通信公司開拓業(yè)務(wù)增長的策略(ppt)

關(guān)于增長的三個(gè)層面的主要觀點(diǎn)
1、一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長的關(guān)鍵

2、要成功起動(dòng)增長，企業(yè)必須：
      2.1 取得增長的資格；
      2.2 形成增長的決心；
      2.3 建立獨(dú)特的能力平臺(tái)，獲得增長的動(dòng)力；

3、可持續(xù)發(fā)展要求有一種獨(dú)特的企業(yè)文化，用不同的方式對長、中、短三個(gè)時(shí)間層面的業(yè)務(wù)、人才和業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)管理。
長期保持領(lǐng)先對任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)
要達(dá)到領(lǐng)先，企業(yè)必須對三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理，鑄造投資者的信心
MCI均衡發(fā)展3個(gè)增長層面，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)高于競爭對手的收入增長
企業(yè)應(yīng)該避免以下六種不健康之層面
1、核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重威脅或由于沒有新業(yè)務(wù)或長期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑

2、以核心業(yè)務(wù)為代價(jià)，過分強(qiáng)調(diào)增長

3、過分重視核心業(yè)務(wù)，而沒有新業(yè)務(wù)

4、初始缺乏核心業(yè)務(wù)，因此無法為層面2和3的原動(dòng)力提供資金

5、許多令人激動(dòng)的未來業(yè)務(wù)選擇沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)

6、營建下一代業(yè)務(wù)，但并未發(fā)展層面3的新業(yè)務(wù)來確保長期發(fā)展
均衡發(fā)展三個(gè)層面的關(guān)鍵議題

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