企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能...   2007.08.10

胡松評(píng) ☆ ☆ 中國(guó)資深采購(gòu)與物流專業(yè)培訓(xùn)師 ☆ ☆ 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員 ☆ ☆ 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)顧問(wèn) ☆ ☆ 香港利發(fā)公司總經(jīng)理 ☆ ☆ 曾服務(wù)的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂(lè)、GM、IBM、GE、飛利浦、西門(mén)子、柯達(dá)、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè) ★課程意義 m......

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敏捷供需鏈中的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃方法研究...   2007.08.08

敏捷供需鏈中的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃方法研究 　文　摘： 針對(duì)敏捷供需鏈的管理需求，在引入準(zhǔn)時(shí)化(JIT)思想的基礎(chǔ)上，就如何解決向供應(yīng)商采購(gòu)，提出了敏捷供需鏈中的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃問(wèn)題，并給出了問(wèn)題的數(shù)學(xué)描述。利用數(shù)學(xué)推導(dǎo)，將所建的原始優(yōu)化模型轉(zhuǎn)化成線性規(guī)劃問(wèn)題。計(jì)算結(jié)果表明，提出的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃方法，完全可以做到......

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超市管理-采購(gòu)管理...   2007.07.30

供應(yīng)商供貨能力； 　　3、縮短流通環(huán)節(jié)，能否提供最低的進(jìn)價(jià)，最佳的服務(wù)； 　　4、能多提供雙方互利的促銷方案； 　　5、多提多毛利或讓利（含各種贊助廣告費(fèi)及折扣）的商品； 　　6、能提供增加營(yíng)業(yè)額或毛利的替代性產(chǎn)品； 　　7、種類比品牌更重要。 四、采購(gòu)程序： 　　1、選擇商品； 　　2、選擇供應(yīng)商......

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超市采購(gòu)業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容與采購(gòu)合同的履行...   2007.07.30

超市采購(gòu)業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容與采購(gòu)合同的履行 一、采購(gòu)業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容 　　1．采購(gòu)業(yè)務(wù)談判的三項(xiàng)制約文件 　　連鎖超市公司買(mǎi)手同供應(yīng)商進(jìn)行談判的依據(jù)是超市公司制定的商品采購(gòu)計(jì)劃，商品促銷計(jì)劃以及供應(yīng)商文件。 　　(1)商品采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃包括商品大類、中分類、小分類(不制定單品計(jì)劃指標(biāo))等各類別的總量目標(biāo)......

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采購(gòu)運(yùn)作流程...   2007.07.30

一． 目的 規(guī)范公司采購(gòu)流程。 二． 內(nèi)容 包括請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)的申請(qǐng)、審核、付款程序。 三． 范圍 包括事務(wù)用品、固定資產(chǎn)、促銷禮品的采購(gòu)運(yùn)作，不包括主營(yíng)商品采購(gòu)（指手機(jī)及其配件等，其采購(gòu)辦法另訂）。 四． 權(quán)責(zé)部門(mén) 商品部、行政部、財(cái)務(wù)部按此制度運(yùn)作進(jìn)行審核、采購(gòu)及付款，其他部門(mén)按本制度的請(qǐng)購(gòu)部分規(guī)定......

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采購(gòu)管理程序...   2007.07.27

.目的: 確保采購(gòu)事務(wù)順利進(jìn)行,適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之材料。 2.范圍: 適用于本公司所有物料的采購(gòu)活動(dòng). 3.權(quán)責(zé): 3.1相關(guān)部門(mén)：物料之請(qǐng)購(gòu)。 3.2采購(gòu) :物料的采購(gòu)及追蹤。 3.3品管 :物料之品質(zhì)檢驗(yàn). 3.4倉(cāng)庫(kù) :負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)物料的入庫(kù)及存儲(chǔ). 4.定義：無(wú) 5.作業(yè)內(nèi)容： 5.......

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采購(gòu)供方評(píng)定辦法...   2007.07.27

采購(gòu)供方評(píng)定辦法 文件編號(hào)： NW607101 生效日期： 2000.3.20 受控編號(hào)： 密級(jí)：秘密 版次：Ver 1.0 修改狀態(tài)： 總頁(yè)數(shù) 12 正文 6 附錄 6 編制：劉峰 審核：韓冬梅 批準(zhǔn)：孟莉 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權(quán)所有，翻版必究） 文件修改控制 修改記錄編號(hào) 修改 ......

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采購(gòu)的正確觀念和判斷尺度...   2007.07.27

　采購(gòu)不是賭博長(zhǎng)期以來(lái)人們?cè)诓少?gòu)概念的理解上一直存在著錯(cuò)誤的傾向：產(chǎn)品銷售得好就認(rèn)為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)成熟、采購(gòu)手段高明。采購(gòu)商品時(shí)，我們事先并不知道能賣多少，只要感到可以銷售，就可決定購(gòu)進(jìn)這種商品。如果順利地實(shí)現(xiàn)銷售，就會(huì)得到贊揚(yáng)；相反出現(xiàn)偏差就只能怪罪于運(yùn)氣不好，客觀上會(huì)讓人感到商品采購(gòu)是在碰運(yùn)氣。 　　......

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采購(gòu)的控制...   2007.07.27

　　控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段，控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。 　?。ㄒ唬┎少?gòu)控制的目標(biāo) 　　采購(gòu)控制的目標(biāo)是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 　　采購(gòu)計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)，因此在采購(gòu)計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值、市場(chǎng)份額值和盈利值和盈利率，一般可......

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公司采購(gòu)管理辦法...   2007.07.24

第一條 請(qǐng)購(gòu)單 1.請(qǐng)購(gòu)應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，并參考庫(kù)存情形開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào)，最后送采購(gòu)部門(mén)。 2.來(lái)源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。 3.特殊情況需按緊急請(qǐng)購(gòu)辦理時(shí)，可在請(qǐng)購(gòu)單備注欄注......

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物資采購(gòu)管理辦法...   2007.07.24

第一條 為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)項(xiàng)目所需建筑材料、整機(jī)設(shè)備及其他材料的采購(gòu)。 第二章 職 責(zé) 第三條 材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和控制管理工作。 第四條 投資控制部負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)的組織和合......

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采購(gòu)發(fā)包作業(yè)辦法...   2007.07.23

5采購(gòu)發(fā)包作業(yè)辦法 一、為使公司采購(gòu)發(fā)包達(dá)到行之有效的執(zhí)行與管理，特制定本辦法。 　　二、范圍： 　　凡一切需采購(gòu)之項(xiàng)目，如：財(cái)產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)和支出，均依照本辦法執(zhí)行。 　　三、管理細(xì)則： 　　1、總務(wù)處經(jīng)辦人采購(gòu)需負(fù)一切法律責(zé)任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實(shí)，除賠償所造成集體環(huán)境及損失外......

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采購(gòu)...   2007.07.23

.4.1 總則 7.4.1.1通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的要求。 7.4.1.2職責(zé) a) 工程部負(fù)責(zé)公司的工程招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證； b)、物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，對(duì)材料設(shè)備的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證；......

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采購(gòu)控制流程圖...   2007.07.17

采購(gòu)控制流程圖 評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商 合格供應(yīng)商 重新評(píng)價(jià) 1 目的 規(guī)定文件化程序，對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購(gòu)供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具有保證生產(chǎn)關(guān)鍵元器件和材料滿足要求的能力。 2 范圍 本程序適用于本廠所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的采購(gòu)物資的采購(gòu)過(guò)程，供應(yīng)商的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)，其中包括外包產(chǎn)品。 3 職......

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設(shè)備采購(gòu)清單...   2007.07.16

部門(mén): 企業(yè)名稱替換 編制日期: 設(shè)備采購(gòu)清單-設(shè)備管理 編號(hào): . 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 計(jì)劃費(fèi)用 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 用 途 備注 說(shuō)明 本單一式二聯(lián),編制和需求單位各一份。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號(hào)：PSD0903-01 申請(qǐng)部門(mén): 企業(yè)名稱替換 申請(qǐng)日期: 設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單-設(shè)備管......

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采購(gòu)訂單...   2007.07.16

企業(yè)名稱替換 采購(gòu)訂單-采購(gòu)管理 采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期 單據(jù)號(hào)碼 供應(yīng)廠商名稱 交貨地點(diǎn) 請(qǐng)購(gòu)單號(hào) 項(xiàng)次 物料編號(hào) 品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 單價(jià) 總價(jià) 交貨日期 技術(shù)協(xié)議及要求 采購(gòu)部 經(jīng)辦 總經(jīng)理批準(zhǔn) 合計(jì) 稅前金額 科長(zhǎng) 稅 額 經(jīng)理 稅后金額 注意事項(xiàng) 1. 廠商須嚴(yán)守交貨日期，若逾期交貨時(shí)......

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采購(gòu)申請(qǐng)單...   2007.07.16

企業(yè)名稱替換 采購(gòu)申請(qǐng)單-采購(gòu)管理 請(qǐng)購(gòu)部門(mén) 請(qǐng)購(gòu)日期 交貨地點(diǎn) 單據(jù)號(hào)碼 項(xiàng)次 物料編號(hào) 品 名 規(guī) 格 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量 庫(kù)存數(shù)量 需求日期 需求數(shù)量 單位 技術(shù)協(xié)議及要求 會(huì)簽說(shuō)明 采 購(gòu) 部 門(mén) 請(qǐng) 購(gòu) 部 門(mén) 主 管 經(jīng) 辦 總 經(jīng) 理 主 管 申 請(qǐng) 人 分單 第一聯(lián)：采購(gòu)單位（白），第二聯(lián)：財(cái)......

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戰(zhàn)略采購(gòu)...   2007.07.12

供應(yīng)鏈優(yōu)化 mdash; 采購(gòu)環(huán)節(jié) ndash; 最終報(bào)告(討論稿) ndash; 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議 7 B.1. middot;middot;采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案 8 B.2. 流程優(yōu)化方案 41 B.3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體......

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X汽車集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介...   2007.06.28

1、加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對(duì)采購(gòu)資源的控制和調(diào)配力度。 （1）采購(gòu)活動(dòng)以先進(jìn)的采購(gòu)管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的快速傳遞與共享。 （2）有一支優(yōu)秀的采購(gòu)人才隊(duì)伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。 （3） 規(guī)模 =gt; 尋找規(guī)模共性 （4） 品牌 =g......

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物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)...   2007.06.21

二、物料與采購(gòu)管理系統(tǒng) (一) 材料分類編號(hào) 1.原料、物料的劃分 2.常備料與非常備料劃分 3.編號(hào)原則設(shè)定 (二) 存量控制 1.管理基準(zhǔn)設(shè)定 2.用料差異管理 (三) 請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1. 請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2. 請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)定 3. 請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4. 請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5. 供應(yīng)......

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物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容...   2007.06.21

物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容......

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企業(yè)程序文件702采購(gòu)和供方...   2007.06.18

青島8888廠 程序文件 文件編號(hào)：HD-QP-702 生效日期：2001-10-01 版本：A 采購(gòu)和供方控制程序 頁(yè)碼：1/2 受控號(hào)： 1. 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，保證所采購(gòu)的物資產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。 2. 適用范圍 適用于生產(chǎn)中所需物品的采購(gòu)管理。 3. 引用文件 ISO 9001：20......

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其他工程管理規(guī)則...   2007.06.18

第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。 第二條 適用對(duì)象 本公司外包工作(營(yíng)建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡(jiǎn)稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。 ......

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