職權劃分辦法
第一條 本公司為明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經理、副總經理、經(副)理、科長、主任、承辦員等六個階層，將所有應由各層人員負責的事項，分列于權責劃分表(以下簡稱本表)中。
第三條 各層人員的權責，分為下列三項，以三種符號代表：
1.○代表經辦、主辦或提出——指該事項應由該層人員負責辦理或其發(fā)動提出。
2.△代表復核或核轉——指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一階層。
3.※代表核準——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。
第四條 將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。
第五條 表中所列的權責，各層人員均應切實負責辦理，不可借詞推諉。實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生須向上一層人員請示后處理。
第六條 各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。
第七條 本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由一級單位主管(即幕僚及直線各單位的經理)酌情辦理。設有協(xié)理職位的直線單位，其權責劃分表另行制定。
第八條 任一事項，涉及兩個以上單位的職責者，應送各有關單位會核后處理。
簽發(fā)人 責任人簽名

制度名 職權劃分辦法
電子文件編碼 GLZD006 頁碼 2-2
第九條 有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應經經營會議商討后，呈請董事長核定。
第十條 本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。
第十一條 本辦法經呈請董事長核準并公布后施行，修訂時同。

職權劃分辦法