韓國LG公司員工評價(jià)制度

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

韓國LG公司員工評價(jià)制度
第五條 績效評價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重

績效評價(jià)的評價(jià)項(xiàng)目,依據(jù)不同的評價(jià)類別,設(shè)置不同的評價(jià)項(xiàng)目,賦予相應(yīng)的權(quán)重。

第六條 績效評價(jià)的基準(zhǔn)

  績效評價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評價(jià)種類制定不同的評價(jià)基準(zhǔn)。

(三)績效評價(jià)的實(shí)施

第七條 評價(jià)組織機(jī)構(gòu)

由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)

第八條 實(shí)施頻度、評價(jià)時(shí)間
1 績效評價(jià)以1年(1月1日——12月31日)為一個(gè)評價(jià)年度,并確定最終的評價(jià)等級。
2 實(shí)施頻度和評價(jià)時(shí)間
一個(gè)評價(jià)年度,不同評價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評價(jià)時(shí)間,具體如下:

評價(jià)類別 實(shí)施頻度 評價(jià)時(shí)間
事務(wù)制評價(jià) 一年一次(有不定期的中間檢查) 12月下旬
技能職評價(jià) 每季度一次(每季只評分不定等級) 每季最后一個(gè)月下旬
特殊職評價(jià) 每月一次(每月只評分不定等級) 下月上旬


第九條 評價(jià)者與被評價(jià)者

1 評價(jià)者
  評價(jià)者含被評價(jià)者(自我評價(jià))、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評價(jià)、誰執(zhí)行評價(jià)誰”原則的前提下,不同類別、不同類別里的不同評價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。評價(jià)期間調(diào)動時(shí)的評價(jià)者依照相應(yīng)的評價(jià)細(xì)則而定。
2 被評價(jià)者
  被評價(jià)者為被納入評價(jià)計(jì)劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類別工作未滿6各月者,不進(jìn)行當(dāng)年度評價(jià)。當(dāng)年度評價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價(jià)結(jié)果的平均 。 第十條  評價(jià)者職責(zé)

評價(jià)者的職責(zé)如下:
1 個(gè)人別絕對評價(jià)階段:評價(jià)者必須依照相應(yīng)的評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分。
2 個(gè)人別相對評價(jià)階段:評價(jià)者必須嚴(yán)格按照個(gè)人別絕對評價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評價(jià)等級分布比例確定個(gè)人的最終評價(jià)等級。
3 評價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。必須消除對被評價(jià)者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據(jù)。
4 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

第十一條 評價(jià)結(jié)果等級分布比例

  根據(jù)部門別的年度評價(jià)等級確定部門類個(gè)人別的最終評價(jià)等級分布比例,按S、A、B、C、D 共5級進(jìn)行分布。

第十二條   評分方法與評價(jià)等級

1 個(gè)人別絕對評價(jià)階段:不同的評價(jià)種類在其評價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法。
2 個(gè)人別相對評價(jià)階段:按照個(gè)人別絕對評價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評價(jià)等級分布比例確定個(gè)人的最終評價(jià)等級。必須統(tǒng)一為下列5等:
  S——卓越
  A——優(yōu)秀
  B——一般
  C——差
  D——很差


(三)評價(jià)的分類

第十三條 績效評價(jià)的分類

1 事務(wù)職評價(jià)
2 技能職評價(jià)
3 特殊職評價(jià)

(四)績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

第十四條 評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
 
  為了把績效評價(jià)的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個(gè)人力資源管理過程中。做法如下:
1 教育開發(fā)
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在考慮教育開發(fā)工作時(shí),應(yīng)把績效評價(jià)的結(jié)果作為參考資料,借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。
2 調(diào)動調(diào)配
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時(shí),應(yīng)該參考績效評價(jià)的結(jié)果,把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。
3 晉升
在依據(jù)職能職級制度進(jìn)行晉升晉級工作時(shí),應(yīng)參考績效評價(jià)的結(jié)果。
4 提薪及獎金
績效評價(jià)結(jié)果將作為升(降)號俸及獎金給予的參照依據(jù)。

(五)評價(jià)結(jié)果的存檔和查閱
職級 職位 現(xiàn)有人數(shù) 備注

務(wù)
職( 83 ) 1級 部長 一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務(wù)專家,全面主持業(yè)務(wù)的開張
2級 副部長 部門、營業(yè)所、科室工作者
3級 科長 科室、營業(yè)所工作組織者
4級 副科長
5級 5-Ⅰ 社員
按照規(guī)定的基準(zhǔn)和程序進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
5-Ⅱ
5-Ⅲ


職(195) S級 高級技師 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備技術(shù)決策和指導(dǎo)能力
2級 社員 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管理和指導(dǎo)能力
3級 社員 具備獨(dú)立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力
4級 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn),進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
特殊職(10) 特殊級 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn),進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
第十五條評價(jià)結(jié)果的存檔

  評價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)將評價(jià)結(jié)果記入“個(gè)人評價(jià)等級卡”,存入員工檔案。由評價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有評價(jià)表。
  每年的評價(jià)匯總報(bào)告作成file保管。

第十六條 評價(jià)結(jié)果的查閱

在工作中若須查閱員工個(gè)人績效評價(jià)結(jié)果,須經(jīng)人事行政部長同意之后,到評價(jià)結(jié)果保管者處查閱。 

(六)評價(jià)者訓(xùn)練

第十七條 評價(jià)者訓(xùn)練
1 在取得評價(jià)資格之前,必須經(jīng)過評價(jià)者訓(xùn)練。
2 為了達(dá)到以下目的,也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。
(1)為了理解績效評價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
(2)為了確認(rèn)評價(jià)規(guī)則
(3)為了統(tǒng)一評價(jià)者的評價(jià)尺度

(七)附則

第十八條 公司所有員工績效評價(jià)事項(xiàng)都必須依照本制度執(zhí)行
第十九條 根據(jù)本制度,按職務(wù)類別制定事務(wù)職評價(jià)細(xì)則、技能職評價(jià)細(xì)則、特殊職評價(jià)細(xì)則及詳細(xì)評價(jià)表。職級定義:

事務(wù)職 ● 本科以上學(xué)歷 員工
●本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員
技能職 ●生產(chǎn)部、支援部(包括安全、環(huán)保、消防)現(xiàn)場員工
●管理部、銷售部非辦公室人員(如物流發(fā)貨人員等)
特殊職 ●司機(jī)、門衛(wèi)、廚師

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