儲運(yùn)部績效考核指標(biāo)

儲運(yùn)部經(jīng)理績效指標(biāo)         
方面 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)定義／公式 評估對象 質(zhì)／量化指標(biāo) 組織／部門／小組／個人指標(biāo) 評估頻率 目標(biāo)值 權(quán)數(shù) 信息來源
1.財務(wù)方面 1.1.2.4控制與降低儲存環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用 倉儲費(fèi)效比 （倉庫租賃費(fèi)用＋倉庫維護(hù)費(fèi)用＋其他倉儲費(fèi)用）／庫存平均余額＊100％ 儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月  0 費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料
1.財務(wù)方面 1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比率 運(yùn)輸費(fèi)用／主營業(yè)務(wù)收入＊100％ 銷售部、儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   15  費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報告
2.客戶方面 2.2.1.2及時向客戶供貨 向客戶供貨標(biāo)準(zhǔn)時間的達(dá)成率 在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)供貨的次數(shù)／總共供貨次數(shù)＊100％ 銷售部、儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   30  經(jīng)銷商收貨記錄
3.內(nèi)部營運(yùn)方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 庫存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率 庫存盤點(diǎn)帳物相符的金額／庫存盤點(diǎn)的物資總額＊100％ 儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   15  庫存盤點(diǎn)記錄
3.內(nèi)部營運(yùn)方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 FIFO達(dá)成率 FIFO達(dá)成次數(shù)／總發(fā)料項(xiàng)數(shù)＊100％ 儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   15  發(fā)貨報表和庫存報表（ERP系統(tǒng)）
3.內(nèi)部營運(yùn)方面 3.3.11減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本，減少物流損失 內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用占總運(yùn)輸費(fèi)用的比率 內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用／運(yùn)輸費(fèi)用總額＊100％  （注：內(nèi)部調(diào)撥成本指總部與異地倉庫之間，異地倉庫之間的運(yùn)輸費(fèi)用） 儲運(yùn)部 量化 部門／小組 每月   10  內(nèi)部調(diào)撥記錄
3.內(nèi)部運(yùn)營方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 庫存預(yù)警 本期平均庫存預(yù)警時間／標(biāo)準(zhǔn)的庫存預(yù)警時間＊100％ 儲運(yùn)部 量化 部門 每月   10  庫存報表
內(nèi)部營運(yùn)方面 3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度 有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率 得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù) 所有部門 質(zhì)／量化 組織／部門 每半年   5  流程實(shí)施得分
總分          100 
 

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