發(fā)展戰(zhàn)略和組織設計方案.doc
集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構設計方案

發(fā)展戰(zhàn)略
1、發(fā)展戰(zhàn)略概述:
以利潤為中心，搞好企業(yè)管理和企業(yè)文化建設基礎工作，走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新之路，立足京津滬,逐步向全國拓展，通過產(chǎn)業(yè)投資和資本運營，實現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展，實現(xiàn)股東價值最大化、社會貢獻最大化、員工個人價值最大化。
一年內(nèi)，完成公司改制、產(chǎn)業(yè)重組，完善基礎管理工作，立足于房地產(chǎn)開發(fā)和實業(yè)投資，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；三年內(nèi)，在整合集團資源的基礎上，培育、發(fā)展具有較大競爭優(yōu)勢的高新技術產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模；五年內(nèi)，實現(xiàn)公司上市融資，并進入信托投資領域，將11打造為國內(nèi)一流的綜合性投資集團。
2、發(fā)展戰(zhàn)略要點及實施方案
①確定以房地產(chǎn)為核心業(yè)務
以北京、上海、天津為主要發(fā)展地域，逐步向全國輻射。
房地產(chǎn)項目采取滾動開發(fā)策略，注重樹立陽光品牌。
②調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務組合
在2002年6月前，將中國木材天津公司和華東改組為11天津和上海房地產(chǎn)公司，天津中木的木材經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)移到浦東木業(yè)。
在2002年12月將天津中發(fā)木業(yè)改制為職工持股的有限責任公司，11（或天津中木）的股份逐步退出，股份變現(xiàn)后的資金一次性解決原...
發(fā)展戰(zhàn)略和組織設計方案.doc