分公司總經(jīng)理經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表（使用版）
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
分公司總經(jīng)理經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表（使用版）
**公司下屬 分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表 人力資源部 ******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表 |職位編號(hào)|XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司|XX分公司 | |員工姓名| |評(píng)價(jià)期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 | |評(píng)價(jià)主體|直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)（90%） | |指標(biāo)類型|具體指標(biāo) |權(quán)重（% |評(píng)價(jià)者人數(shù)|平均得 |折合分?jǐn)?shù) | | | |） | |分 | | |業(yè)績(jī)指標(biāo)|核心員工流失率 |5 | | | | |（KPI） | | | | | | |（100/70| | | | | | |） | | | | | | | |業(yè)務(wù)收入 |25 | | | | | |凈運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 |25 | | | | | |EBITDA |20 | | | | | |客戶滿意度 |5 | | | | | |ARPU |10 | | | | | |市場(chǎng)占有率 |5 | | | | | |網(wǎng)絡(luò)資源利用率 |5 | | | | | |小 計(jì) |100 | |85 |85×70%=59.5 | |能力指標(biāo)|組織領(lǐng)導(dǎo)能力 |20 | | | | |（100/20| | | | | | |） | | | | | | | |決策行動(dòng)能力 |20 | | | | | |管理創(chuàng)新能力 |20 | | | | | |市場(chǎng)拓展能力 |15 | | | | | |資本運(yùn)作能力 |15 | | | | | |培育下屬能力 |10 | | | | | |小 計(jì) |100 | |80 |80×20%=16 | |態(tài)度指標(biāo)|全局意識(shí)* |25 | | | | |（100/10| | | | | | |） | | | | | | | |成本意識(shí) |25 | | | | | |市場(chǎng)意識(shí) |25 | | | | | |自律性 |25 | | | | | |小 計(jì) |100 | |76 |76×10%=7.6 | |合 計(jì) |83.1 | |評(píng)價(jià)主體|自我評(píng)價(jià)（10%） | |能力指標(biāo)|6項(xiàng)具體指標(biāo) |100 |1 |80 |80×60%=48 | |（100/60| | | | | | |） | | | | | | |態(tài)度指標(biāo)|4項(xiàng)具體指標(biāo) |100 |1 |76 |76×40%=30.4 | |（100/40| | | | | | |） | | | | | | |合 計(jì) |78.4 | |總 計(jì) |（83.1×90%） + （78.4×10%）= 82.63 |評(píng)價(jià)等 |良好 | | | |級(jí) | | ******公司分公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表 （上級(jí)評(píng)價(jià)） |職位編號(hào) |XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評(píng)價(jià)期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 | |主要評(píng)價(jià)指標(biāo) | |指標(biāo)類型 |具體指標(biāo) |單位|權(quán)重（%|目標(biāo) |評(píng)價(jià)結(jié)果 |得分 | | | | |） |值 | | | | |財(cái)務(wù)收入 |億元|25 | | | | | |運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 |% |25 | | | | | |EBITDA |元 |20 | | | | | |客戶滿意度 |% |5 | | | | | |ARPU |元 |10 | | | | | |市場(chǎng)占有率 |% |5 | | | | | |網(wǎng)絡(luò)資源利用率 |% |5 | | | | |能力指標(biāo) |組織領(lǐng)導(dǎo)能力 | |20 | | | | | |決策行動(dòng)能力 | |20 | | | | | |管理創(chuàng)新能力 | |20 | | | | | |市場(chǎng)拓展能力 | |15 | | | | | |資本運(yùn)作能力 | |15 | | | | | |培育下屬能力 | |10 | | | | |態(tài)度指標(biāo) |全局意識(shí)* | |25 | | | | | |成本意識(shí) | |25 | | | | | |市場(chǎng)意識(shí) | |25 | | | | | |自律性 | |25 | | | | | | | | | | |評(píng)價(jià)意見(jiàn) | | | | | | |評(píng)價(jià)者（簽字）： 年 月 日 | | | | | | | |審核意見(jiàn) | | | | | | |審核者（簽字）： 年 月 日 | ****公司分公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表 （下級(jí)評(píng)價(jià)） |職位編號(hào) |XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評(píng)價(jià)期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日| |主要評(píng)價(jià)指標(biāo) | |指標(biāo)類型 |具體指標(biāo) |權(quán)重（%） |目標(biāo)值 |評(píng)價(jià)結(jié)果 |得分 | |能力指標(biāo) |1．組織領(lǐng)導(dǎo)能|20 | | | | | |力 | | | | | | |2．決策行動(dòng)能|20 | | | | | |力 | | | | | | |3．管理創(chuàng)新能|20 | | | | | |力 | | | | | | |4．培育下屬能|10 | | | | | |力 | | | | | |態(tài)度指標(biāo) |1．成本意識(shí) |25 | | | | | |2．市場(chǎng)意識(shí) |25 | | | | | |3．自律性 |25 | | | | | | | | | | |評(píng)價(jià)意見(jiàn) | | | | | | |評(píng)價(jià)者（簽字）： 年 月 日 | | | | | | | |審核意見(jiàn) | | | | | | |審核者（簽字）： 年 月 日 | ******公司分公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表 （自我評(píng)價(jià)） |職位編號(hào) |XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評(píng)價(jià)期間 |2002年 01月 01日 至 2002年 12月 31日 | |主要評(píng)價(jià)指標(biāo) | |指標(biāo)類型 |具體指標(biāo) |權(quán)重（%） |目標(biāo)值 |評(píng)價(jià)結(jié)果 |得分 | |能力指標(biāo) |1．組織領(lǐng)導(dǎo)能|20 | | | | | |力 | | | | | | |2．決策行動(dòng)能|20 | | | | | |力 | | | | | | |3．管理創(chuàng)新能|20 | | | | | |力 | | | | | | |4．市場(chǎng)拓展能|15 | | | | | |力 | | | | | | |5．資本運(yùn)作能|15 | | | | | |力 | | | | | | |6．培育下屬能|10 | | | | | |力 | | | | | |態(tài)度指標(biāo) |1．全局意識(shí) |25 | | | | | |2．成本意識(shí) |25 | | | | | |3．市場(chǎng)意識(shí) |25 | | | | | |4．自律性 |25 | | | ...
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**公司下屬 分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表 人力資源部 ******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表 |職位編號(hào)|XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司|XX分公司 | |員工姓名| |評(píng)價(jià)期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 | |評(píng)價(jià)主體|直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)（90%） | |指標(biāo)類型|具體指標(biāo) |權(quán)重（% |評(píng)價(jià)者人數(shù)|平均得 |折合分?jǐn)?shù) | | | |） | |分 | | |業(yè)績(jī)指標(biāo)|核心員工流失率 |5 | | | | |（KPI） | | | | | | |（100/70| | | | | | |） | | | | | | | |業(yè)務(wù)收入 |25 | | | | | |凈運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 |25 | | | | | |EBITDA |20 | | | | | |客戶滿意度 |5 | | | | | |ARPU |10 | | | | | |市場(chǎng)占有率 |5 | | | | | |網(wǎng)絡(luò)資源利用率 |5 | | | | | |小 計(jì) |100 | |85 |85×70%=59.5 | |能力指標(biāo)|組織領(lǐng)導(dǎo)能力 |20 | | | | |（100/20| | | | | | |） | | | | | | | |決策行動(dòng)能力 |20 | | | | | |管理創(chuàng)新能力 |20 | | | | | |市場(chǎng)拓展能力 |15 | | | | | |資本運(yùn)作能力 |15 | | | | | |培育下屬能力 |10 | | | | | |小 計(jì) |100 | |80 |80×20%=16 | |態(tài)度指標(biāo)|全局意識(shí)* |25 | | | | |（100/10| | | | | | |） | | | | | | | |成本意識(shí) |25 | | | | | |市場(chǎng)意識(shí) |25 | | | | | |自律性 |25 | | | | | |小 計(jì) |100 | |76 |76×10%=7.6 | |合 計(jì) |83.1 | |評(píng)價(jià)主體|自我評(píng)價(jià)（10%） | |能力指標(biāo)|6項(xiàng)具體指標(biāo) |100 |1 |80 |80×60%=48 | |（100/60| | | | | | |） | | | | | | |態(tài)度指標(biāo)|4項(xiàng)具體指標(biāo) |100 |1 |76 |76×40%=30.4 | |（100/40| | | | | | |） | | | | | | |合 計(jì) |78.4 | |總 計(jì) |（83.1×90%） + （78.4×10%）= 82.63 |評(píng)價(jià)等 |良好 | | | |級(jí) | | ******公司分公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表 （上級(jí)評(píng)價(jià)） |職位編號(hào) |XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評(píng)價(jià)期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 | |主要評(píng)價(jià)指標(biāo) | |指標(biāo)類型 |具體指標(biāo) |單位|權(quán)重（%|目標(biāo) |評(píng)價(jià)結(jié)果 |得分 | | | | |） |值 | | | | |財(cái)務(wù)收入 |億元|25 | | | | | |運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 |% |25 | | | | | |EBITDA |元 |20 | | | | | |客戶滿意度 |% |5 | | | | | |ARPU |元 |10 | | | | | |市場(chǎng)占有率 |% |5 | | | | | |網(wǎng)絡(luò)資源利用率 |% |5 | | | | |能力指標(biāo) |組織領(lǐng)導(dǎo)能力 | |20 | | | | | |決策行動(dòng)能力 | |20 | | | | | |管理創(chuàng)新能力 | |20 | | | | | |市場(chǎng)拓展能力 | |15 | | | | | |資本運(yùn)作能力 | |15 | | | | | |培育下屬能力 | |10 | | | | |態(tài)度指標(biāo) |全局意識(shí)* | |25 | | | | | |成本意識(shí) | |25 | | | | | |市場(chǎng)意識(shí) | |25 | | | | | |自律性 | |25 | | | | | | | | | | |評(píng)價(jià)意見(jiàn) | | | | | | |評(píng)價(jià)者（簽字）： 年 月 日 | | | | | | | |審核意見(jiàn) | | | | | | |審核者（簽字）： 年 月 日 | ****公司分公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表 （下級(jí)評(píng)價(jià)） |職位編號(hào) |XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評(píng)價(jià)期間 |200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日| |主要評(píng)價(jià)指標(biāo) | |指標(biāo)類型 |具體指標(biāo) |權(quán)重（%） |目標(biāo)值 |評(píng)價(jià)結(jié)果 |得分 | |能力指標(biāo) |1．組織領(lǐng)導(dǎo)能|20 | | | | | |力 | | | | | | |2．決策行動(dòng)能|20 | | | | | |力 | | | | | | |3．管理創(chuàng)新能|20 | | | | | |力 | | | | | | |4．培育下屬能|10 | | | | | |力 | | | | | |態(tài)度指標(biāo) |1．成本意識(shí) |25 | | | | | |2．市場(chǎng)意識(shí) |25 | | | | | |3．自律性 |25 | | | | | | | | | | |評(píng)價(jià)意見(jiàn) | | | | | | |評(píng)價(jià)者（簽字）： 年 月 日 | | | | | | | |審核意見(jiàn) | | | | | | |審核者（簽字）： 年 月 日 | ******公司分公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表 （自我評(píng)價(jià)） |職位編號(hào) |XXX001 |職位名稱 |總經(jīng)理 |所屬公司 |XX分公司 | |員工姓名 | |評(píng)價(jià)期間 |2002年 01月 01日 至 2002年 12月 31日 | |主要評(píng)價(jià)指標(biāo) | |指標(biāo)類型 |具體指標(biāo) |權(quán)重（%） |目標(biāo)值 |評(píng)價(jià)結(jié)果 |得分 | |能力指標(biāo) |1．組織領(lǐng)導(dǎo)能|20 | | | | | |力 | | | | | | |2．決策行動(dòng)能|20 | | | | | |力 | | | | | | |3．管理創(chuàng)新能|20 | | | | | |力 | | | | | | |4．市場(chǎng)拓展能|15 | | | | | |力 | | | | | | |5．資本運(yùn)作能|15 | | | | | |力 | | | | | | |6．培育下屬能|10 | | | | | |力 | | | | | |態(tài)度指標(biāo) |1．全局意識(shí) |25 | | | | | |2．成本意識(shí) |25 | | | | | |3．市場(chǎng)意識(shí) |25 | | | | | |4．自律性 |25 | | | ...
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