集團財務(wù)部經(jīng)理績效考核表(xls)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
通用指標 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作的完成情況 直接上級 20% 40% A(8-10) 極為出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30% A(8-10) 極為出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
對其工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度 直接上級 30% A(8-10) 極為滿意
B(6-8) 很滿意
C(4-6) 滿意
D(2-4) 不滿意
E(0-2) 極不滿意
開展績效考核工作評分 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 10% A(8-10) 極為出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
規(guī)章制度建立及推行狀況評分 總裁辦公會 10% A(8-10) 極為出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
每季度工作計劃與總結(jié) 提交的計劃與總結(jié) 10% 10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評前提交,提交及時,總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣除2分,總結(jié)不及時扣除2分,總結(jié)不客觀,敷衍扣除2分。
?! ∮谩 ≈浮 ?資金的統(tǒng)籌安排 直接上級 20% A(9-10) 資金統(tǒng)籌及時到位,保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進行
B (7-8)
C (5-6) 資金統(tǒng)籌按預(yù)算到位,安排較為合理
D (3-4)
E (1-2) 資金統(tǒng)籌劃不當(dāng),造成預(yù)算執(zhí)行不力,影響生產(chǎn)經(jīng)營
編制財務(wù)制度,抓財務(wù)管理 直接上級 20% A(9-10) 經(jīng)常提出好的建議,完善管理制度,
B (7-8)
C (5-6) 有一定財務(wù)管理能力,財務(wù)制度基本達到要求
D (3-4)
E (1-2) 財務(wù)管理能力較差,財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞,
提出工作計劃,做好人員培訓(xùn)工作 直接上級 10% A(9-10) 工作計劃人員培訓(xùn),與集團戰(zhàn)略保持高度一致,保障集團整體發(fā)展
B (7-8)
C (5-6) 工作計劃較為周密,本部門員工的培訓(xùn)工作能夠適應(yīng)工作的需要,對員工工作經(jīng)常提出指導(dǎo)性建議
D (3-4)
E (1-2) 工作計劃不周密,人員培訓(xùn)無計劃,并和集團發(fā)展不協(xié)調(diào)
考核總得分=∑每項指標的評價結(jié)果; 每項指標的評價結(jié)果=∑每項績效指標的得分×權(quán)重/績效指標個數(shù)
考核結(jié)果確認簽字欄
考核人簽字: 日期: 被考核人簽字: 日期:
集團財務(wù)部經(jīng)理績效考核表(xls)
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