生產(chǎn)管理

某工程有限公司 安全生產(chǎn)物資采購計劃單 序號 物 品 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 用 途 備注 ......

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某工程有限公司 企業(yè)安全文化活動記錄 　 日期 活動形式 主 要 內(nèi) 容 規(guī)格 數(shù)量 備 注 ......

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某工程有限公司 安全生產(chǎn)責任制考核表 姓名 性別 年齡 崗位 安全生產(chǎn)主要職責 安全管理工作情況 ......

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某工程有限公司 職工安全教育登記 教育培訓主題：　　　　　　　　　　　 人員類型數(shù)量： 、 教育培訓日期：　　　　　　　　　　　 安表12 巢湖市路橋工程有限公司 職 工 安 全 教 育 登 記 表 培訓日期 參加人數(shù) ......

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水泥股份有限公司績效考核細則 第一章 總 則 1. 本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓滿 完成。 2. 本細則的指導方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤 、工......

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某集團生產(chǎn)技術部崗位圖 ......

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地產(chǎn)立項成本控制要點應用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔。 |控制要點 |控制什么 ......

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地產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職......

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地產(chǎn)工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關監(jiān)控信息的及時和準確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作。 |控制要點 |控制什么 |怎么控制 |誰來控制......

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飛利浦ERP戰(zhàn)略 通過飛利浦BEST......

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SAP R/3 生產(chǎn)計劃和控制裝備R/3系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制應用模塊之后，當你進行生產(chǎn)計劃，執(zhí)行和控制作業(yè)時你可以發(fā)揮你所有的潛力。 由于不斷增長的市場壓力，高度國際化和持續(xù)加強的客戶化趨勢，今天許許多多的公司正不斷拋開傳統(tǒng)的作業(yè)方式，更加向客戶為中心和柔性生產(chǎn)方式過渡。 PP應用模塊可以滿足業(yè)務流......

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SAP R/3 資產(chǎn)管理一、R/3 資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要特征及模型 R/3的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用戶能電子化的監(jiān)控固定資產(chǎn)和商品(如零件和原材料)。它與R/3的會計系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，提供大量的功能，用以控制并最佳使用公司的資產(chǎn)。 1、固定資產(chǎn)管理主要特征 在 ......

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文件類型SAP R/3 管理會計...   2010.09.06

SAP R/3 管理會計1. 管理會計系統(tǒng)主要特征及模型 R/3的控制應用程序提供了一個用于公司控制的高級而復雜的系統(tǒng)，根據(jù)用戶特定的需求進行組織與修改。所有的管理會計應用程序公用同樣的數(shù)據(jù)源并使用一個標準化的報告系統(tǒng)。該系統(tǒng)包容各個國家的具體要求，這種能力意味著能適合于控制跨國的業(yè)務活動。R/3的......

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文件類型SAP R/3 物料管理...   2010.09.06

SAP R/3 物料管理優(yōu)化采購流程和供應鏈管道 R/3系統(tǒng)的物料管理應用模塊不僅包含了用于簡化需求計劃、采購、存貨管理、貨倉管理及發(fā)票校驗這些業(yè)務流程所必需的所有功能，而且對標準工作程序進行了高度自動化。所有的物料管理應用模塊功能都相互緊密集成并與R/3的其他功能也整合在一起。這意味著物料管理的用......

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生產(chǎn)管理庫存的分類與成本 除了按功能分類之外，庫存也可按其在加工過程中的地位來分類１、原料：用來制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。２、組件：準備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。３、在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。４、成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨......

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生產(chǎn)管理產(chǎn)出控制中的相關要素與優(yōu)先級控制的目的引起實際工作者大問題的生產(chǎn)與庫存控制的特征之一是所涉及的諸要素的相互關系。除非有一個生成現(xiàn)實需求的庫存控制系統(tǒng)，否則能力計劃不會有效。另一方面，只生成訂單并把它們下達到工廠而不考慮能力的庫存控制系統(tǒng)通常造成它本身過長的提前期與作為其結果的較高庫存與短缺。......

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庫存的功能 按功能區(qū)分，庫存有五種基本類型： １．波動（需求與供應）庫存 ２．預期庫存 ３．批量庫存 ４．運輸庫存 ５．屏障庫存 波動庫存：這是由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時機不能被準確地預測而持有的庫存。對一給 定物品其平均訂貨量可能是每周１００單位，但有時銷售量可高達３００或４００單位。通 常從工廠訂......

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計劃與控制職能的管理 本書憶多次指出計劃與控制小組的主要職能是管理好一個信息系統(tǒng)。必須強調(diào) 這一管理不能被動地去做。物料經(jīng)理在向管理層提出替代方案與這些方案的成本與 結果的估計時應采取主動。在一家具有季節(jié)性銷售的公司里物料經(jīng)理應提出多種替 代的生產(chǎn)計劃以揭示如果完全用平整生產(chǎn)將額外地持有多少庫存，如......

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管理政策與制造控制為了達成客戶服務、庫存周轉與高效的工廠作業(yè)這三個目標，所采取的行動應該根據(jù)明 確的管理政策來進行，但往往發(fā)生兩種失誤。一種是管理者未能掌握作出正確決策所需的突出的事實，另一種是管理者未能確定恰當?shù)乜刂破渥鳂I(yè)所需的重要政策。第一種情況的適例是許多管理者根據(jù)行業(yè)平均數(shù)來確定對庫存周轉率......

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反饋──控制的基礎 根據(jù)定義，控制的意思是度量實際績效（叫做反饋），同計劃相比羅，發(fā)現(xiàn)顯 著偏差并發(fā)起校正行動。如第１章圖１－１所示，一個制造控制系統(tǒng)有兩個反饋環(huán)， 一個對優(yōu)先級（物料），一個對能力。在第９章曾將使用生產(chǎn)計劃去控制生產(chǎn)水平 作為對照計劃去比較執(zhí)行進程有效反饋的一例討論過。需求預測希望......

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車間生產(chǎn)投入／產(chǎn)出控制如第１０章中所述，計劃與控制住到供應商與廠內(nèi)工作中心去的工作的投入率至少同完成正確的產(chǎn)出率是同樣重要的。投入與產(chǎn)出的速率必須保持緊密的聯(lián)系以便控制外購與自制物品這二者的提前期與在制品水平。這種技法是如圖１１－１中所示的投入／產(chǎn)出報告。工作中心５４是一個二次性中心，它從若干其它設......

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備貨生產(chǎn)廠中的反饋與校正行動在備貨生產(chǎn)廠中，必須更加著重于生產(chǎn)水平的計劃、投入與產(chǎn)出的控制與在機床安裝或設備方面需相當大投資的個別零件總產(chǎn)量的計劃。雖然不必要的去過早發(fā)放訂單是錯誤的，但通過觀察一存貨零件的需求，早在生成個別訂單之前就去計劃機床安裝、機器能力等等是可能的。在備貨生產(chǎn)企業(yè)中，諸如預測、......

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產(chǎn)出控制技法的選擇 對學生與對實際工作者都一樣的一個最富挑戰(zhàn)性的任務是去清理出各種產(chǎn)出控 制技法并認清它們適用的場合。已有許多文獻致力于這個或那個特別的技法但關于 它們?nèi)绾卧谝患覍嶋H制造企業(yè)中一道工作在一個系統(tǒng)之中卻寫得相對地少。本書與 第二冊著重于這些相互作用。考慮選擇恰當?shù)漠a(chǎn)出控制技法的指針時應......

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處理廠管理規(guī)定 第一節(jié) 勞動力的管理 第365條 處理廠要合理組織勞動力，制訂各工種操作規(guī)程，核定合理的工作定額，并盡一切可 能改善職工生產(chǎn)和生活的勞動防護。 第366條 處理廠要制訂和貫徹勞動紀律、合理編制定額定員、職工的工資獎勵和生活福利、職 工的全員培訓、勞動防護用品等。 第367條 處理廠的......

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動態(tài)規(guī)劃是解決多階段決策過程最優(yōu)化問題的一種方法。由美國數(shù)學家貝爾曼（Ballman）等人在20世紀50年代提出。他們針對多階段決策問題的特點，提出了解決這類問題的最優(yōu)化原理，并成功地解決了生產(chǎn)管理 、 工程技術等方面的許多實際問題。 ......

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5S實務生產(chǎn)管理手冊大全 　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以S開頭，簡稱5S。 　　5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升......

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生產(chǎn)過程控制程序 1.目的 對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量在得到有效監(jiān)控的質(zhì)量形成因素保證下形成。 2.適用范圍 適用于對產(chǎn)品的形成、過程的確認等活動控制。 3.職責 3.l生產(chǎn)科負責按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)，指導車間進行生產(chǎn)和過程控制，負責生產(chǎn)設施的維護保養(yǎng)、采購申請，編制必要的作業(yè)指導書......

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第十講 工業(yè)產(chǎn)品藝術造型 設計的基本法則 工業(yè)產(chǎn)品藝術造型設計 的基本法則 法則一、美學形式法則 法則二、人機工程學法則 法則三、經(jīng)濟性法則 造型要素 形狀 材料 表面 色彩 工業(yè)產(chǎn)品藝術造型設計的基本法則 美學形式法則是前人千百年來實踐活動中形成的創(chuàng)造形式美的規(guī)律，它是我們分析、判斷和創(chuàng)造美的對象......

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制度是如何產(chǎn)生的？ 在對中文的“制度”和肖特教授所理解的“institutions”（二者是等價的）的涵義做了上述考究之后，我們再來討論一下這部著作的主旨之所在。很顯然，這部著作的主旨并不是在考究和界定什么是“制度”（盡管這是任何一個想認真思考制度現(xiàn)象的作者在自己的理論話語中均自然會做的一項工作，包......

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生產(chǎn)與庫存控制的目標大多數(shù)旨在獲取利潤的制造企業(yè)有三個主要目標： 1、最大的客戶服務 2、最小的庫存投資 3、高效率(低成本)的工廠作業(yè) 達成這些目標的過程中主要的問題是這些目標基本上是互相沖突的。若把庫存水平提得 很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶 服......

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庫存控制與生產(chǎn)控制之間的關系 　工業(yè)界一種常遇的誤解是認為生產(chǎn)控制與庫存控制是分開的功能：庫存控制寫訂單；生 產(chǎn)控制把它們在工廠里造出來。然而，基本的真理是一家制造廠里的庫存是用來支持生產(chǎn)的 ，而庫存本身又是生產(chǎn)的結果。只有在庫存是采購進來而不作進一步加工就再出售的場合， 庫存控制方能具有獨立于生產(chǎn)......

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市內(nèi)商務市外度假 產(chǎn)權式酒店開始產(chǎn)品細分 都說今年的北京房地產(chǎn)市場是商鋪投資年，先是第五大道成功引進錢柜、全聚德、星巴克等國內(nèi)外知名品牌；后有昆泰國際中心之環(huán)繞式商業(yè)步行街不到一個月便全部認購一空，其鋪王更是以單價5萬余元、總價1425萬元的驚人數(shù)字成交；大連萬達入駐CBD的第一個項目就在其商業(yè)部分......

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深圳產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶給鹽田的影響 今天，當我們以濱海生活的標準來打量深圳，我們發(fā)現(xiàn)mdash;mdash;大海離城市越來越近，東部濱海生活在很大程度上正在成為現(xiàn)實。 這是一次人和土地、城市和大海的親切對話?？茖W、人性的規(guī)劃使鹽田旅游和居住占據(jù)了新一輪產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的制高點。在規(guī)劃的引導下，鹽田濱海旅游和......

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產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標準成本控制法。其主要特點是把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結合起來。標準成本是在一定條件下制定的直接材料、直接工資和制造費用的控制標準。標準成本定得過高或過低，都不能在成本管理中發(fā)揮其應有的作用。按標準成本控制法進行產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制主要包括以下......

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我國高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠 （一）高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的范圍 　　武漢、南京、沈陽、天津、西安、成都、威海、中山、長春、哈爾濱、長沙、福州、廣州、合肥、重慶、杭州、桂林、鄭州、蘭州、石家莊、濟南、上海、大連、深圳、廈門、海南、北京、蘇州、無錫、常州、佛山、惠州、珠海、青島、濰坊、淄傅、昆明、貴陽、......

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卷煙生產(chǎn)指標的籌劃 　目前，卷煙工業(yè)企業(yè)往往面臨這樣的問題： 　　有的企業(yè)生產(chǎn)指標用不完，而一些企業(yè)卻因為指標不夠而難以擴大生產(chǎn)規(guī)模。原因是1994年稅制改革時所確定的各卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃指標，至今基本上沒有什么調(diào)整。這么多年過去了，各卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生了很大變化，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情......

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一、進廠零件質(zhì)量檢驗表.doc二、進廠物料質(zhì)量檢驗表.doc三、物料進廠檢驗圖表.doc四、質(zhì)量檢驗分析標準圖表.doc五、生產(chǎn)過程檢驗標準表（一）.doc六、生產(chǎn)過程檢驗標準表（二）.doc七、生產(chǎn)過程檢驗標準表（三）.doc八、產(chǎn)品質(zhì)量管理表.doc九、產(chǎn)品質(zhì)量標準表.doc十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準......

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開展五分鐘／十分鐘6S活動 1、生產(chǎn)現(xiàn)場mdash;mdash;五分鐘／十分鐘6S活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘6S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地......

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6S的檢查要點mdash;mdash;生產(chǎn)現(xiàn)場 1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分要與不要； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 5、桌面......

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文件類型5S的實施技巧(doc)...   2010.08.12

5S的實施技巧 本章介紹實施5S活動中的一些技巧，請根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。 1. 突出重點、各個擊破mdash;推動5S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了......

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第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責廠長（經(jīng)理）工作責任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度供應運輸部門負責人工作責任制度設備部門經(jīng)濟責任制考核表動力部門負責人工作責任制度總師辦公室主任工作責任制度工藝部門負責人工作責任制度總工程師工作責任制度生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表產(chǎn)銷會議規(guī)定生......

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1廠長（經(jīng)理）工作責任制度.doc 2產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核表.doc 3生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度.doc 4供應運輸部門負責人工作責任制度.doc 5設備部門經(jīng)濟責任制考核表.doc 6動力部門負責人工作責任制度.doc 7總師辦公室主任工作責任制度.doc 8工藝部門負責人工作責任制度.......

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