2011年度培訓(xùn)計劃編制原則(doc8頁)

2011年度培訓(xùn)計劃編制原則
1、年度培訓(xùn)計劃要與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致，“以市場為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點”，戰(zhàn)略導(dǎo)向；
2、年度培訓(xùn)計劃的編制要與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎(chǔ)相結(jié)合，急用先學(xué)，量力而行；
3、年度培訓(xùn)計劃的編制要與公司各業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況相結(jié)合，缺什么補什么，勢時而動；
4、年度培訓(xùn)計劃的編制要與公司人力資源結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化調(diào)整趨勢相結(jié)合，方向明確；
5、年度培訓(xùn)計劃的編制要與公司各支隊伍的系統(tǒng)性培養(yǎng)相結(jié)合，有效進行員工群體分層分類劃分，全員培訓(xùn)與重點培養(yǎng)相結(jié)合，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性；
6、年度培訓(xùn)計劃的編制要與公司的人才引進工作相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合；
7、年度培訓(xùn)計劃的編制要與員工自己的個人素質(zhì)、潛力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合；
8、年度培訓(xùn)計劃的編制要堅持理論與實踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，采用多種多樣、適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式。
9、年度培訓(xùn)計劃的編制要以部門業(yè)務(wù)職責(zé)為依據(jù)，除要對本部門員工進行培訓(xùn)規(guī)劃外，同時要對業(yè)務(wù)范圍公司其他相關(guān)人員的培訓(xùn)做出規(guī)劃。
三、員工培訓(xùn)群體劃分

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