員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法(實(shí)操版)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案（實(shí)操版）為有效開發(fā)與合理利用企業(yè)人力資源，發(fā)揮員工專業(yè)特長，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，現(xiàn)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（以下簡稱職業(yè)管理）實(shí)施方案如下： 一、職業(yè)管理的內(nèi)涵職業(yè)管理是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工確定個人發(fā)展目標(biāo)，并通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程。 二、職業(yè)管理的基本原則企業(yè)主導(dǎo)的原則。尊重個體差別的原則。注重專業(yè)化發(fā)展的原則。有效激勵的原則。 三、職業(yè)管理的總體目標(biāo)員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)有可靠的人才保障。企業(yè)骨干員工隊(duì)伍穩(wěn)定。 四、職業(yè)管理工作的組織與管理為推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，公司成立“員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理指導(dǎo)委員會” ，其組成如下：主 任：主管人力資源部副總經(jīng)理副主任：協(xié)管人力資源工作的副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部部長成 員：各專業(yè)（技術(shù)）管理部室第一管理者指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，審核批準(zhǔn)與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)的制度、政策、規(guī)定、辦法等。委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作和委員會召集工作，辦公室設(shè)在人力資源部。人力資源部和各用人單位在公司“員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理指導(dǎo)委員會”指導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)劃分開展工作： 1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)管理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是：制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法，明確職業(yè)分類、職位序列、職業(yè)通道、晉升條件等，并組織實(shí)施；建立員工素質(zhì)評價(jià)體系，為評價(jià)員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù)；建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn)；監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。 2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)管理，其主要職責(zé)是：明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向；編制本單位各崗位的“員工接替計(jì)劃”，并編制《員工接替（晉升）計(jì)劃匯總表》；對員工的知識、能力、績效等進(jìn)行綜合評估，填寫《員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃表》；為員工提供培訓(xùn)教育機(jī)會，對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整； 五、職業(yè)管理的主要內(nèi)容（一）職業(yè)分類根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為技術(shù)、管理、技能三大職業(yè)類別。技術(shù)類職業(yè)包含從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等。管理類職業(yè)包含在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中履行各項(xiàng)管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理、營銷管理等。技能類職業(yè)包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。（二）職業(yè)通道職業(yè)通道包括“縱向職業(yè)發(fā)展通道”和“橫向職業(yè)發(fā)展通道”?？v向職業(yè)發(fā)展通道即職位晉升通道，是指在某一職業(yè)內(nèi)部，依據(jù)崗位的任職要求、工資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。 橫向職業(yè)發(fā)展通道即職業(yè)轉(zhuǎn)換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識的條件下，在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。按照前述崗位分類，我公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)如下： |職業(yè) |六級 |五級 |四級 |三級 |二級 |一級 | |類別 | | | | | | | |技術(shù) |見習(xí)工程師 |工程師 |分管工程師 |主管工程 |主任工程師 |專家 | | | | | |師 | | | |管理 |見習(xí)管理員 |管理員 |管理師 |主管 |中高級管理職| | | | | | |位 | |技能 |初級技工 |中級技工 |高級技工 |技師 |高級技師 |首席技師 | 1、技術(shù)類職位包括公司機(jī)械租賃分公司、砼分公司等專業(yè)分公司技術(shù)崗位人員以及公司技術(shù)質(zhì)量部門及系統(tǒng)等崗位，其職業(yè)發(fā)展通道如下 1）縱向職業(yè)發(fā)展通道：見習(xí)工程師——工程師——分管工程師——主管工程師——主任工程師——專家技術(shù)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級晉升的原則，不允許越級晉升。 2）橫向職業(yè)發(fā)展通道： a、員工可以在相互崗位間以及操作與技術(shù)管理崗位間轉(zhuǎn)換； b、鼓勵技術(shù)類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道； c、工程師及以下職位的人員可以進(jìn)入管理類職業(yè)發(fā)展通道 3）技術(shù)類各級職位任職基本條件（參照） | 職級 |見習(xí)工 |工程師 |分管工程 |主管工程師|主任工程師 |技術(shù)專家 | | |程師 | |師 | | | | |要求 | | | | | | | |知識 |具備車 |符合崗 |符合崗位 |符合崗位學(xué)|符合崗位學(xué)歷 |符合崗位學(xué)歷要 | | |輛工程 |位學(xué)歷 |學(xué)歷要求 |歷要求，掌|要求，掌握所 |求，掌握所在領(lǐng) | | |或機(jī)械 |要求， |，掌握所 |握所在領(lǐng)域|在領(lǐng)域和關(guān)聯(lián) |域和關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的 | | |技工程 |掌握所 |任職位和 |和相關(guān)職位|領(lǐng)域的詳細(xì)專 |系統(tǒng)專業(yè)知識。 | | |或材料 |從事工 |相關(guān)職位 |的專業(yè)知識|業(yè)知識。 | | | |工程專 |作的專 |的專業(yè)知 |。 | | | | |業(yè)知識 |業(yè)知識 |識。 | | | | | | |。 | | | | | |資歷 |大學(xué)本 |具備本 |具備本專 |具備本專業(yè)|具備本專業(yè)系 |具備本專業(yè)系列 | | |科及以 |專業(yè)系 |業(yè)系列中 |系列高級及|列高級及以上 |教授級高級專業(yè) | | |上學(xué)歷 |列助理 |級及以上 |以上專業(yè)技|專業(yè)技術(shù)職務(wù) |技術(shù)職務(wù)任職資 | | | |及以上 |專業(yè)技術(shù) |術(shù)職務(wù)任職|任職資格，從 |格。業(yè)內(nèi)具有較 | | | |專業(yè)技 |職務(wù)任職 |資格。 |事本專業(yè)5年及|高知名度。 | | | |術(shù)職務(wù) |資格。 | |以上。 | | | | ...

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