購并企業(yè)的選擇與分析(ppt)

  文件類別:市場分析

  文件格式:文件格式

  文件大小:11K

  下載次數:41

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

購并企業(yè)的選擇與分析(ppt)
購并企業(yè)的選擇與分析
背景:

企業(yè)購并的規(guī)律與中國的特殊性
企業(yè)購并的政策、法律、市場環(huán)境
企業(yè)購并的宏觀(資源整合)、微觀(公司治理)意義

企業(yè)購并規(guī)律與中國的特殊性

一、企業(yè)購并的定義
何為企業(yè)購并?
Mergers and Acquisitions,在通常情形下,是指兩家或兩家以上的公司經營過程中,強勢公司對弱勢公司產權或資產、業(yè)務、資源、人才、市場等方面采取的系統(tǒng)全面的整編或合并運作。
一、企業(yè)購并的定義
其中:
兼并體現為被兼并方失去法人資格 而不再存續(xù),其資產、業(yè)務等被“吸收合并”到兼并方中,成為兼并方的有機組成部分。


收購則是強勢公司收購弱勢公司的股權達到一定的控制比例。收購的目標通常在于實現收購方資產(投資)組合、業(yè)務多樣化、資源共享(包括有形、無形資源)、消除競爭對手等目的。
二、企業(yè)購并的理論新思維

“流程再造”與“黑箱”原理
產權理論與科斯定理
市場結構與規(guī)模經濟
筱原三基準
資產組合理論
產品生命周期理論
三、企業(yè)購并項目的選擇分析
(一)  項目企業(yè)的行業(yè)定位
1、具有較高的科技含量(新興產業(yè)或高科技產業(yè)),與本企業(yè)(集團)現有產業(yè)具有一定的相關性;
2、屬傳統(tǒng)產業(yè)的項目企業(yè),其銷售收入、利潤總額、市場占有率應(可能)處于國內同行業(yè)的龍頭地位或前三強;
3、行業(yè)的發(fā)展前景,項目企業(yè)的成長性良好和具備明顯的競爭優(yōu)勢
4、政府政策的扶持程度較高
5、具備產業(yè)整合的基礎和資本運作的空間(首先是獨立上市的可能性)
 
三、企業(yè)購并項目的選擇分析
(二) 項目企業(yè)的財務狀況
1、  資產負債率適度(60%以下),仍有一定的融資空間
2、  企業(yè)資產狀況尚好:現金資產、應收賬款、存貨(賬齡結構、周轉率)、投資權益、土地等
3、  企業(yè)負債狀況尚可:考察銀行長、短期借款,應付賬款,或有負債等
4、  企業(yè)會計政策與利潤分配情況
5、  稅收政策、完稅情況
6、  是否存在潛虧(人員負擔過重、非經營性資產尚未剝離、其他應收款較多)等情況
三、企業(yè)購并項目的選擇分析
(三) 項目投資規(guī)模

1、短期(3個月——1年)實際資金投入不超過5000萬元 ;或長期(1年以上)實際資金投入不超過3000萬元
2、盡量選擇以本企業(yè)(集團)現有的或可低成本取得的實物資產,經評估增值后作為項目出資
3、投資完成后,形成的公司總股本應在5000萬元以上
 

三、企業(yè)購并項目的選擇分析
(四) 控股方式
1、對發(fā)起設立的企業(yè),須堅持集團或集團所屬企業(yè)占絕對控股地位的原則
2、對原國有企業(yè)改制設立,或增資擴股的公司,須在滿足中國證監(jiān)會有關擬上市公司規(guī)定的前提下,設計由集團或集團所屬企業(yè)絕對或相對控股的股權方案
3、盡量以增資擴股的方式參與投資,在掌握控股地位的同時,將投資資金存放在項目企業(yè)并實際掌控和相機退出,避免對項目企業(yè)原股東的實際付款
4、亦可通過其他間接的方式達成絕對、相對控股
 
三、企業(yè)購并項目的選擇分析
(五) 掌控條件
1、通過絕對或相對控股實現對項目企業(yè)的實際掌控
2、通過企業(yè)法人治理結構的設置實現對項目企業(yè)的實際掌控
3、必須確保由我方人員出任項目企業(yè)董事長與法人代表
4、必須確保由我方人員出任項目企業(yè)財務總監(jiān)或財務負責人
5、必須確保由我方人員占據項目企業(yè)董事會的多數
三、企業(yè)購并項目的選擇分析

6、必須確保完成投資項目企業(yè)后,公司章程中超半數以上董事決策有效的條款
7、通過對實際經營的介入與規(guī)范實現對項目企業(yè)的實際掌控
8、 通過對項目企業(yè)經營產生的現金流的嚴格管理和導向,實現對企業(yè)的實際掌控
三、企業(yè)購并項目的選擇分析
(六) 投資退出機制
1、通過項目企業(yè)發(fā)行股票及上市實現原始投資的增值退出
2、通過加強項目企業(yè)的融資能力實現初始投資的逐步退出
3、通過加強對項目企業(yè)的經營、管理整合減少后續(xù)資金投入
4、通過項目企業(yè)對集團或集團所屬企業(yè)提供融資擔保的方式,實現投資的逐步退出
三、企業(yè)購并項目選擇分析
5、通過項目企業(yè)的股權轉讓或題材配合等方式,提高二級市場或資本運營的業(yè)績,進而實現投資的增值退出
6、通過項目企業(yè)股權質押、資產抵押、信用或資產擔保等方式向銀行貸款變現,以承擔財務成本的方式實現原始投資的安全退出,提高投資資金的周轉效率及贏利功能

四、購并的相關業(yè)務簡介
資產評估
財務審計
資產重組(劃撥、轉讓、置換、債務重組、債權轉讓、無形資產的重組)
發(fā)行股票與上市(國內、外)
承包租賃
托管

購并企業(yè)的選擇與分析(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有