戰(zhàn)略管理與實施.doc

戰(zhàn)略制定之后——促進戰(zhàn)略實現(xiàn)的三部曲
2009年6月29日 作者：馬志堅
戰(zhàn)略對于任何企業(yè)家來說都不是一個陌生的詞匯，大多數(shù)企業(yè)也并不缺乏戰(zhàn)略，只不過戰(zhàn)略的存在要么以精美的書面形式成為公司宣傳的材料，要么存在于企業(yè)家的腦海中成為企業(yè)家奮斗的動力源泉。無論是企業(yè)家的直覺，還是經(jīng)過系統(tǒng)分析、科學(xué)論證的戰(zhàn)略目標(biāo)終究是對未來的一個規(guī)劃，戰(zhàn)略正確與否都需要通過實施來檢驗。 很多企業(yè)都投入大量的資源來“設(shè)計”戰(zhàn)略目標(biāo)，以為一個“正確”的戰(zhàn)略目標(biāo)就能自然而然的實現(xiàn)，卻忽略了戰(zhàn)略制定之后的管理。戰(zhàn)略管理是為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行規(guī)劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。它不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。 即使像麥克波特那樣的大師，他的《競爭戰(zhàn)略》也只是將目光聚焦于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定，那么戰(zhàn)略制定之后究竟要做什么呢？我們認(rèn)為需要通過以下三部曲來加強戰(zhàn)略管理，通過全過程的...
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