其它

專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任 1 范圍 公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)崗位員工的高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任及管理工作，包括工程系列、財(cái)務(wù)系列、教育系列、衛(wèi)生系列等 2 控制目標(biāo) 2.1 為專業(yè)技術(shù)管理人員提供專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道 2.2 保證專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的到崗人員能符合能力素質(zhì)模型的要求 2.3 確保專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘......

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文件類型員工晉升(doc)...   2010.08.04

1 范圍 公司分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理 2 控制目標(biāo) 2.1 確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理 2.2 確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性 3 主要控制點(diǎn) 3.1 員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考......

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職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 1 范圍 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要制定其下屬員工的職業(yè)發(fā)展方向和職位設(shè)計(jì) 2 控制目標(biāo) 2.1 不斷補(bǔ)充和完善員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以確保員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才結(jié)構(gòu)的需要 2.2 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的是為公司的發(fā)展提供所需人才，督促和協(xié)調(diào)上下級(jí)的溝通，傳遞公司......

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崗位描述和人員編制 1 范圍 在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下，公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過(guò)程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需......

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結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整 1 范圍 公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過(guò)程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化 2.2 確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性 3 主要控制點(diǎn) 3.1 公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案 3.2......

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文件類型招聘面試(doc)...   2010.08.04

1 范圍 公司范圍內(nèi)內(nèi)部招聘、畢業(yè)生招聘和一般社會(huì)招聘流程中涉及的面試和背景調(diào)查過(guò)程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保招聘面試工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本 2.2 確保招聘面試為公司提供的滿足需求的相關(guān)人才 2.3 確保在涉及不同用人部門的招聘面試工作中協(xié)調(diào)各部門、......

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畢業(yè)生招聘 1 范圍 公司范圍內(nèi)，從各院校招聘新畢業(yè)生的過(guò)程，包括根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，并確定最終錄用人員 2 控制目標(biāo) 2.1 確保畢業(yè)生招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本 2.2 確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門的需求 2.3 確保在......

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文件類型內(nèi)部招聘(doc)...   2010.08.04

內(nèi)部招聘 1 范圍 從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過(guò)程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，并辦理交接調(diào)動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理的工作 2 控制目標(biāo) 2.1 確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn) 2.2 確保在涉及......

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第一章 SPSS的安裝與概貌 第一節(jié) SPSS的安裝 1.1.1 SPSS簡(jiǎn)介 1.1.2 SPSS的安裝 第二節(jié) SPSS的界面初識(shí) 1.2.1 SPSS的啟動(dòng) 1.2.2 SPSS的主窗口 1.2.3 SPSS的菜單 1.2.4 SPSS的其他窗口 1.2.5 SPSS的退出 1.2.6 SPS......

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第一章 SPSS的安裝與概貌 第一節(jié) SPSS的安裝 1.1.1 SPSS簡(jiǎn)介 1.1.2 SPSS的安裝 第二節(jié) SPSS的界面初識(shí) 1.2.1 SPSS的啟動(dòng) 1.2.2 SPSS的主窗口 1.2.3 SPSS的菜單 1.2.4 SPSS的其他窗口 1.2.5 SPSS的退出 1.2.6 SPS......

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第五章 平均水平的比較 第一節(jié) Means過(guò)程 5.1.1 主要功能 5.1.2 實(shí)例操作 第二節(jié) Independent-Samples T Test過(guò)程 5.2.1 主要功能 5.2.2 實(shí)例操作 第三節(jié) Paired-Samples T Test過(guò)程 5.3.1 主要功能 5.3.2 實(shí)例操作......

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第十五章 統(tǒng)計(jì)圖的繪制 第一節(jié) 直條圖 15.1.1 主要功能 15.1.2 實(shí)例操作 第二節(jié) 線圖 15.2.1 主要功能 15.2.2 實(shí)例操作 第三節(jié) 區(qū)域圖 15.3.1 主要功能 15.3.2 實(shí)例操作 第四節(jié) 構(gòu)成圖 15.4.1 主要功能 15.4.2 實(shí)例操作 第五節(jié) 高低區(qū)域圖 1......

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員工持股mdash;激勵(lì)之本 　　再好的管理模式也有其不足之處，南遠(yuǎn)也不例外，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)決心導(dǎo)入CIS的原因所在。在對(duì)公司的人力資源狀況調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)值得南遠(yuǎn)管理層深思的問(wèn)題，即公司的股本結(jié)構(gòu)單一，職工持股比例太少。表1顯示，職工持股占總股份不到2．5％。機(jī)關(guān)管理人員(共23人)人均1萬(wàn)股左......

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項(xiàng)目中期 項(xiàng)目中期的主要工作包括參觀客戶現(xiàn)場(chǎng)、客戶相關(guān)人員介紹情況、二手資料的收集與消化、訪談與問(wèn)卷調(diào)查、人力資源管理診斷與建議、人力資源管理方案與制度編制。 客戶介紹情況 每次客戶介紹情況，都會(huì)有很大收獲，或許是因?yàn)榱私饬肆硪环N成功的模式，或者是對(duì)行業(yè)知識(shí)又有了新的認(rèn)識(shí)，或者是看到了管理和運(yùn)作的新......

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項(xiàng)目尾期 項(xiàng)目尾期的工作一是提交方案和制度并根據(jù)客戶意見(jiàn)做一些調(diào)整和完善，二是對(duì)方案的實(shí)施提供輔助性工作。具體如下表： 表5 項(xiàng)目尾期的主要工作 工作 主要內(nèi)容 制度提交與培訓(xùn) 打印并裝訂制度文本 編制制度測(cè)試題與培訓(xùn)講義 聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，修改完善制度 ......

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培訓(xùn)與發(fā)展診斷 一、 思路 報(bào)告主要通過(guò)大量的訪談總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷所反映出的有關(guān)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展方面的信息來(lái)直接暴露出培訓(xùn)和員工發(fā)展工作中的面臨的問(wèn)題 二、 主要結(jié)論 A公司缺乏培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識(shí)與技能。僅有的培訓(xùn)方式缺乏針對(duì)性、實(shí)踐性、自主性和交流性，培訓(xùn)效果欠佳，不......

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規(guī)劃與招聘診斷 一、 思路 報(bào)告從行為、結(jié)果兩個(gè)方面去尋找A公司在人力資源規(guī)劃和招聘上存在的問(wèn)題。 二、 主要結(jié)論 人力資源規(guī)劃必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，A公司目前的人力資源管理與A公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合處于行政事務(wù)性結(jié)合階段。具體表現(xiàn)為A公司的人力資源管理只限于一些日常的招聘、薪資計(jì)算發(fā)放等事務(wù)，......

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崗位評(píng)價(jià)實(shí)例 一、背景 V股份有限公司是一家擬在二板上市的高科技企業(yè)。目前，很多管理上的問(wèn)題暴露的比較充分，并且已經(jīng)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。其中，人力資源管理職能上的缺位，導(dǎo)致目前人力資源管理非常混亂，員工的士氣低迷，不滿意傾向增加，一些優(yōu)秀的員工逐步流失。同時(shí)，公司還處在一個(gè)十分特殊的階段：經(jīng)過(guò)......

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___________________________________________________________________________美國(guó)作為世界最發(fā)達(dá)的國(guó)家，很多公司及其人員都要與其國(guó)家的公司和人員打交道。下面是一些到美國(guó)參觀過(guò)的外國(guó)人對(duì)于美國(guó)的實(shí)際觀察和感受。在讀下面這些話的時(shí)候......

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如何使工作豐富化 工作豐富化的例子 原來(lái)的情況 工作豐富化后的情況 每人輪換使用機(jī)器 每人固定負(fù)責(zé)兩臺(tái)機(jī)器 當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，操作工讓維修工來(lái)維修 操作工接受維修訓(xùn)練，負(fù)責(zé)所使用機(jī)器的維修 ......

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信息產(chǎn)業(yè)部文件 信部規(guī)[2000]821號(hào) 關(guān)于發(fā)布計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件的通知 各省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門（廳、局、辦），部屬有關(guān)企、事業(yè)單位： 我部《關(guān)于發(fā)布lt;計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法（試行）gt;的通知》（信部規(guī)［1999］1047號(hào)）印發(fā)后，又制定了《計(jì)算機(jī)......

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如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃？ 當(dāng)你為自己設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃時(shí)，你正在用有條理的頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑。職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。 第一步： 分析你的需求： 你也許會(huì)問(wèn)：這一步怎么做呢？不妨試試以下兩種方法。一種是開(kāi)動(dòng)腦筋，......

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你是個(gè)高馬基雅維里主義者嗎？ 對(duì)每一個(gè)陳述，鉤出最符合你態(tài)度的數(shù)字。 陳述 不同意 同意 較多 較少 中等 較少 較多 1 指揮別人最好的辦法是告訴他們那些他們想聽(tīng)到的話 1 2 3 4 5 2 當(dāng)你想請(qǐng)某人為你做事時(shí)，最好告訴他真實(shí)的 原因，而不是那些可能顯得很重要的原因。 1 2 3 4 5 3......

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哪種組織文化更適合于你 閱讀以下問(wèn)題，根據(jù)個(gè)人感覺(jué)，圈出適合表達(dá)你的感覺(jué)的答案。 SA=很同意 A=同意 U=不確定 D=不同意 SD=很不同意 題號(hào) 題目 SA A U D SD 1 我愿意成為工作團(tuán)隊(duì)中的一員，希望組織以我對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢 獻(xiàn)來(lái)衡量我的績(jī)效。 2 為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，任何個(gè)人的利益都可以......

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語(yǔ)言行為 1、 清晰、緩慢地講話。每一個(gè)單詞的發(fā)音都要清楚。不使用口語(yǔ)化的表達(dá)方式。 2、 重復(fù)。用不同的詞匯來(lái)重復(fù)每一個(gè)重要的思想，解釋同一個(gè)概念。 3、 簡(jiǎn)單的句子。避免使用深?yuàn)W、冗長(zhǎng)的句子。 4、 活潑的語(yǔ)言。避免使用死板的語(yǔ)言。 非語(yǔ)言行為 1、 視覺(jué)闡述。盡可能地運(yùn)用視覺(jué)表述方式，比如圖片......

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愛(ài)立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國(guó)公司，在全世界130多個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場(chǎng)份額的40以上，居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛(ài)立信于90年代初期進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國(guó)公司一樣，愛(ài)立信也十分重視在中國(guó)的發(fā)展。隨著愛(ài)立信產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣和暢銷，培訓(xùn)客戶及本公司員工變得越來(lái)越重......

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文件類型招聘工作(doc)...   2010.08.04

招聘工作 1. 招聘目標(biāo)2. 1 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，2 為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 3 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，4 以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。 ......

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目標(biāo)： 2. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 3. 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及......

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員工轉(zhuǎn)正考核表 姓名 部門 職位 入職時(shí)間 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 評(píng) 語(yǔ) 完成工作質(zhì)量 優(yōu) 良 中 差 員工自評(píng)： bull; bull; bull; bull; 經(jīng)理評(píng)分： bull; bull; bull; bull; 本人自評(píng) ......

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員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū) 甲方：times;times;times;times;times;times; 　 乙方： 部門 　 股份有限公司 性別： 出生年月 　　 家庭地址： 　　 戶口所在地： 　　　 電話： 經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款: 1 甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)： ......

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員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 2 工作目標(biāo) 2. 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 3. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。 4. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 3 工作政策 2. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： A. 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和......

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文件類型員工離職(doc)...   2010.08.04

目標(biāo)： 1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。 3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 審批權(quán)限 2 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公......

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員工福利 1. 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，2 且與公司簽訂勞動(dòng)合同3 并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 4 試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同5 檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，6......

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新員工入司工作流程 3. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)； 4. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 5. 在試用期內(nèi)對(duì)新......

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培訓(xùn)與發(fā)展 1. 目標(biāo)2. 1 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同2 。 3 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 4 提高員工的知識(shí)水平，5 關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 6 提升員工履行職責(zé)的能力，7 改善工作績(jī)效 8 改善工作態(tài)度，9 提高員工的工作熱情，10 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 3. 職責(zé) ......

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內(nèi)部調(diào)整通知單 姓名 部門 職位 工作調(diào)整生效日 變動(dòng)后部門 變動(dòng)后職位 我很高興地通知您，根據(jù)您的申請(qǐng)，您的工作已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后的工作安排如下 ......

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獎(jiǎng)勵(lì)制度 1. 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)2. 所作出的貢獻(xiàn)，3. 并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰 4. 獎(jiǎng)勵(lì)種類： 1 明星獎(jiǎng)： 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 3 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： ......

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times;times;times;times;股份有限公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門: 崗位： 填 表 日期 ： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 出生地 政治面貌 入黨團(tuán)時(shí)間 婚否 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 健康狀況 工作單位 職業(yè) ......

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times;times;times;times;股份有限公司（個(gè)人資料保密） 履 歷 表 基本信息 姓名 年齡 性別 入司時(shí)間 部門 職位 直接經(jīng)理 員工編號(hào) 個(gè)人資料 ......

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times;times;times;股份有限公司 工 作 通 知 書(shū)（樣本） 日期： 年 月 日 先生/女士： 我代表times;times;公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司 部，任 職位，級(jí)別為 。 經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月......

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商 務(wù) 概 述 (成為具有高度職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)人士) 標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀 確保客戶滿意 高效溝通技巧 實(shí)用解決問(wèn)題技能 商務(wù)概述 商務(wù)理念概述 確?？蛻魸M意 標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀 高效溝通技巧 分析與解決問(wèn)題 商務(wù)理念概述 何謂職業(yè)素養(yǎng) 培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的意義 培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于個(gè)人的意義 結(jié)論 商務(wù)理念概述 m......

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超越團(tuán)隊(duì) 美日人力資源管理模式比較 指導(dǎo)老師 楊杜教授 組 別 超越團(tuán)隊(duì) 主 講 人 解超朋 陳斐 引子 -------從一道GMAT邏輯題想到的 ※ A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for ......

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機(jī)構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊(cè) 作為一個(gè)主力操盤手，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的策劃和對(duì)一個(gè)項(xiàng)目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目成敗與否，與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。每一個(gè)項(xiàng)目策劃成立的前后，應(yīng)不斷反復(fù)推敲與論證：包括對(duì)以后可能出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,還包括從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及報(bào)告的論證，到......

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