某集團戰(zhàn)略管理資料(6個doc)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架
1 范圍
月度采購計劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程
2 控制目標(biāo)
2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時期內(nèi)的預(yù)見性、計劃性和可行性
2.2 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2.3 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略
43 特定政策
3.1 對于企業(yè)愿景、使命、價值觀的制定和修正，最終審批權(quán)歸董事會
3.2 根據(jù)中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定，集團總經(jīng)理將列席董事會會議
3.3 戰(zhàn)略管理委員會成員可以由董事會成員組成，其主要職能在于對公司戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議
3.4 集團在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中除考慮集團自身的戰(zhàn)略方向外，還應(yīng)充分結(jié)合其下屬子公司的未來發(fā)展需要，以確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性

3.5 整個戰(zhàn)略規(guī)劃流程中有兩個重要的階段性報告：特定戰(zhàn)略綜合報告、戰(zhàn)略實施計劃，需由戰(zhàn)略管理委員會審閱，董事會審批
3.6 內(nèi)部分析、增長率/占有率矩陣模型分析、行業(yè)驅(qū)動力模型分析、SWOT分析等階段性是特定戰(zhàn)略綜合報告的組成部分，也可以單獨作為階段性報告，由戰(zhàn)略管理部負責(zé)向戰(zhàn)略管理委員會匯報并抄送集團各部門，戰(zhàn)略管理委員會在聽取各部門的反饋意見后，出具指導(dǎo)性建議
3.7 戰(zhàn)略管理部的信息收集工作要與銷售、市場和研發(fā)部門有明確充分的溝通和共享，對于階段性的信息報告在不違背公司密級原則的情況下，抄送銷售、市場和研發(fā)等各部門，這些部門有責(zé)任直接向戰(zhàn)略管理委員會提供反饋意見，以供戰(zhàn)略委員會作出決策
3.8 組建跨部門的聯(lián)合工作小組(下稱項目小組)完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及必要的階段性分析。由戰(zhàn)略管理部牽頭負責(zé)，在不同階段從銷售、市場、研發(fā)等部門抽調(diào)專業(yè)人員，在項目進行的過程中全職或兼職負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，由戰(zhàn)略管理部經(jīng)理擔(dān)任項目小組組長負責(zé)并監(jiān)督項目小組的工作進程及工作成果；項目結(jié)束后，人員回原所在部門；另外，項目小組成員還可以包含子公司負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)人員。必要時，戰(zhàn)略管理委員會可外聘咨詢顧問參與項目小組工作
3.9 在內(nèi)外部信息收集的過程中，一旦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的變化因素或董事會提出戰(zhàn)略規(guī)劃需求時，應(yīng)及時進行內(nèi)部環(huán)境分析、增長率/占有率模型、行業(yè)驅(qū)動力模型分析，則同時要修改SWOT模型，以幫助決策者及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

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