某公司績效考核流程、制度以及考核評(píng)價(jià)9個(gè)(doc)
績效考核目的
• 通過對組織、個(gè)人績效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
• 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；
• 績效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。
1.2績效考核的用途
• 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；
• 為與員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同提供依據(jù)；
• 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；
• 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；
• 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；
• 為年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)
1.3績效考核原則
績效考核原則如下：
• 客觀性原則：用事實(shí)說話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，以《績效考核記錄表》為考核依據(jù)；
• 溝通的原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行績效溝通，同時(shí)聽取被考核者對自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核者能夠合理地進(jìn)行考核結(jié)果判斷，并能夠促進(jìn)績效改善；
• 時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。
2．績效考核周期
績效考核周期、頻率安排如下：
• 公司績效考核每半年進(jìn)行一次，年底考核結(jié)束后，由人力資源部將一年的兩次考核結(jié)果加總，進(jìn)行年度調(diào)薪；
• 上半年考核于每年7月1---8月11日（稱為考核期）進(jìn)行，考核員工當(dāng)年1月至6月的工作業(yè)績；年底考核于每年元月1---2月26日（稱為考核期）進(jìn)行，考核員工上一年7月至12月的工作業(yè)績；
• 每次考核于考核期的前一周進(jìn)行布置、培訓(xùn)，由管理本部長指示人力資源部執(zhí)行，考核期的前三天由人力資源部下發(fā)考核表單，一周以后上交評(píng)議，考核期最后一天上交人力資源部備案。考核期下一月兌現(xiàn)考核結(jié)果。
3.績效考核適用對象
績效考核適用于公司所有正式員工，但不適用于以下人員：
• 公司董事長、總裁；
• 兼職、特約人員（外聘專家）；
• 試用期員工；
• 公司臨時(shí)工崗位（包括炊事員、保管員、門衛(wèi)或保安、清潔工、零工等）；
4.績效考核步驟

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