XX電子公司班組長培訓(xùn)教材（PPT 29頁）
生產(chǎn)部各同仁
課程內(nèi)容
1、生產(chǎn)管理班組長的作用
2、班組的基本構(gòu)成
3、班組長在生產(chǎn)管理中的地位
4、班組長的效應(yīng)
5、班組長的立場
6、班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任
7、班組長在生產(chǎn)管理中的作用
8、班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)
9、班組長管理水平類型
10、如何做好班組長
11、下級對上級的期望
12、本章總結(jié)

生產(chǎn)管理班組長的作用
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。

公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組的基本構(gòu)成
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

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