生產(chǎn)計劃與物料控制(ppt)
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)的本質(zhì)

生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
生產(chǎn)管理的范疇
明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
銷售與生產(chǎn)運作流程圖
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
綜合性產(chǎn)銷計劃表
定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
生產(chǎn)計劃的任務(wù)
生產(chǎn)計劃的用途
生產(chǎn)計劃的種類
生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件
生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)
途程計劃
途程計劃的內(nèi)容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
途程計劃表
負荷計劃
負荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負荷計劃的要點
生產(chǎn)能力的掌握
生產(chǎn)能力不足時的對策
案例



負荷計劃步驟
個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
個別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點
個別訂貨生產(chǎn)計劃程序
生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表
月份生產(chǎn)計劃表
生產(chǎn)日程表
日程計劃
生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)
生產(chǎn)日程計劃體系
日程計劃擬定
日程計劃實施步驟
影響日程計劃的因素
計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
生產(chǎn)計劃程序
生產(chǎn)計劃量的確定
月份生產(chǎn)計劃的擬定
案例：月份生產(chǎn)計劃表
日程計劃追求的目標(biāo)
日程計劃擬定的考量點
日程計劃的類型


日程計劃的擬定要點
基準(zhǔn)日程—日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表
生產(chǎn)異常對策
生產(chǎn)異常的掌握
生產(chǎn)異常的反應(yīng)
生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策







交期作業(yè)及管制重點
生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)


生產(chǎn)績效評估體系表









企業(yè)物料管理的職能
企業(yè)物料管理的精髓
常備性物料的需求計劃
月份物料需求計劃表
周物料需求計劃表
專用性物料需求計劃
專用性物料需求計劃表
BOM 表的分析與運用
做扼要型BOM 表
扼要零件表
扼要零件表的作用
做結(jié)構(gòu)型零件表
結(jié)構(gòu)型零件表
采購活動
采購的重要性
采購杠桿原理
采購資產(chǎn)回報率


采購策略
供應(yīng)商資料卡
供應(yīng)商資料卡
成本分析表
供應(yīng)商評核
采購進度控制
采購進度控制表1
采購進度控制表2
采購交貨延遲檢討表
廠商資料調(diào)查表
外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
案例：供應(yīng)商選擇





訂貨數(shù)量時間安排
混合采購戰(zhàn)略


供應(yīng)商管理

準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
雙贏供應(yīng)關(guān)系管理


企業(yè)庫存管理的通病
企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
采購、生產(chǎn)與倉儲
庫存管理的課題
產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力


ABC 管理法
A、B、C 分類特征
A、B、C 分類原則
A、B、C 分類步驟

庫存相關(guān)成本


包裝綜述
包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表
包裝功能
包裝管理要點
改進包裝

搬運的管理
搬運的分類
搬運合理化
JIT生產(chǎn)方式
JIT生產(chǎn)方式的要點
JIT和采購功能


JIT對供應(yīng)商的影響
物料需求計劃（MRP）
MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
MRP在實施中的問題
物料需求計劃的運作方式（MRP）









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