企業(yè)員工薪酬調整基本標準.doc
企業(yè)員工薪酬調整基本標準
員工薪酬調整
公司應制定年度績效考核較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)3年績效考核達到合格標準的員工或年度績效考核優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬級別，對于年度績效考核較差應根據(jù)情況，由CEO辦公會決定降低員工薪酬級別
人力資源部應在年度績效考核結束二周內向薪酬績效委員會副主任提交員工調薪提案
公司CEO辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度
人力資源部需以書面形式通知調薪員工，并將員工調整后的工資級別通知財務部

5．2員工職位變動
員工晉升
年度績效考核結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工, 人力資源部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報薪酬績效委員會副主任
公司CEO辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單
人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者
工作調動
年度績效考核使被考核人與人力資源部充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考...
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