
第五款 凡個人報名參加各類顧問公司、咨詢公司、培訓機構等組織的各種技能提升、素質提升的培訓、講座獲得相關證書,使自身能力、素質得到發(fā)展并能充分利用到工作中者,憑獲得的證書及收款收據,由公司報銷50%的參訓費用。
第六款 公司為員工報銷的各類考試費用均不含書本費及學費,以公司名義參加的各類技能提升、素質提升的培訓,其費用全額由公司承擔,具體內容參見《峽山廠區(qū)員工培訓管理制度》有關條款;
第七款 費用在1000元以上的考試、培訓等,其須提前一周進行費用申請,經評審通過后方可參加并由公司承擔部分費用。凡未經公司評審通過而私自參加各類考試或培訓,其全額費用由員工自行承擔。
峽山廠區(qū)員工激勵制度
第一條 為適應公司管理變革要求,推動公司發(fā)展,增強員工責任感,鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)掘并表彰績優(yōu)員工,達到遴選并獎勵優(yōu)秀員工,激勵員工學習,激勵員工提出合理化建議,促進員工績效水平、勞動生產率和工作效率提高的目的,特制定本制度。
第二條 本制度適用于峽山廠區(qū)全體員工。
第二章 優(yōu)秀員工評選原則
第三條 根據公司實際情況,本制度將優(yōu)秀員工的評選分為A、B、C三類,以及伯樂獎、千里馬獎;
第四條 A類優(yōu)秀員工主要從生管部下屬生產部車間普通員工中產生。以季度為單位,每兩個季度(半年)評選出10名“生產操作能手”;
第五條 A類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進取;
第二款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第三款 根據《生產工人季度工作考評辦法》的規(guī)定,連續(xù)兩個季度(半年)考評總分(包括工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能3個方面)最優(yōu)秀的10名員工確認為半年度“生產操作能手”;
第四款 因各工作崗位考評標準有所不同,“生產操作能手”的產生名額會因車間不同而數量不同;
第五款 本半年度“生產操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選;
第六條 B類優(yōu)秀員工主要從間接生產員工中的司機、保安、廚工、清潔工、搬運工等中間產生。以季度為單位,每兩個季度(半年)評選出2位“崗位操作能手”;
第七條 B類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進?。?
第二款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第三款 “崗位操作能手”根據總務部、倉儲部對所屬員工的考評辦法產生,連續(xù)兩個季度(半年)在工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能等各方面考核最優(yōu)秀的2名員工確認為本半年度“崗位操作能手”;
第四款 本半年度“崗位操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選;
第八條 C類優(yōu)秀員工(優(yōu)秀管理技術人員)主要從峽山廠區(qū)生管部、采購部、研發(fā)部間接從事生產的管理、技術類人員、文員中產生(副主任級以下的員工);
第九條 C類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進取;
第二款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第三款 每兩個季度(半年)從部門績效最優(yōu)的前3名員工中產生1名績優(yōu)員工作為C類優(yōu)秀員工,人數超過15人的部門可按6%的比例取整產生;
第四款 C類優(yōu)秀員工產生的主要依據是本部門對于員工的績效考核結果;
第十條 “伯樂獎”每兩個季度(半年)評選1名,主要從廠區(qū)各部門副主任級以上管理人員(含部門負責人)中產生;
第十一條 “伯樂獎”評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進??;
第二款 積極促進和推動公司經營管理,服從大局,以推動公司整體利益為己任;
第三款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第四款 以季度為單位,連續(xù)兩個季度(半年)內部門人才素質迅速提升并得到普遍認可,人才梯隊建設連續(xù)性強,無重要崗位重點技術人才流失;
第五款 在人才培養(yǎng)方面有獨到的方法與技術,并通過實踐取得顯著成果;部門員工可塑性強,能勝任部門內各崗位的工作;
第六款 從部門員工中推薦或調配到公司其他相關部門的人員多,綜合素質高,員工在崗位上取得顯著成績,并得到相關部門領導、員工的高度認可和贊譽;
第七款 在公司其他各項考核中績效優(yōu)秀;
第十二條 “千里馬獎”每兩個季度(半年)評選1名,主要從廠區(qū)各部門半年度內新入職的管理、技術人員、文員(含主任級以上新員工)中評選產生;
第十三條 “千里馬獎”評選原則:
第一款 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,愛護公共財產,積極學習和掌握本職工作所需的業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作,主動進?。?
第二款 忠于職守,積極負責,廉潔奉公;
第三款 積極配合部門各項工作的開展,在短時間內掌握本崗位工作要點并能獨立展開各項工作;
第四款 同事關系良好,能虛心接受領導、同事的業(yè)務指導和批評、建議,有較強的學習能力和適應能力,能積極發(fā)現(xiàn)工作中的缺失并提出合理化建議;
第五款 在部門內部對員工的考核中成績處于前列。
第三章 優(yōu)秀員工激勵機制
第十四條 本激勵機制主要是對季度“生產操作能手”、“崗位操作能手”、“優(yōu)秀管理技術人員”、“伯樂獎”、“千里馬獎”等各項榮譽獲得者,以及通過自我學習、自我提升取得相關證書者予以獎勵;
第十五條 “生產操作能手”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“生產操作能手”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第十六條 “崗位操作能手”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“崗位操作能手”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第十七條 “優(yōu)秀管理技術人員”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第十八條 “伯樂獎”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“伯樂獎”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和300元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第十九條 “千里馬獎”激勵機制:
第一款 全廠區(qū)范圍內通報表揚,授予“千里馬獎”榮譽稱號;
第二款 組織本部門或相關部門員工集會,頒發(fā)榮譽證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓的重要依據;
第二十條 為鼓勵員工積極參加課外學習,進行自我提升,公司對參加各類資格認證考試、自學考試、成人高考等獲得相關職稱、證書的員工予以補助。
第一款 凡報名參加省級以上單位組織的各類資格認證考試、職稱考試獲得相關證件者,憑獲得的證件(原件)和收款收據,由公司報銷50%的報考費用;
第二款 凡報名參加全國高等教育自學考試者并取得合格證者,憑單科合格證及收款收據,由公司報銷全額報考費用;
第三款 凡參加全國成人高等教育入學考試成績優(yōu)異并獲得學校錄取者(不脫產),憑錄取通知書和收款收據,由公司報銷50%的報考費用;
第五款 凡個人報名參加各類顧問公司、咨詢公司、培訓機構等組織的各種技能提升、素質提升的培訓、講座獲得相關證書,使自身能力、素質得到發(fā)展并能充分利用到工作中者,憑獲得的證書及收款收據,由公司報銷50%的參訓費用。
第六款 公司為員工報銷的各類考試費用均不含書本費及學費,以公司名義參加的各類技能提升、素質提升的培訓,其費用全額由公司承擔,具體內容參見《峽山廠區(qū)員工培訓管理制度》有關條款;
第七款 費用在1000元以上的考試、培訓等,其須提前一周進行費用申請,經評審通過后方可參加并由公司承擔部分費用。凡未經公司評審通過而私自參加各類考試或培訓,其全額費用由員工自行承擔。
峽山廠區(qū)員工激勵制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1設備部組織結構與責權 2107
- 2員工食堂管理制度(doc) 178
- 3公司母子公司管理制度.doc 205
- 4投資公司薪酬制度.doc 291
- 5集團公司員工培訓辦法.doc 176
- 6集團公司員工考勤制度.doc 158
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 133
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 147
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 130
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695