生產(chǎn)管理

食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生監(jiān)督 主 要 內(nèi) 容 一、序言 二、影響我國食品衛(wèi)生安全工作的因素 三、食品衛(wèi)生監(jiān)督制度 四、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 五、食品衛(wèi)生監(jiān)督和食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 一、序言 國內(nèi)： 食品包裝材料 黃花菜事件 食品添加劑標(biāo)準(zhǔn) 特富龍事件 包裝材料標(biāo)準(zhǔn) 雀巢奶粉事件 嬰兒配方粉標(biāo)準(zhǔn) 蘇丹紅事件 蘇丹......

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企業(yè)調(diào)查分析 消費者調(diào)查分析 競爭產(chǎn)品傳播分析 競爭環(huán)境分析 企業(yè)資源分析 廣告定位策劃 廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 行銷活動策劃 媒介策劃 廣告目的 ：紀(jì)念百年青啤，奉獻(xiàn)經(jīng)典產(chǎn)品 塑造產(chǎn)品概念，提升品牌形象 加速產(chǎn)品推進(jìn)，提高市場分額 啤酒市場占有率分析 馬鞍山（含郊縣） 市場總體容量：3萬噸 青?。ㄧ娚剑┫盗?.....

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品質(zhì)訓(xùn)練 一.品質(zhì)的意義 二.品質(zhì)管制的意義 三.品質(zhì)三部曲 四.品質(zhì)檢驗 一.品質(zhì)的意義 由于生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步及世界各國生活水準(zhǔn)的提高，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也日趨嚴(yán)格，因此各公司企業(yè)為了在市場上取得競爭優(yōu)勢，都卯足全力生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品以符合消費者的要求。 『品質(zhì)』并不只限于有形的貨品，還包括了無形......

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現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理 主講: 賀喜風(fēng) 講座課時：24 H 　　適合對象：企業(yè)主管 　講座語言：普通話 （共八講） 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理基本理論 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的基本理論 生產(chǎn)與運作活動的過程 二、生產(chǎn)運作管理的對象與任務(wù) 三、生產(chǎn)運作管理的基本內(nèi)容 四、現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其......

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包裝設(shè)計的流程與運作 包裝設(shè)計流程樹狀圖 一、確定市場調(diào)研的目的 二、選定市場調(diào)研對象與內(nèi)容 三、實施市場調(diào)研 大團(tuán)圓牌月餅包裝市場調(diào)查問卷 四、總結(jié)市場調(diào)研結(jié)果 創(chuàng)意設(shè)計 產(chǎn)品包裝設(shè)計委托任務(wù)書 設(shè)計定位 產(chǎn)品定位 品牌定位 文案定位 與產(chǎn)品有聯(lián)系的形象定位 象征性定位 禮品性定位 紀(jì)念性定位 造......

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一 . 首先一名線長所需具備的條件 bull; 1.專業(yè)知識 2.責(zé)任感 3.使命感 4.高尚的素質(zhì) 二 . 線長是我們現(xiàn)場的基層管理者 bull; 所謂管理(Managemrnt) bull; 1. 為了達(dá)成組織 單位的目標(biāo) (目的) bull; 2. (以)人 財 物等的資源 (對象) bull......

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管理專項培訓(xùn) mdash;mdash;生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1 激勵啟示： 你的對手在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，你在做什么 2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程核心內(nèi)容： a 生產(chǎn)運作基本概念； b生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本問題； c生產(chǎn)運作資源的組成5p； d決定生產(chǎn)競爭力的5要素； e生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5大要素； f生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)； g管理的......

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第六章 生產(chǎn)管理 教學(xué)內(nèi)容 生產(chǎn)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 教學(xué)目的與要求 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 掌握生產(chǎn)過程組織的原則、內(nèi)容 了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)類型 了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式 掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的計算過程 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 二、生產(chǎn)過程 三、生產(chǎn)類......

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Material Movement in a Lean Manufacturing Operation 優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動 Total Systems Development 全體系生產(chǎn)提高 JIT生產(chǎn)(準(zhǔn)時,準(zhǔn)量生產(chǎn)): What is meant by the term, Just-In-Ti......

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產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程 第一階段：供不應(yīng)求 企業(yè)經(jīng)營重點：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需要。 利潤主要來源：生產(chǎn)利潤 技術(shù)研發(fā)第二階段：供需平衡 企業(yè)經(jīng)營重點：營銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場。 利潤主要來源：營銷利潤 品牌營造 第三階段：供大于求 企業(yè)經(jīng)營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤主要來源：管理利潤 組織與系......

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精益生產(chǎn)與現(xiàn)場IE1-2 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性 1-3 精益生產(chǎn)的管理方法 拉動式JIT生產(chǎn) -------Just In Time 全面質(zhì)量管理 -------Total Quality Management 團(tuán)隊作業(yè)法 -------Teamwork 并行工程 -------Concurrent E......

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生產(chǎn)管理與計劃控制 　　 前 言 大多數(shù)企業(yè)的痛 交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說對不起,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的痛. 訂單處理: 訂單處理......

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生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限 生產(chǎn)管理的職能 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限 第一章 生產(chǎn)管理的職能 生產(chǎn)管理是企業(yè)中負(fù)責(zé)計劃和協(xié)調(diào)資源的利用從而使投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的部門,是企業(yè)的三大職能之一,其他的兩個職能是營銷和財務(wù)。 第一章 生產(chǎn)管理的職能 第1節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),由輸入、中間轉(zhuǎn)換(......

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制造型企業(yè)-生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練現(xiàn)實管理者的角色及作用......

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物料、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的自檢 2006年9月7日 長沙 主要內(nèi)容 一、建立健全藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系統(tǒng) 二、物料管理系統(tǒng)的自檢 三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的自檢 GMP現(xiàn)場檢查缺陷匯總（中國醫(yī)藥報1000多家企業(yè)統(tǒng)計） 制藥企業(yè)GMP自檢培訓(xùn)---物料、生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1、知道應(yīng)該怎么做 2、知道不該做什么 3、......

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1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的意義和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的作用 1) 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 ○ 生產(chǎn)計劃的實現(xiàn) ○ 產(chǎn)品質(zhì)量維持和提高 ○ 交貨嚴(yán)守和交貨時間縮短 ○ 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和成本減少 ○ 機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保修檢點 ○ 5S(整理,整頓,清掃,清潔,習(xí)慣化)徹底 ○ 勞動災(zāi)害的防止 4.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的作用 2) 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的......

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生產(chǎn)與運營管理講授提綱 1. 生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略 目錄 1. 生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運營模式 生產(chǎn)與運營管理的演進(jìn) 大規(guī)模定制 2. 庫存控制 3. 生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃 4. 供應(yīng)鏈管理 1. 生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略mdash;運營模式 生產(chǎn)與運營模式(Production and Operations mod......

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課程目標(biāo) 到本課程結(jié)束時，學(xué)員應(yīng)能確定以下問題： 何時要求提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的要求 提交等級和保留要求 要求的定義 零件提交狀態(tài) 什么是PPAP PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 PPAP 定義了生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求，其中包括生產(chǎn)材料和散裝材料。 適用性 PPAP 適用于制造以下材料或零件......

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大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃 1 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式mdash;流 水生產(chǎn)線 2 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 3 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施 管理 1 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式 流水生產(chǎn)線 流水生產(chǎn)概念及特點 流水線的分類 對流水線的評價 流水生產(chǎn)組織的條件 一 流水生產(chǎn)概念及特點......

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第一講 OTC 產(chǎn)品與處方藥及保健食品的差異 I 表現(xiàn)形式: 圖表演示/配合畫外音為主,章節(jié)轉(zhuǎn)換間穿插講解畫面. 內(nèi)容 醫(yī)學(xué)特性 政策特性 商業(yè)特性 行銷執(zhí)行 醫(yī)學(xué)特性差異 - 品類/劑型 醫(yī)學(xué)特性差異 - 療效 醫(yī)學(xué)特性差異 - 安全性及大眾適用性 政策特性差異 ndash; 社保/定點藥房 政策......

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生產(chǎn)管理實踐 內(nèi)容提要 生產(chǎn)管理基本概念 精益生產(chǎn)管理 目標(biāo) 創(chuàng)造財富 財富的創(chuàng)造mdash;mdash;制造業(yè) 制造業(yè)的外部環(huán)境 客戶期望值 客戶期望 客戶的期望 客戶期望的層次 (Cont.) 經(jīng)營策略 提前期 制造管理策略 制造管理策略: 面向庫存生產(chǎn) 制造管理策略: 面向訂單生產(chǎn) 制造管理策......

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生產(chǎn)管理概論.生產(chǎn)管理概要 2.生產(chǎn)戰(zhàn)略 3.生產(chǎn)戰(zhàn)略PROCESS......

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生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 一、基本概念 （一）生產(chǎn)率 1、概念 2、度量：①單要塞生產(chǎn)率； ②多要塞生產(chǎn)率； ③總生產(chǎn)率 3、生產(chǎn)率的本質(zhì)：資源的有效利用程度。 （二）影響生產(chǎn)率的因素 1、方法 2、資本 3、質(zhì)量 4、技術(shù) 5、管理 （三）提高生產(chǎn)率 七個關(guān)鍵性步驟：P28 （四）企業(yè)競爭力 企業(yè)之間主要是在......

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生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策 sect;1 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述 一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的......

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第一章　生產(chǎn)過程的組織 第一節(jié) 生產(chǎn)過程概述　　 一、生產(chǎn)過程的概念 　　生產(chǎn)過程是每一個工業(yè)企業(yè)最基本活動的過程，即生產(chǎn)系統(tǒng)的運行過程。一般包括勞動過程和自然過程。　 生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始，直到把產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。 狹義的生產(chǎn)過程是指從原材料投......

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生產(chǎn)計劃與物料控制 生產(chǎn)的本質(zhì) 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 生產(chǎn)管理的范疇 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 銷售與生產(chǎn)運作流程圖 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 綜合性產(chǎn)銷計劃表 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度 日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 生產(chǎn)計劃的任務(wù) 生產(chǎn)計劃的用途 生產(chǎn)......

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精益生產(chǎn)方式（Lean Production美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者 John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代, ......

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生產(chǎn)計劃管控 多 變 的 環(huán) 境 多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢 訂單價格滑落，市場要求價廉的產(chǎn)品 品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng) 交貨日期的縮短化 走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代 勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì) 多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制 全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理 適時適量的......

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發(fā)達(dá)國家對華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析 跨國直接投資是一項受到投資國、東道國及整個國際環(huán)境多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動，但它終究是一種企業(yè)行為。離開了對投資企業(yè)的研究，不可能了解跨國直接投資的全貌。 受投資國各國文化和投資政策等因素的影響，美國、日本、歐盟各國對華投資企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)行為雖各有自身獨特的一面，......

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生產(chǎn)管理 生產(chǎn)之定義 經(jīng)由各種資源的投入，包括原物料、機(jī)器、土地、人力、資金、能源、信息等組合，制造成為有形產(chǎn)品或無形勞務(wù)，或者作為交換方式，以達(dá)到直接或間接滿足人類生埋或心理需要的目的。 生產(chǎn)管理之狹義定義 生產(chǎn)管理之廣義定義 生產(chǎn)系統(tǒng) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出組成簡例 總生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)與......

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CH-3. 管好廣告公司 AGENCY MANAGEMENT Ch. 3. 管好廣告公司 n 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司 n 2. 廣告計畫 n 3. 創(chuàng)意策略 n 4. 媒體計畫 n 5. E 廣告 n 6. 檢核表 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司 n 角色互補(bǔ) n 工作不同但使命非常類似. n 整體工......

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現(xiàn)代投行業(yè)務(wù)運作與管理的核心： 客戶、人才、品牌 客 戶 一、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)宗旨： 以客戶為中心 客戶第一 為重要的客戶提供重要的交易 全力以赴服務(wù)好客戶，成功自然會來 投資銀行：資金的媒介，投資者與籌資者之間的橋梁 客戶：投資銀行贏利的媒介 客戶交易：投資銀行家追逐的對象 對證券公司、投行和投行人......

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企業(yè)是軍隊 企業(yè)是學(xué)校 企業(yè)是家庭 端正思想 更新觀念 統(tǒng)一認(rèn)識 步調(diào)一致才能得勝利！ 別對自己說不可能?。?！ 熱身活動 掌聲與素質(zhì) 音樂：拉德斯基進(jìn)行曲 掌聲：愛心激勵 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 熱烈的掌聲有利于身體健康 熱烈的掌聲有利于心理健康 熱烈的掌聲能激勵他人 快樂的......

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如何有效推行5S管理 一、5S管理推行步驟 　　掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的 5S管理推行步驟（11-STEP） 　　步驟1：成立推行組織 　　1．推行委員會及推行辦公室......

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為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理 生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉 工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識 生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域 生產(chǎn)與運作管理提供了......

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五、MRP的優(yōu)缺點 缺點 （1）降低了對變化的應(yīng)變力； （2）需要大量具體、可靠的信息； （3）系統(tǒng)變得相當(dāng)復(fù)雜； （4）物料需求計劃規(guī)定的訂單批量可能無效率； （5）執(zhí)行起來可能昂貴且耗時。 ......

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安全生產(chǎn)專題培訓(xùn) 中友公司安全生產(chǎn)規(guī)定 為貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，切實保障職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康，特制定本規(guī)定。 公司必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層建立安全生產(chǎn)，做到人人有責(zé)、各司其責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生......

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生產(chǎn)與運作管理課程課件 本章結(jié)構(gòu) 一、項目的基本概念和特點 概念mdash;mdash;項目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱。 特點： 1）項目是一個單一的、可辨認(rèn)的任務(wù); 2）項目存在一定的約束條件; 3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算; 4）有嚴(yán)格的時間期限，......

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工程項目管理組織 工程項目管理組織 工程項目管理組織主要包括：（1）工程項目發(fā)包模式；（2）工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運行、調(diào)整，以及職能的劃分。 本章主要介紹: 第一節(jié) 工程項目組織模式 第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設(shè)計 第三節(jié) 項目業(yè)主/項目法人 工程建設(shè)監(jiān)理 第四節(jié) 工程設(shè)計和施工單位 第一節(jié) ......

 503詳情

生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 14.1 生產(chǎn)管理概述 14.2 生產(chǎn)設(shè)計與組織 14.3 生產(chǎn)計劃與控制 14.4 生產(chǎn)管理的方式 14.1 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的概念與任務(wù) 生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品......

 156詳情

新產(chǎn)品開發(fā)管理 第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述 一、新產(chǎn)品的概念 1、新產(chǎn)品 原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì) 在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品 2、新產(chǎn)品分類 創(chuàng)新程度： 全新、換代、改進(jìn) 地域劃分： 國際、國內(nèi)、地區(qū) 1、概念 新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的成功運用，既包括新產(chǎn)品的研究開發(fā)過程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過......

 249詳情

如何降低生產(chǎn)成本 目 錄 壹、浪費概念 貳、成本與利益 參、浪費的領(lǐng)域 肆、只有5有附加價值 伍、動作經(jīng)濟(jì)原則 陸、減低成本(費用)特性要因圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 捌、降低成本檢核表 目 錄 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費 一、前言 二、時間的浪費 三、創(chuàng)意的浪費 四、材料與供應(yīng)品之浪費 ......

 745詳情

如何發(fā)現(xiàn)與 解決生產(chǎn)問題 第一講　何謂問題 如何發(fā)現(xiàn)問題 問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的。 問題 何 謂 問 題 所謂問題是對具有問題意識的人，才成為問題。 具有否定現(xiàn)狀的態(tài)度，改善的意愿，并運用其綜合性的判斷力，從現(xiàn)象中抽象出其特質(zhì)及重點。 問題，就是指應(yīng)有的狀態(tài)和現(xiàn)狀的差距。應(yīng)有狀態(tài)的內(nèi)容包括計劃......

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