SMPT——自治型生產(chǎn)團隊
重慶道洋科技有限公司
使用SMPT的根本原因
SMPT的作用
自治性生產(chǎn)團隊與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系
自治性生產(chǎn)團隊與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系（續(xù)）
SMPT的應(yīng)用帶來的改變
傳統(tǒng)主管的職責
SMPT的主管職責
在實施中需要關(guān)注的問題
SMPT失敗的原因
引入SMPT的幾個階段
概念階段
在此階段要構(gòu)思團隊如何任命、培訓(xùn)及運作
主要工作
獲得承諾階段——在此階段，團隊接受以下指導(dǎo)
希望SMPT如何履行其技術(shù)與管理職責
穩(wěn)定運作階段——SMPT以成為企業(yè)運作的一種的方式
對于領(lǐng)導(dǎo)人角色的轉(zhuǎn)變

Who is he
面臨的主要挑戰(zhàn)
責任特征
管理/領(lǐng)導(dǎo)理念的變化
管理/領(lǐng)導(dǎo)理念的變化（續(xù)）
管理工具一：職責清晰的6W1H原則
1. Who—工作的責任者是誰？
    2. For whom—工作的服務(wù)和匯報對象是誰？
    3. Why—為什么要做該項工作？
    4. What—工作是什么？
     5. Where—工作的地點在哪里？
     6. When—工作的時間期限？
     7. How—完成工作所使用的方法和程序？
管理工具二：目標管理的SMART原則
1. 目標必須是具體的（Specific）；
    2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）；
    3. 目標必須是可以達到的（Attainable）；
    4. 目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）；
    5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）；
管理工具三：有效管理的PDCA原則
這是產(chǎn)品質(zhì)量控制的一個原則，但是它不僅僅能控制產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程，它同樣可以有效控制工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。      所謂PDCA即是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、調(diào)整（Adjustment）的首字母組合。      無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。      對經(jīng)理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實施并熟練運用，經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕御工作，獲得更大的成功。


SMPT——自治型生產(chǎn)團隊