策劃方案

測(cè)量訓(xùn)練投資收益的四個(gè)方法 當(dāng)硬件資料存在 針對(duì)提供訓(xùn)練的工作項(xiàng)目定期收集績(jī)效表現(xiàn)的資料，例如：駕駛安全 (減少意外 的錢(qián)、較低的保險(xiǎn)費(fèi))；機(jī)器維修 (較少修理、較少當(dāng)機(jī))；業(yè)務(wù)訓(xùn)練 (增加 銷售量，較少退貨)；銀行出納 (較少超支和短收，每小時(shí)服務(wù)更多、處理 更多客戶)。 許多技巧性訓(xùn)練課程在開(kāi)始......

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個(gè)人商務(wù)策略 mdash;mdash;CRM與個(gè)人商務(wù)能力的提升 深圳市紅日東方管理咨詢有限公司 深圳市今見(jiàn)信息技術(shù)有限公司 什么是客戶關(guān)系管理(CRM)？ 什么是客戶關(guān)系管理(CRM)？ 企業(yè)與客戶mdash;mdash;一對(duì)一 為何現(xiàn)在CRM才熱起來(lái)？ 信息化的發(fā)展#61664;信息紛雜 有限的......

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文件類型管理溝通基本策略...   2010.08.20

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中國(guó)網(wǎng)上消費(fèi)者行為與態(tài)度 研究報(bào)告 （China Online-Consumer UA Research） 提供單位：賽迪資訊顧問(wèn)有限公司 前 言 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，消費(fèi)類電子商務(wù)在中國(guó)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在線銷售的商品的數(shù)量與種類都急劇增加，參與網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)者數(shù)量以前所未有的速度增長(zhǎng)。為......

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前 言 公司自從設(shè)立員工熱線求助中心以來(lái)，每月都會(huì)接到十起以上員工求助事件，這些求助事件涉及人身和財(cái)產(chǎn)安全的方方面面，包括嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害或被威脅的事件，如：先后有兩位員工銀行卡被人復(fù)制、卡內(nèi)資金被盜竊一空；某員工在同女友散步時(shí)，被劫去一百多元現(xiàn)金，劫匪己逃出數(shù)十米，該員工奮力追趕，被剌......

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IBM XXX 方案建議書(shū) 2010年08月 目 錄 第 1 章 概述 1 1.1 當(dāng)前環(huán)境 1 1.2 解決方案概述 2 第 2 章 IBM 公司簡(jiǎn)介 4 第 3 章 關(guān)于lt;公司名稱gt;（供業(yè)務(wù)合作伙伴使用） 7 第 4 章 為何選擇IBM TOTALSTORAGE 8 第 5 章 解決方案......

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邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策探討 　　邀請(qǐng)招標(biāo)雖然在一定程度上限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍，但在提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本和縮短采購(gòu)時(shí)間方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)于一些采購(gòu)量不大或采購(gòu)周期有一定要求的項(xiàng)目而言，在招標(biāo)采購(gòu)中邀請(qǐng)招標(biāo)是首選的采購(gòu)方式。不過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)由于參加投標(biāo)的單位數(shù)量受到限制，如操作不當(dāng)也容易發(fā)生招標(biāo)失敗......

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鹽田旅游項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃概況 深圳市旅游局局長(zhǎng)池雄標(biāo)認(rèn)為，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，深圳已經(jīng)形成建設(shè)國(guó)際化旅游城市的基礎(chǔ)和條件。但是深圳的濱海旅游特征并不明顯，不少海內(nèi)外游客甚至不知道深圳是一個(gè)濱海城市。另一方面，深圳的海濱旅游資源也未被充分利用。 那里有真正的海 到東部，那里有真正的海，東部的海最藍(lán)，鹽田的......

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東海岸藍(lán)色會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理方案 一、 藍(lán)色會(huì)所的經(jīng)營(yíng)思路 二、 藍(lán)色會(huì)所人員架構(gòu)及編制崗位說(shuō)明 三、 會(huì)所部分經(jīng)營(yíng)測(cè)算 四、 藍(lán)色會(huì)所客房經(jīng)營(yíng)測(cè)算 五、 客房及會(huì)所整體經(jīng)營(yíng)測(cè)算 六、 會(huì)所服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 七、 藍(lán)色會(huì)所客房?jī)r(jià)格及折扣 八、 藍(lán)色會(huì)所管理權(quán)限 九、 藍(lán)色會(huì)所營(yíng)銷推廣方案 十、 藍(lán)色會(huì)所營(yíng)......

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目 錄 公司簡(jiǎn)介 2 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 4 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃 5 一、總體設(shè)計(jì)思想 5 二、設(shè)計(jì)目標(biāo) 5 三、建設(shè)原則 6 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與平臺(tái)設(shè)計(jì) 7 一、硬件設(shè)備 7 二、軟件平臺(tái) 7 三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 8 四、擴(kuò)展接口 8 GSHIS酒店管理系統(tǒng)整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖 9 GSHIS酒店管理系統(tǒng)基本功能與特點(diǎn) 13......

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北京航空材料研究院 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一篇　管理辦法 1 第一章 總則 1 第二章　考核方法 2 第三章 年中考核 ８ 第四章 年度考核 9 第五章 申訴及其處理 11 第六章　有關(guān)問(wèn)題處理 14 第七章 附則 14 第二篇　實(shí)施細(xì)則 15 第八章 考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 15 第九......

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2004年高層管理人員年終獎(jiǎng)金分配方案 1.目的 為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價(jià)值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，公平合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體，特制定本獎(jiǎng)金分配辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)金分配的組織、實(shí)施全過(guò)程。 3. 程序執(zhí)行者......

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消費(fèi)稅的優(yōu)惠政策及納稅籌劃 一、納稅人方面的優(yōu)惠 1994年開(kāi)征的消費(fèi)稅，僅就四大類十一種商品征收消費(fèi)稅，其它產(chǎn)品無(wú)論是生產(chǎn)、批發(fā)、還是零售一概不征消費(fèi)稅，這四大類商品是： 第一類：有余消費(fèi)品；煙類mdash;mdash;酒類mdash;mdash;煙花鞭炮； 第二類：奢侈消費(fèi)品：護(hù)膚護(hù)發(fā)品mdas......

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談跨國(guó)公司的稅收籌劃 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，跨國(guó)公司逐漸在世界經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，其經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化必然會(huì)引起稅收的國(guó)際化，特別是隨著戰(zhàn)后所得稅制度的普遍實(shí)行和所得稅稅率的大幅度提高，以及國(guó)家稅收差別的存在，跨國(guó)公司為獲取全球利益最大化，必然會(huì)精心研究各國(guó)稅收間的差異，以合法的方式減輕稅負(fù)，因而，......

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私營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收籌劃方法 從事?tīng)I(yíng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于私營(yíng)業(yè)主而言，既負(fù)有繳納流轉(zhuǎn)稅的納稅義務(wù)，又要負(fù)擔(dān)企業(yè)所得稅。作為投資者個(gè)人而言，還要就企業(yè)稅后留利分配給個(gè)人的部分繳納個(gè)人所得稅。因此，作為個(gè)人參與營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在如何選擇合理的避稅方式，盡可能節(jié)約成本、降低稅負(fù)方面具有較為廣闊的空間。 合理......

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審時(shí)度勢(shì)巧用優(yōu)惠政策的節(jié)稅籌劃 例: 某企業(yè)原是街道自辦的小旅店，由于經(jīng)營(yíng)有方，隨著市政建設(shè)與旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在已頗具規(guī)模。為了提供更加完善的服務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)，該企業(yè)又新建了一個(gè)快餐店和一個(gè)國(guó)內(nèi)旅行社。由于該企業(yè)在最初經(jīng)營(yíng)時(shí)，為解決街道殘疾居民的就業(yè)困難，招收了不少聾啞人員，從事后勤......

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企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃方案作為眾多獨(dú)立企業(yè)的集合體，公司集團(tuán)稅收籌劃途徑有很多。通過(guò)各種途徑所要達(dá)到的目標(biāo)主要有兩個(gè)：第一，減少應(yīng)納稅所得額以降低稅負(fù)。第二，充分理解并運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策以降低稅負(fù)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有超前性、目標(biāo)性和全局性的稅收籌劃如果運(yùn)用得當(dāng)，必然會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的影響，這......

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企業(yè)改制設(shè)立過(guò)程中的稅務(wù)籌劃改制設(shè)立過(guò)程中的稅務(wù)籌劃是指納稅人在改制設(shè)立過(guò)程中對(duì)稅收負(fù)擔(dān)的低位選擇行為，即納稅人在法律許可的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)仁马?xiàng)的精心籌劃和安排，充分利用稅法所提供的優(yōu)惠政策及可選擇條款，從而獲得節(jié)稅利益，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的一種行為。納稅義務(wù)人為達(dá)到降低......

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農(nóng)林牧漁業(yè)所得稅優(yōu)惠政策 　具體包括企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等3個(gè)稅種的稅收優(yōu)惠。 　　1.農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)免稅。對(duì)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的鄉(xiāng)村農(nóng)技推廣站、植保站、水管站、林業(yè)站、畜牧獸醫(yī)站、水產(chǎn)站、種子站、農(nóng)機(jī)站、氣象站，以及農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社，提......

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論消費(fèi)稅的稅收籌劃 　　稅收籌劃又稱為稅務(wù)籌劃、納稅籌劃，是指納稅人在遵守稅法的前提下，運(yùn)用稅法賦予的權(quán)利，進(jìn)行旨在減輕稅負(fù)（少繳稅、不繳稅或緩繳稅）的謀劃。稅收籌劃包括節(jié)稅和避稅，它們的特點(diǎn)是形式上都不違抗稅法，前者是充分利用稅法中固有的有助于減輕稅負(fù)的制度規(guī)定，規(guī)避稅收負(fù)擔(dān)，它符合政府的政策導(dǎo)向......

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連續(xù)生產(chǎn)的消費(fèi)稅避稅籌劃 委托加工的應(yīng)稅消費(fèi)品因?yàn)橐褍?nèi)受托方代收繳消費(fèi)稅，因此，委托方收回貨物后用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品的，其已納稅款準(zhǔn)予按照規(guī)定從連續(xù)生產(chǎn)的應(yīng)稅消費(fèi)品應(yīng)納消費(fèi)稅稅額中抵扣。按照國(guó)稅局的規(guī)定，從1995年6月1日起，下列連續(xù)生產(chǎn)的應(yīng)稅消費(fèi)品準(zhǔn)予從應(yīng)納消費(fèi)稅稅額中按當(dāng)期生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算扣......

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利用自制品的消費(fèi)稅避稅籌劃 在納稅人生產(chǎn)銷售應(yīng)稅消費(fèi)品中，有一種自產(chǎn)自用的形式。所謂自產(chǎn)自用，就是納稅人生產(chǎn)消費(fèi)品后，不是用于直接對(duì)外銷售，而是用于自己連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，或用于其他方面。這種自產(chǎn)自用消費(fèi)形式，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是常見(jiàn)的，但也是在是否納稅和如何納稅中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的。例如，有的企業(yè)把自......

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利用消費(fèi)稅計(jì)算公式避稅籌劃 　　消費(fèi)稅的計(jì)算公式有兩大類：一是實(shí)行從價(jià)定率辦法征收稅額的，應(yīng)納稅額＝銷售額times;稅率，銷售額為納稅人銷售應(yīng)稅消費(fèi)品向購(gòu)買(mǎi)方收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，不包括向購(gòu)買(mǎi)方收取的增值稅款。價(jià)外費(fèi)用指價(jià)外吸取的基金、集資費(fèi)，返還利潤(rùn)、補(bǔ)貼、違約金和手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、儲(chǔ)備費(fèi)、優(yōu)......

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利用對(duì)低污染排放小汽車減征消費(fèi)稅政策的納稅籌劃 為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)低污染排放汽車的生產(chǎn)和消費(fèi)，推進(jìn)汽車工業(yè)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，對(duì)低污染排放汽車實(shí)行減征消費(fèi)稅的政策。 （1）對(duì)生產(chǎn)銷售達(dá)到低污染排放限值的小轎車、越野車和小客車減征30的消費(fèi)稅。計(jì)算公式為： 減征稅額=按法定稅率計(jì)算的消費(fèi)稅額ti......

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跨國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際稅收籌劃策略 加入世貿(mào)組織為我國(guó)企業(yè)實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的國(guó)際平臺(tái)，但同時(shí)這些企業(yè)也將面臨更激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上立足，并獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。積極借鑒西方跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方法，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，充分利用各國(guó)各地的稅收政策......

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國(guó)家政策是調(diào)節(jié)利潤(rùn)的有效手段 目前我國(guó)大部分的企業(yè)都參加了醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)支付的保險(xiǎn)費(fèi)如何列支存在著不同的看法。 有人認(rèn)為按工資總額14計(jì)提的職工福利費(fèi)中已包括職工醫(yī)療費(fèi)用，因此企業(yè)為職工支付的醫(yī)保費(fèi)應(yīng)在應(yīng)付福利費(fèi)中列支，這和我國(guó)會(huì)計(jì)制度是相符合的；有人認(rèn)為......

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核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)......

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員工職業(yè)化任職資格評(píng)價(jià)實(shí)施方案 公司發(fā)展需要適時(shí)提出的戰(zhàn)略性要求 員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的要求 薪資分配的要求 公司員工管理中的五大問(wèn)題 管理者角色錯(cuò)位，忙而無(wú)效（規(guī)范員工的工作） 高素質(zhì)+強(qiáng)動(dòng)機(jī)ne;高績(jī)效（過(guò)程管理要加強(qiáng)） 同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無(wú)數(shù)次（經(jīng)驗(yàn)無(wú)記載） 成功的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有在公司內(nèi)有效......

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一、設(shè)廠計(jì)劃（一）.doc二、設(shè)廠計(jì)劃（二）.doc三、設(shè)廠計(jì)劃（三）.doc四、設(shè)廠計(jì)劃（四）.doc五、設(shè)廠計(jì)劃（五）.doc六、設(shè)廠計(jì)劃（六）.doc七、設(shè)廠計(jì)劃（七）.doc八、設(shè)廠計(jì)劃（八）.doc九、設(shè)廠計(jì)劃（九）.doc......

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忠誠(chéng)有價(jià)？mdash;mdash;薪酬對(duì)策思考 公司的薪酬導(dǎo)向性、薪酬倍數(shù)、薪酬等級(jí)及等級(jí)差距、薪酬構(gòu)成及比例、薪酬與業(yè)績(jī)掛靠、總薪酬水平與公司利潤(rùn)關(guān)系、各崗位的薪酬水平，以及薪酬運(yùn)行中的職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、業(yè)績(jī)晉級(jí)與下調(diào)、獎(jiǎng)懲與薪酬結(jié)合 什么是員工忠誠(chéng)，忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)的益處 忠誠(chéng)是員工處理與企業(yè)關(guān)系所......

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設(shè) 廠 計(jì) 劃（二） 二、詳細(xì)制造過(guò)程 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 設(shè)計(jì)產(chǎn)量 每月 每日 制造過(guò)程 ......

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設(shè) 廠 計(jì) 劃 （八） 八、動(dòng)力設(shè)備計(jì)算 類 別 需要設(shè)備或過(guò)程 規(guī) 格 用 量 輸送損耗 供應(yīng)量 管線長(zhǎng)度 供應(yīng)量 起 訖 長(zhǎng)度 1 2 3 4 ......

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第二章 廣告計(jì)劃方案編擬指南 一、廣告策劃的原則 □ 編擬廣告計(jì)劃方案的五大原則 1.質(zhì)量并重，胸有成竹。 2.建議要項(xiàng)，一目了然。 3.創(chuàng)意突出(企劃與創(chuàng)作)，建立差異。 4.詞句精煉，編排嚴(yán)謹(jǐn)，樹(shù)立風(fēng)格。 5.簡(jiǎn)潔確實(shí)，避免冗煩多余的內(nèi)容。 □ 編擬廣告計(jì)劃方案的注意事項(xiàng) 1.廣告客戶說(shuō)明會(huì)的參......

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第一章企業(yè)廣告策劃方法 一、廣告企劃流程圖 二、廣告公司一般作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) (一)作業(yè)人員組織 1.AE 2.市場(chǎng)調(diào)查 3.制作 4.文案 5.媒體 (二)會(huì)議 1.定期會(huì)議 旺季每月20-25日開(kāi)廣告檢查會(huì)議。 淡季隔月20-25日開(kāi)廣告檢查會(huì)議。 2.不定期會(huì)議 視情況由雙方提出召開(kāi)。 3.年度課......

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第一章 企業(yè)廣告策劃方法第二章 廣告計(jì)劃方案編擬指南......

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三木集團(tuán)總部員工工資改革方案 一、改革原則： 1、對(duì)于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國(guó)范圍內(nèi)具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 2、對(duì)于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 二、本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案 1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則： 1）結(jié)合全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含......

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主要功能特點(diǎn)： 提供平臺(tái)，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 通過(guò)自定義的方式實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)需要 系統(tǒng)重構(gòu)：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多樣性的問(wèn)題 組織架構(gòu)自定義：解決架構(gòu)多樣性問(wèn)題 目標(biāo)管理自定義：解決目標(biāo)管理多樣性問(wèn)題 工作流引擎：解決業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣性問(wèn)題 自定義查詢：解決查詢需求多樣性的問(wèn)題 自定義報(bào)表：解決報(bào)表需求多樣性問(wèn)......

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文件類型籌資決策(ppt)...   2010.07.30

股票種類 普通股股東權(quán)利 普通股的發(fā)行價(jià)格 普通股的發(fā)行條件 普通股籌資的特點(diǎn) ......

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企業(yè)發(fā)展中的人才管理 主講人：林鋼 (摩托羅拉lt;中國(guó)gt;有限公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與業(yè)績(jī)優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理) 整理：博銳管理沙龍114ma 目錄 1、企業(yè)發(fā)展與人才資本管理 2、招募人才 3、開(kāi)發(fā)人才 4、激勵(lì)人才 5、留住人才 6、變革時(shí)期的人才管理 1、企業(yè)發(fā)展與人力資本管理 企業(yè)發(fā)展與人力資本框架 人......

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行銷推廣整合傳播方案 我們之觀點(diǎn)： 曼哈頓.自然派與水漪裊銅為何熱銷？ 關(guān)鍵在于物質(zhì)精神化mdash;mdash;產(chǎn)品從精神和生活上與目標(biāo)群體實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)共鳴。 錦官秀城.龍祥園核心是三新的市場(chǎng)號(hào)召力（新希望：品牌，新棕樹(shù)：市場(chǎng)，新產(chǎn)品：居家）， 我們倡導(dǎo)以銷售為導(dǎo)向的品牌塑造與傳播，結(jié)合產(chǎn)品深度挖掘樓......

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如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起？How to link business strategy with HR strategy together 參考市場(chǎng)薪酬水平 Reference Salary 標(biāo)準(zhǔn)工資 Median By Job Size 選取所有序列的中點(diǎn) 最大擬合線 Line ......

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