6S管理與庫(kù)房管理培訓(xùn)教材(1)(doc)
一個(gè)企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺(jué)和印象是最深刻的，假如客人進(jìn)入工廠的第一感覺(jué)是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，那客人對(duì)其管理水平就會(huì)肅然起敬。反之，如果客人看到的是一個(gè)四周雜亂無(wú)章、車間物品零亂、垃圾隨處可見(jiàn)、洗手間奇臭難聞的工廠，那么，客人一定會(huì)對(duì)其管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
近幾年來(lái)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，如長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大集團(tuán)的張劍說(shuō)：“好環(huán)境能夠潛移默化，如果我們什么地方都注意細(xì)節(jié)，就會(huì)影響員工的工作態(tài)度，影響品質(zhì)的控制，所以環(huán)境本身也是一種生產(chǎn)力。”
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，根據(jù)全面質(zhì)量管理的理論劃分，他包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等5個(gè)基本要素（即4M1E）。
“6S”管理在正泰的推行至少已經(jīng)有5—6年的歷史，其效果也已經(jīng)日益明顯?，F(xiàn)在，“6S”管理作為正泰的管理特色已經(jīng)引起其他企業(yè)的刮目相看。
什么是“6S”
“6S”管理活動(dòng)包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。
此六項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱“6S”。其具體含義為：
1、整理（SEIRI）
區(qū)分要用與不用的物品，不用的物品堅(jiān)決從現(xiàn)場(chǎng)清理掉。
2、整頓（SEITON）
要用的物品依據(jù)使用的頻次定位、定量地?cái)[放整齊，盡量明確地作出標(biāo)識(shí)。
3、清掃（SEISO）
清掃工作現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生。
4、清潔（SEIKETSU）

6S管理與庫(kù)房管理培訓(xùn)教材(1)(doc)