某公司評(píng)估職務(wù)說(shuō)明書(shū)(doc)
第一部分 高中層管理人員
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門(mén)
直接上級(jí) 董事會(huì) 直接下級(jí) 各主管副總經(jīng)理
崗位定員 所轄人員
一、職責(zé)與工作任務(wù)：
職
責(zé)
一 職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 時(shí)間百分比：30%
工作
任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整
組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革
職
責(zé)
二 職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 時(shí)間百分比：15%
工作
任務(wù) 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任
審批財(cái)務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施及審批重大財(cái)務(wù)支出
根據(jù)計(jì)劃完成情況，組織實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案
職
責(zé)
三 職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道 時(shí)間百分比：15%
工作
任務(wù) 負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜
領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道
領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象
領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系
職
責(zé)
四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 時(shí)間百分比：20%
工作
任務(wù) 副總經(jīng)理、直接下屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的推薦和考評(píng)，負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)
主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整
領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀
職
責(zé)
五 職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作 時(shí)間百分比：15%
工作
任務(wù) 主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策
代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)

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