KPI——財務部部長助理.doc
財務部部長助理KPI組成表
KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的各種報表、計劃、報告的準確與及時半年100分財務報表
預算計劃
分析報告
財務計劃25%延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤6 100
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤9 85
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤12 60
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≥12 0各種相關報表工作基本職責的完成情況相關部門費用指標的落實情況半年100分費用指標實際情況25%實際費用/批準指標≥1 0
實際費用/批準指標≤1 100各種相關報表提高財務管理與控制的職能，使預算管理成為一個規(guī)范性的工作財務報表的真實性季度100分見附表225%見表二參照本崗位提交報告總經(jīng)理抽查監(jiān)督并確保集團重大投融資項目的決策程序、合同簽定等方面嚴格遵守公司各項規(guī)章和法律法規(guī)本部門員工培訓計劃與執(zhí)行情況半年100分見附表410%見表三本部門員工評價從實際出發(fā)對現(xiàn)有人員進行培訓和引進符合崗位要求的人才預算辦公費用使用情況半年100分見附表510%100 0<=A<=0.5%
80 0.5% 60 2% 40 5% 0 A>=10%部門費用統(tǒng)計報告確...
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