其它

如何確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 1、確定職業(yè)發(fā)展周期 每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，個(gè)人需要依據(jù)職業(yè)發(fā)展周期調(diào)整個(gè)人的知識(shí)水平和職業(yè)偏好。 盡管從原則上可以把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期可以分為五個(gè)階段：成長(zhǎng)階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段，但是并不是每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期都是一樣的，每個(gè)......

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本年度進(jìn)口零部件所對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售合同匯總表......

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物料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)圖表 料別 物 料 名 稱(chēng) 物料標(biāo)準(zhǔn) 抽 樣 方 法 檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目 檢 項(xiàng) 方 法 及格標(biāo)準(zhǔn)......

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責(zé)任病毒的機(jī)理 第1章 什么是責(zé)任病毒 麥克是著名雜志W(wǎng)apshot的出版商。他年輕氣盛，精明能干，像他這樣的人，渾身精力無(wú)處發(fā)泄，每周要去五次健身房。 麥克的事業(yè)雖然遇到過(guò)幾次波折，可也算得上是成就非凡。盡管如此，他還是很看重在Wapshot的這份工作，這是他到目前為止最重要的一次跳槽。人們一直公......

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哪些話(huà)該說(shuō)出來(lái)？哪些話(huà)該保留？ 哪些話(huà)可以聽(tīng)信？哪些話(huà)不能盡信？ 哪些朋友會(huì)幫助你？哪些朋友會(huì)害死你？ 哪些玩笑可以開(kāi)？哪些玩笑不能開(kāi)？ 當(dāng)你闖了大禍該怎么辦？ 當(dāng)你被人騷擾該怎么辦？ 謝謝你這么好騙 『防騙措施』―絕對(duì)不碰來(lái)路不明的朋友、來(lái)路不明的食物、來(lái)路不明的禮物、以及來(lái)路不明的好處。 有沒(méi)有......

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如何分析自己的性格 　　任何一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的 性格有基本的了解，作為部門(mén)經(jīng)理更不 例外，尤其是新上任的經(jīng)理，首先要知 道自己的性格是內(nèi)向型的還是外向型的， 根據(jù)自身的性格特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。 　　◎外向型的主管 　　外向型的主管要提醒自己時(shí) 刻注意工作中的細(xì)節(jié)，有些工作可以分 配給下屬去做，在工作中......

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基本的清查工作程序圖......

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職業(yè)生涯成功評(píng)價(jià)體系......

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什么是職業(yè)生涯成功 職業(yè)生涯成功是個(gè)人職業(yè)生涯追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)生涯成功的含義因人而異，具有很強(qiáng)的相對(duì)性，對(duì)于同樣的人在不同的人生階段也有著不同的含義。每個(gè)人都可以，也應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)生涯成功進(jìn)行明確界定，包括成功意味著 什么，成功時(shí)發(fā)生的事和一定要擁有的東西、成功的時(shí)間、成功的范圍、成功與健康、......

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某股份有限公司通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 技術(shù)總監(jiān) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 新簽合同額 同上 市場(chǎng)部報(bào)表......

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人才的評(píng)價(jià)與提拔.rar......

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支票結(jié)算程序圖： ③銀行清算 5、委托收款結(jié)算：同城、異地、不受金額限制。分為郵寄、電報(bào)劃回兩種。賒購(gòu)：賒銷(xiāo) 商品、款未付的情況下使用。 委托收款結(jié)算程序圖： ②傳遞憑證 ⑤劃轉(zhuǎn)款項(xiàng) 6、匯兌結(jié)算方式：異城、電匯、信匯。 ----------------------- 收 款 單 位 開(kāi) 戶(hù) 銀 行......

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為什么要用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法？ 組織實(shí)施標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)有許許多多的理由，諸如： o 設(shè)定富有挑戰(zhàn)性但現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo) o 確定組織目標(biāo)如何得以實(shí)現(xiàn) o 找出組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在績(jī)效方面的差距 o 為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須實(shí)現(xiàn)績(jī)效水平的重大突破 o 組織意欲重新奪回被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所蠶食的市場(chǎng)份額 o 組織的日常運(yùn)營(yíng)成本居高不......

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匯兌結(jié)算程序圖 ③銀行清算 7、異地托收承付結(jié)算方式：起點(diǎn)100元、驗(yàn)貨付款10天、驗(yàn)單付款3天。 異地托收承付程序圖： ②傳遞憑證 ⑤劃轉(zhuǎn)款項(xiàng) ----------------------- 收 款 單 位 ④通知收款 匯 款 單 位 開(kāi) 戶(hù) 銀 行 ......

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SAP R/3在聯(lián)想ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用 2000年8月15日,聯(lián)想集團(tuán)舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布其ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行100天。聯(lián)想這個(gè)為中國(guó)的信息化建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的IT公司,開(kāi)始用IT技術(shù)武裝了自己。在新聞發(fā)布會(huì)上,聯(lián)想集團(tuán)常務(wù)副總裁李勤介紹:ERP實(shí)施成功后,企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率明顯提高,集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)從......

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文件類(lèi)型某公司工資通知單...   2010.09.06

工資通知單|姓名 | |部門(mén) | |編號(hào) | ||經(jīng)核定的 | |通知事項(xiàng) |□初任核薪 □調(diào)資 ||工資級(jí)別 | | ......

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福利制度餐費(fèi)補(bǔ)貼 為解決員工工作午餐的費(fèi)用，公司為每位員工每月發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)貼。由人力資源部將此筆補(bǔ)貼計(jì)入工資總額中, 并從工資中代扣代繳個(gè)人所得稅。交通補(bǔ)貼 為滿(mǎn)足員工每日上下班使用各種交通工具的需求,解決員工的交通費(fèi)用，公司為每位正式員工（公司提供交通工具的員工除外）每月發(fā)放交通補(bǔ)貼，由人力資源部將......

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HR部與各部門(mén)的關(guān)系(績(jī)效管理的組織開(kāi)展) 職責(zé) 結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 計(jì)劃 控制 評(píng)估HRM 職務(wù) 主要 目標(biāo) SMART 目標(biāo) 績(jī)效獎(jiǎng)?wù)f明 目標(biāo) ......

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創(chuàng)業(yè)時(shí)代的七堂必修課 子曰：‘志于道?！敝局?，無(wú)遠(yuǎn)弗屆。志之所向，無(wú)堅(jiān)不入。志于道，則義理為之主，而物欲不能移，由是而據(jù)于德、而依干仁、而游干藝，自不失其先后之序、輕重之倫。本末兼該，內(nèi)外交養(yǎng)，涵泳從容，不自知其入于圣賢之域矣。 ——清·雍正帝《庭訓(xùn)格言》 第一課　命運(yùn)是一只淪落在雞窩里的鷹 話(huà)......

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《消費(fèi)者行為學(xué)》知覺(jué)　　產(chǎn)品、廣告等營(yíng)銷(xiāo)刺激只有被消費(fèi)者知覺(jué)才會(huì)對(duì)其行為產(chǎn)生影響。消費(fèi)者形成何種知覺(jué)，既取決于知覺(jué)對(duì)象，又與知覺(jué)時(shí)的情境和消費(fèi)者先前的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)密切聯(lián)系。本章重點(diǎn)討論知覺(jué)過(guò)程及影響知覺(jué)的因素，同時(shí)探討消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)的知覺(jué)。 　　1．消費(fèi)者的知覺(jué)過(guò)程　　消費(fèi)者的知覺(jué)過(guò)程包括三個(gè)......

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消費(fèi)者行為學(xué)-消費(fèi)者需要與動(dòng)機(jī)　　消費(fèi)者為什么購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品，為什么對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)刺激有著這樣而不是那樣的反應(yīng)，在很大程度上是和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)密切聯(lián)系在一起的。購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)研究就是探究購(gòu)買(mǎi)行為的原因，即尋求對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的解釋?zhuān)允蛊髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員更深刻地把握消費(fèi)者行為，在此基礎(chǔ)上作出有效的營(yíng)銷(xiāo)決策。 　　1．消......

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消費(fèi)者態(tài)度的形成與改變　　1．消費(fèi)者態(tài)度概述 　　1）消費(fèi)者態(tài)度的含義　　學(xué)術(shù)界對(duì)態(tài)度大致有三種不同的看法。第一種看法認(rèn)為，態(tài)度主要是情感的表現(xiàn)，或反映的是人們的一種好惡觀。前面介紹的瑟斯頓以及賴(lài)茨曼對(duì)態(tài)度的定義就反映了這種觀點(diǎn)。第二種看法認(rèn)為，態(tài)度是情感和認(rèn)知的統(tǒng)一。美國(guó)學(xué)者羅森伯格（M.Rose......

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員工精神1.doc員工精神2.doc員工精神3.doc......

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壓力緩解方法與技巧一、世界衛(wèi)生組織（WHO）提出：健康不僅僅是指軀體健康，而且還包括心理健康。世界衛(wèi)生組織對(duì)健康的定義是：健康是一種身體上、精神上和社會(huì)功能上完全安寧的狀態(tài)，不只是沒(méi)有疾病。二、心理壓力自我評(píng)估診斷表：⊙出現(xiàn)其中5——10種癥狀者，屬于輕微的緊張型，需要留意，只要合理休養(yǎng)就可很快恢復(fù)......

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文件類(lèi)型軟件測(cè)試(ppt)...   2010.08.31

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測(cè)試： 員工對(duì)工作的期望 |序號(hào) |員工希望從工作中可取得 |我認(rèn)為員工的排序 ||1 |有挑戰(zhàn)性的工作 | ||2 |完成任務(wù)的成功感......

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案例分析2：如何使員工改變自我觀的價(jià)值 周瑪莉是高雅貿(mào)易公司的服裝營(yíng)業(yè)部主管，她負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門(mén)工作和督導(dǎo)四名設(shè)計(jì)師。周瑪莉和大部分設(shè)計(jì)師均相處愉快，但屬下一名設(shè)計(jì)師李莉卻使她感到困擾。 李莉的設(shè)計(jì)意念極具創(chuàng)意，每次也能使買(mǎi)家滿(mǎn)意，她在眾多同事中的確十分突出，因此周瑪莉?qū)λH為欣賞。 由于李莉自覺(jué)受......

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某某公司福利委員會(huì)章程 1. 本會(huì)依《公司獎(jiǎng)金福利制度》第二條成立，并定名為XX公司員工福利委員會(huì)。 2. 本會(huì)會(huì)址設(shè)于公司依據(jù)內(nèi)辦公樓第XXX室。 3. 本會(huì)設(shè)委員五人，互選主任委員1人，其產(chǎn)生方式及任期如下： 1. 由各單位推選1人為委員； 2. 任期2年，可連選連任一次； 4. 本會(huì)設(shè)總干事1......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第七單元 哈佛經(jīng)理工作檢測(cè) 第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)(二) 生產(chǎn)責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容 □基本準(zhǔn)則 為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，必須完備下述三方面： 第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠(chǎng)房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃，以便有效地推動(dòng)......

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今天你雅虎了嗎.docAMD：頑強(qiáng)的抗?fàn)幷呱５滤?docApple：回春妙手喬布斯.docCISCO公司的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo).docCybermall的網(wǎng)上銷(xiāo)售策略.docCyber超市的網(wǎng)上銷(xiāo)售方案.docHP：硅谷之父休利特、帕卡德.docIBM公司的企業(yè)文化.docIBM新世紀(jì)兩大主題.docIBM中國(guó)......

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IBM的產(chǎn)品差異化模型......

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北國(guó)之春.doc 創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力.doc 從任正非.doc 風(fēng)度是一種成功.doc 華 為 求 活.doc 華為的冬天.doc 任正非.doc 任正非1.doc 神秘強(qiáng)人任正非.doc 迎接挑戰(zhàn).doc ......

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慈溪市長(zhǎng)河鎮(zhèn)某廠(chǎng) |例行測(cè)試卡 |產(chǎn)品型號(hào) |K2，K3，K4，K5 |文件編號(hào)| Q/ZJ04 |共 1 頁(yè) | || | |產(chǎn)品名稱(chēng) |器具耦合器 |裝配圖名稱(chēng)| |第1 頁(yè) ......

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《海納百川·藏書(shū)博覽》潛能成功學(xué)簡(jiǎn)裝書(shū)庫(kù)·社會(huì)科學(xué)總論：社會(huì)學(xué)、人口學(xué)、管理學(xué)、人才學(xué)、決策與智謀（人才學(xué)）安東尼·羅賓前 言安東尼·羅賓（ANTHONY ROBBOINS），26歲時(shí)還是一個(gè)窮困不堪的小伙子，這位198公分的大個(gè)兒在生活中找不到自己的位置。但自從他學(xué)習(xí)了有關(guān)人類(lèi)潛能的知識(shí)后，便立......

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項(xiàng)目經(jīng)理的通用勝任特征模型 成就和行動(dòng)族 成就導(dǎo)向 AO成就導(dǎo)向主要是把工作做好 或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我 追求卓越要素 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)積極的運(yùn)作達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) z 聚焦于任務(wù)和利益相關(guān)人制定的卓越標(biāo)準(zhǔn)z 努力將工作做好 達(dá)到利益相關(guān)人制定的目標(biāo)z 提前控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)z 設(shè)定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 自覺(jué)地為團(tuán)隊(duì)樹(shù)......

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技術(shù)與專(zhuān)業(yè)人員的通用勝任特征模型 技術(shù)/專(zhuān)業(yè)人員是指在工作中與專(zhuān)業(yè)知識(shí) 區(qū)別于人類(lèi)服務(wù) 相關(guān)的人員在企業(yè)中是指那些運(yùn)用技術(shù)知識(shí)等為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人 這類(lèi)工作包括軟件開(kāi)發(fā)人員 工程師 應(yīng)用研究科學(xué)家 以及銀行信托部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職務(wù)等技術(shù)/專(zhuān)業(yè)人員的主要工作是處理機(jī)械 數(shù)據(jù)或流程方面的問(wèn)題 而不是與人際相關(guān)......

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訓(xùn)練游戲集錦：59項(xiàng)1、城堡攻防講解故事和玩法：古時(shí)候有天使、魔鬼、法師三種，天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使。他們各自的代表動(dòng)作：天使：揚(yáng)翅膀，魔鬼：伸爪，法師：雙手合十。將人員分成兩批，相距約30米，各自劃定一區(qū)域作為本方的城堡，本方的說(shuō)話(huà)不能讓對(duì)方聽(tīng)到，中間相距5米劃兩條線(xiàn)，作為各自的攻擊發(fā)......

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