如何測評領(lǐng)導(dǎo)力研究體系(doc)
如何測評領(lǐng)導(dǎo)力研究體系
識人之難，非同一般，而對領(lǐng)導(dǎo)力的識別更是難上加難。那么，從企業(yè)管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力測評測什么？怎么測？測評實踐中又該注意哪些問題呢？
沒有任何一家企業(yè)說領(lǐng)導(dǎo)力不重要，但在對高級管理人員進行招聘、培養(yǎng)、選拔、任用時，大家又往往會苦惱于難以對他們的領(lǐng)導(dǎo)力進行準(zhǔn)確的測評與甄別，以至于用錯了人，遣錯了將，給企業(yè)造成難以彌補的損失。中國古語有云：千里馬常有，伯樂不常有。的確，識人之難，非同一般，而對領(lǐng)導(dǎo)力的識別更是難上加難。英明的偉大領(lǐng)袖尚有識別接班人上的重大失誤，況且你我常人？那么，從企業(yè)管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力測評測什么？怎么測？測評實踐中又該注意哪些問題呢？
從人才測評到領(lǐng)導(dǎo)力測評
雖然現(xiàn)代意義上的人才測評是世界各地的專家們已經(jīng)研究了幾個世紀(jì)的東西，但到如今，絕大部分在企業(yè)管理實踐中被普遍使用的權(quán)威方法和工具，還是來自北美。這些方法和工具大都嘗試在回答這樣一個問題：為什么有些人會比其他人更加成功？
領(lǐng)導(dǎo)力測評作為人才測評的一個部分，其獨特的內(nèi)容值得思考。人才測評可以涵蓋各種各樣的人才，而所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”，雖然是不局限于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的才有的能力，但是領(lǐng)導(dǎo)力測評通常都是針對高級管理者的行為而做的研究。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)力測評是關(guān)于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力或領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的測評，它既不去測評非管理人才的能力，也不去測評人才在專業(yè)技術(shù)上的知識和能力，而是側(cè)重于
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