戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程79頁(doc)
一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度

1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能
2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
3. 戰(zhàn)略管理部管理制度

二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程

1. 研究管理指導(dǎo)流程
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程
3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程
4. SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程
5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程
6. SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程
7. SBU并購整合監(jiān)督流程
8. SBU非收購重大投資管理流程
9. SBU咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程
10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程

三、相關(guān)文本與格式附件

1. 相關(guān)文本清單
2. 格式附件


一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度

1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍

1.1 戰(zhàn)略管理部的定位
1.1.1 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持
1.1.2 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督
1.2 戰(zhàn)略管理部的職能
1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2.2 SBU偏差分析
1.2.3 SBU核心競爭力管理
1.2.4 SBU并購整合監(jiān)督
1.2.5 SBU咨詢診斷服務(wù)

戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程79頁(doc)