中國企業(yè)七大“薪”事(doc)
中國企業(yè)七大“薪”事
“薪酬、心愁，白了少年頭。”眼下正是許多公司為即將進(jìn)入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的大問題。本版結(jié)合北京外企太和的薪酬調(diào)查，總結(jié)了企業(yè)薪酬管理中的七大問題，希望能為企業(yè)在制定明年的薪酬計劃時提供借鑒。
　　近日，北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)布了新的年度薪酬報告，報告共涉及43個行業(yè)。報告指出：中國的企業(yè)普遍存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理的狀況，這其中包括了“員工浮動收入占總薪酬比例過低(總薪酬即企業(yè)對員工付出的總成本)”，以IT行業(yè)為例，浮動收入只占總薪酬的4%。而對外資企業(yè)所作的調(diào)查，該數(shù)據(jù)為10%。
　　除此之外，北京外企太和在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“高層管理人員的薪酬是否合理？高薪是否能夠買來高績效？金手銬生銹，股權(quán)、期權(quán)需要重新檢討？”等等“薪”問題，使企業(yè)管理者顯得“薪”事重重。
　　No.1薪酬不公引起人員流失
　　在企業(yè)的人員流失中，由于對薪酬不滿而引發(fā)流失是比較普遍的。“員工因為薪酬問題而離職不外乎就是覺得薪酬不公平。”北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問賈怡
中國企業(yè)七大“薪”事(doc)