績效考核資料

公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條　為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實(shí)完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類，包括會計(jì)檔案管理、年度報告及審......

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公司部門職責(zé)說明書結(jié)合目前狀況的組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)合目前狀況設(shè)置的公司組織結(jié)構(gòu)如下，但新華信建議中國的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡快向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過渡 注：以下的部門職責(zé)說明書是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責(zé)說明，在結(jié)合......

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績效考評意義第一條 績效考評目的bull; 績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)bull; 績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效......

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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)序號 崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)分 考評標(biāo)準(zhǔn) 考核人1 按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)處理本崗位事務(wù)，組織制訂公司發(fā)展目標(biāo)。 6 1、不認(rèn)真抓好本職工作，出現(xiàn)差錯或過失扣6分。2、不落實(shí)、不處理本崗位事務(wù)扣3分。3、不組織制訂發(fā)展目標(biāo)扣5分。 董事會2 認(rèn)真貫徹......

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1. 績效管理與績效評估績效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內(nèi)一種長期的管理內(nèi)容。它通過全面、客觀、科學(xué)地評價各部門對實(shí)現(xiàn)全行整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時通過配以合理的競爭機(jī)制作為牽引，督促和確保部門個別利益與煙臺工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)。......

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業(yè)績考核體系和激勵獎懲機(jī)制手冊流程手冊目錄人力資源管理程序業(yè)績考核體系與激勵獎懲機(jī)制概述業(yè)績考核體系與激勵獎懲機(jī)制的建議近期及遠(yuǎn)景目標(biāo)業(yè)績考核體系和薪酬體制設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則流程手冊目錄業(yè)績考核體系流程綜述業(yè)績考核流程的第一步是制定或修改關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)......

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績效考核意義第一條 績效考核目的bull; 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)bull; 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作......

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人際交往能力關(guān)系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)......

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如何實(shí)施員工考核今日議題一、客觀認(rèn)識考核二、正確實(shí)施考核三、考核常見問題什么是員工考核定義員工考核是一種正式的員工評估制度，通過系統(tǒng)的方法來評定和測量員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺冃АＭ瑫r，員工考核又是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動。為什么要實(shí)施員工考核員工考核的意義管理者有效促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)、......

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1.1 本手冊適用對象bull; 本手冊績效考核適用于公司所有正式員工1.2 員工考核意義第一條 員工考核目的bull; 通過對個人績效和德能進(jìn)行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；bull; 員工考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀......

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第一節(jié) 員工考核方案一、 員工考核意義員工考核作為企業(yè)人力資源管理核心工作之一，直接關(guān)系和影響到企業(yè)的其它人力資源管理工作（人員的招募、培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等等），進(jìn)而影響到企業(yè)的凝聚力、工作效率和成果。嚴(yán)格說新華信所提倡的是績效管理，企業(yè)定期地對全體員工的工作態(tài)度、工作成績和工作能力進(jìn)行客觀和公......

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第一章 總則 11.1 本手冊適用對象 11.2 績效考核意義 11.3 績效考核原則 11.4 績效考核關(guān)系和考核組織機(jī)構(gòu) 21.5 績效考核周期 2第二章 績效考核內(nèi)容介紹 42.1 年度考核 42.2 項(xiàng)目考核 42.3 考核指標(biāo)介紹 42.4 考核評分方法 5第三章 績效考核實(shí)施流程 7第四......

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公司考核方案 1第一節(jié) 考核思路 1一、 考核原理和方法 1二、 考核內(nèi)容 2三、 考核關(guān)系 2四、 考核周期 3五、 考核結(jié)果運(yùn)用 4六、 績效考核流程 5第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) 6一、 地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) 6二、 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) 9第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) 10一、 考核指標(biāo)說明 10二、 考核......

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代碼 分布職級 大類 子類IA1 K6\K5 對公司制度的遵守 遵守公司的規(guī)則、決定事項(xiàng)、員工手冊、工作流程等等規(guī)定IA2 K4 遵守所規(guī)定的日期、時間。有禮貌地與人交流，工作時要有誠意IA3 K3\K2 有禮貌地與人交流，工作時要有誠意IB1 K6\K5 團(tuán)隊(duì)工作的積極態(tài)度 面對自己業(yè)務(wù)以外的事宜......

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第一條 為了促進(jìn)啤酒有限公司（以下簡稱公司）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的績效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，特制定煙臺啤酒朝日有限公司績效考核管理制度（以下簡稱考核制度 ）。 第二條 適用范圍 （a） 本考核制度適用于公司上自總經(jīng)理，下至市場銷售人員、工廠生產(chǎn)人......

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第一部分 高層管理人員考核指標(biāo) 管理副總考核指標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo) 財(cái)務(wù)類 凈資產(chǎn)回報率 利潤總額 營運(yùn)類 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) 工作計(jì)劃完成率 成本費(fèi)用控制指標(biāo) 管理費(fèi)用 質(zhì)量安全環(huán)?？刂?治安、保密、消防、交通等重大事故發(fā)生次數(shù) 投資控制指標(biāo) 實(shí)際支出與預(yù)算差異 營運(yùn)效果指標(biāo) 有效流程和制度實(shí)施百分率、內(nèi)部滿意......

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第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對象 1. 公司全體員工均需參加考核。 2. 考核對象簡單分為管理人員、一般職能人員、一般科研及技能人員三類。 3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進(jìn)行考核......

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為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司規(guī)范運(yùn)作的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束結(jié)合的業(yè)績考核評價體系，根據(jù)股份公司章程，借鑒國際大石油公司成功做法，現(xiàn)就中層以下管理人員實(shí)施業(yè)績考核提出如下指導(dǎo)意見。 一、 指導(dǎo)思想和基本原則 以黨中央、國務(wù)院......

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為適應(yīng)中國石油天然氣股份公司（以下簡稱：股份公司）規(guī)范運(yùn)作的需要，全面、客觀、公正 、準(zhǔn)確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責(zé)、工作業(yè)績及完成任務(wù)的情況，建立與股份公司高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束相結(jié)合的科學(xué)規(guī)范的業(yè)績考評體系，對油田分公司管理人員實(shí)施有效的管理和監(jiān)督、激勵與約束，......

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一． 考評目的 1． 考核結(jié)果為績效工資的核算提供依據(jù)。 2． 為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)。 3． 確定人才開發(fā)政策，改善原有教育培訓(xùn)工作。 二． 考評對象 1． 對公司管理層人員、職能部門職員、市場部業(yè)務(wù)人員及公司技術(shù)人員等典型員工進(jìn)行考核。 2． 到公司工作未滿3個月者及公司其他員工的考評......

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績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級的態(tài)度來猜測 自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。 因此，上級必須通過績效考核來客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的判斷，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在于：通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認(rèn)識到自己的成績和不足，努力提高工作績效。 因此......

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油田分公司操作服務(wù)人員績效 考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、風(fēng)險意識，調(diào)動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率不斷提高，根據(jù)《中國石油天然氣股份......

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第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工。 第三條 考評目的 1. 通過目標(biāo)逐級分解和考評，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)......

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第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對象 1. xx全體員工均需參加考核。 2. 考核對象簡單分為中層管理人員和一般員工兩類。 3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進(jìn)行考核。 第三條 考核目的......

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績效考核主管職位說明書 崗位名稱 績效考核主管 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部長、副部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時間的百分比：15 工作任務(wù) 按照分管工作，參與公司人力資源開......

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醫(yī)務(wù)科主任績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo)定義 評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 1 本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時性 按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交 1）在規(guī)定時間上交,得100分 2）比目標(biāo)值每多 天，減 分，累計(jì)最低至50分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄 ......

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序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 分管部門的計(jì)劃完成情況 保證分管部門的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 計(jì)劃監(jiān)督部 2 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制的質(zhì)量 確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃合理、全面，可行性強(qiáng) 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對外......

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1、業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力； 3、對職工的業(yè)績進(jìn)行制度性的評價，以助于改進(jìn)工作； 4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深度溝通的機(jī)會，以促進(jìn)相互理解與信任，關(guān)注下屬的發(fā)展； 5、有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考（如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評價、如何激勵、員工發(fā)展等問題）； 6、考核可以為......

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沒有考核就沒有管理?？己斯ぷ髯龊昧?，管理工作就完成了50；考核沒有做好，管理工作還有90沒有完成。 　一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家遇到一位數(shù)學(xué)家，統(tǒng)計(jì)學(xué)家調(diào)侃數(shù)學(xué)家說道：你們不是說若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ則Ｘ＝Ｚ嗎！那么想必你若是喜歡一個女孩，那么那個女孩喜歡的男生你也會喜歡羅？ 　　數(shù)學(xué)家想了一下反問道：那么你把左手放......

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一 績效的含義 績效包含工作結(jié)果和工作效率兩層含義. (一)績(結(jié)果) 績:績是指工作結(jié)果,即達(dá)成整體目標(biāo). 績的量化是一組常數(shù). 績(工作結(jié)果)的表現(xiàn)形式: (1)工作數(shù)量指標(biāo) (2)工作質(zhì)量指標(biāo) (3)完成工作時間限定方面指標(biāo) (二)效率(投入產(chǎn)出比) 效:效是指工作效率,即以較少的投入獲 得較......

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團(tuán)隊(duì)是指由兩個以上具備互補(bǔ)知識與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績效目標(biāo)的群體。 1、適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 2、合理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 3、樹立共同目標(biāo) 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 5、有效的團(tuán)隊(duì)績效考核 團(tuán)隊(duì)績效曲線 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith mdash;mda......

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主管在業(yè)績管理中的角色（對員工） 主管在業(yè)績管理中的角色（對公司） 員工在業(yè)績管理中的角色 人力資源部在業(yè)績管理中的角色 為什么進(jìn)行績效面談 既是對員工的尊重和激勵，又可以幫助管理者強(qiáng)化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級向他們說明，自己的工作績效考評為什么好或者為什么不好； 用一些肢體語言......

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績效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績效考核的知識 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價過程。 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測 檢討/評價 控制 糾偏 反饋/改善 績效考核有什么目的？ 最 ......

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確立評估工作要項(xiàng)（一） 按任務(wù)來源劃分： 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作要項(xiàng) 部門/主管期望之重點(diǎn)工作要項(xiàng) 個人職責(zé)工作強(qiáng)化與改善要項(xiàng) 績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員 績效體系 管理者的主要職責(zé) 輔佐上司 激勵士氣與培育下屬 善盡管理之責(zé)，確保任務(wù)達(dá)成 解決問題，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 強(qiáng)化組織運(yùn)作，建立 合作體制 績效......

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績效考核的概念 指對員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評價。 績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個方面。 前者反映做了什么的問題，后者反映如何做的問題。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(diǎn) （一）建立績效考核、人員測評兩個相對獨(dú)立的評價體系 績效考核體系與人員測評體系具有不同的功能 ......

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第1章 總則 第1條 目的 ① 貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實(shí)施。 ② 促進(jìn)各部門、各級人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進(jìn)市場勞動......

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績效考核制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 13 頁 生效日期 2008年 07月01日 第一章 總則 第一條 目的 1. 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，引導(dǎo)員工提高績效。 2. 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職......

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員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 4 頁 生效日期 2008年 05月28日 第一章 總則 第一條 考核目的 1. 通過對試用期員工在試用期間的工作表現(xiàn)以及對企業(yè)的認(rèn)知度、執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)能力等各方面的考核，充分了解該員工工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)技能； 2. 不......

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越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自投資于人，也就是說對人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會存在投資風(fēng)險。如果投資選擇和管理得好，你會收到巨額的投資回報；反之，不僅有可能顆粒無收，甚至還會給企業(yè)帶來災(zāi)難。就拿新員工試用期管理來說，不要認(rèn)為人招來了，HR經(jīng)理......

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績效考核案例 1、一則失敗的績效考核案例給我們的啟示.doc 2、制造業(yè)績效考核案例.doc 3、某國有企業(yè)績效考核案例.doc 4、某通信器材公司績效考核案例.doc 5、績效考核案例.doc 6、績效考核案例分析.doc 7、績效考核案例（一）.doc 8、銷售人員績效考核案例.ppt ......

 100詳情

績效考核管理辦法 1、XX農(nóng)村信用社貸款績效考核管理辦法.doc 2、XX師范大學(xué)武漢影視工程學(xué)院績效考核管理辦法.doc 3、XX?？萍紝W(xué)院班主任薪酬及績效考核管理辦法(試行).doc 4、XX證券有限責(zé)任公司績效考核管理辦法(試行).doc 5、中心管理人員績效考核管理辦法.doc 6、二分公司......

 145詳情

績效考核評分 1、XX公司職工績效考核評分表.doc 2、XX區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分表_.xls 3、XX區(qū)科以下干部及工作人員效能績效考核評分表_.xls 4、XX縣被抽查學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作績效考核評分表.doc 5、XX市縣區(qū)旅游局目標(biāo)績效考核評分細(xì)則_.xls 6、XX政府門戶網(wǎng)站子網(wǎng)站績效考......

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績效考核論文 1、中國上市公司績效評價模型研究.doc 2、企業(yè)如何建立戰(zhàn)略性績效考核體系.doc 3、會計(jì)師事務(wù)所的績效考核與激勵機(jī)制.doc 4、淺析中小企業(yè)績效考核.doc 5、淺析構(gòu)建績效考核體系的方法與途徑.doc 6、淺議我國公務(wù)員績效考核改革的方向.doc 7、淺談企業(yè)銷售人員的績效考......

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