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（二）公司分析：
和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。
和君創(chuàng)業(yè)將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進(jìn)排除障礙。
和君創(chuàng)業(yè)將通過對中青旅管理資源，財務(wù)資源，市場網(wǎng)絡(luò)，運營能力進(jìn)行分析，來從總體上把握中青旅的價值創(chuàng)造潛力，以及可能的商業(yè)模式。
企業(yè)戰(zhàn)略形成思路（四）
（四）競爭戰(zhàn)略
旅游行業(yè)行政壟斷格局的結(jié)束意味著行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全方位市場競爭狀態(tài)。在這種形勢下，中青旅必須具有主動變革與挑戰(zhàn)競爭的精神，才能找到在產(chǎn)業(yè)價值鏈中新的定位，找到生存與發(fā)展的事業(yè)基礎(chǔ)。
競爭戰(zhàn)略制定的實質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此建立重點戰(zhàn)略領(lǐng)域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭能力，使中青旅取得不可替代的競爭優(yōu)勢?！?
和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，中青旅的成功關(guān)鍵是以下三個環(huán)節(jié)：
不斷累積終端客戶資源（數(shù)據(jù)和資料）
持續(xù)改善旅游產(chǎn)品（安全、舒適、令人愉快）
建立健全信息管理系統(tǒng)（打通產(chǎn)品與服務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系）
和君創(chuàng)業(yè)的任務(wù)：幫助中青旅找到掌握這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和路徑。
營銷網(wǎng)絡(luò)模式：戰(zhàn)略實現(xiàn)的通路
和君創(chuàng)業(yè)將在對中青旅現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)的深度調(diào)研基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的精髓，并指出其中的成敗因素，經(jīng)系統(tǒng)研究后，向中青旅提出我們完善營銷模式的方案。
和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前提，是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善；旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善，必須依托營銷網(wǎng)絡(luò)的有效發(fā)展，兩者相輔相成，兩者能夠形成良性循環(huán)的成敗關(guān)鍵在于信息平臺的建設(shè)，在于基于信息技術(shù)的管理能力的發(fā)育。



項目最終成果
起草《中青旅宣言》
撰寫《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》
提供《中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)模式》
完成《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運行系列教材》
培訓(xùn)《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運行系列教材》的講師
指導(dǎo)和幫助中青旅推廣和復(fù)制營銷模式
跟蹤咨詢效果12個月
組織外部專家學(xué)者對《中青旅宣言》進(jìn)行評估和修改
組織《中青旅宣言》的全國性研討會
運用媒體對《中青旅宣言》進(jìn)行深度宣傳　　


項目責(zé)任者
其它事項

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