實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書
對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項目的初步理解
項目目標(biāo)、內(nèi)容、項目方法和時間安排
項目組織、人員安排以及項目費用
司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念
行業(yè)競爭加劇，行業(yè)巨頭紛紛發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以確保在未來的競爭力，成為金駒進入或準(zhǔn)備進入領(lǐng)域的潛在競爭對手。
戰(zhàn)略相仿，難以在競爭中脫穎而出。
行業(yè)的集中度開始上升，對依托的晉煤集團構(gòu)成威脅，間接將影響到金駒
外國競爭對手的未來加入
進入新的行業(yè)將要面對很多陌生的強勁對手
除了煤炭生產(chǎn)銷售外，金駒必須確立自己核心業(yè)務(wù)以打造持續(xù)發(fā)展能力和存在價值。
國家對集體企業(yè)的未來的“去留”設(shè)定了游戲規(guī)則，迫使企業(yè)必須“真正”的快速成長起來。
國家收回一級探礦權(quán)，實行煤炭資源二級探礦權(quán)和采礦權(quán)市場化轉(zhuǎn)讓。表明國家的政策控制力逐步的規(guī)范和加強。
國家限時減員增效的規(guī)定，增加企業(yè)解決冗余員工的緊迫性?，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿τ卸啻螅?
現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式是否適應(yīng)未來的市場環(huán)境？
如何評估現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，并進行調(diào)整與整合？
如何評估新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并進入？
如何根據(jù)市場變化，制定核心業(yè)務(wù)的盈利模式？
未來成功的關(guān)鍵因素是什么？如何獲得并保持核心競爭優(yōu)勢？
為實現(xiàn)金駒實業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何合理利用現(xiàn)有資源？什么是最佳發(fā)展策略？ 


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