大客戶服務(wù)管理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
大客戶服務(wù)管理
大客戶服務(wù)管理 Large Account Management
Agenda:
大客戶銷售之基本
大客戶規(guī)劃
大單跟蹤、資源規(guī)劃工具
大客戶銷售之基本
基本技能
詢問 “Inquiry” , not just “Ask”
聆聽 “Listen”, not just “Hear”
確認(rèn)客戶需求 (用自己的語言Verify)
基本態(tài)度
誠實、尊重、謙虛(甚至謙卑?。?、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時、守信
基本禁忌
大包大攬、 說到做不到 Over promise
直接攻擊競爭對手
直接介入客戶內(nèi)部矛盾、當(dāng)面或背面評價客戶 (可能包括當(dāng)眾贊美?。?
張冠李戴、換湯忘換藥
基本技巧
把“聰明”與“正確”留給客戶!
個性化、個人化的關(guān)心 (比如: 中秋節(jié)送月餅???)
每一次接觸客戶預(yù)先設(shè)立明確的目標(biāo)
基本工作內(nèi)容
理解客戶需求 (公司、個人)
發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、把握TCL機會
建立、加深并維護關(guān)鍵客戶關(guān)系 (針對、 覆蓋計劃、落實到人)
實現(xiàn)銷售!
大客戶管理 Large Account Management
Agenda:
大客戶銷售之基本
大客戶規(guī)劃
目的
構(gòu)成、模板
部分內(nèi)容
客戶檔案、
價值定位及路徑
大單跟蹤、資源規(guī)劃工具
大客戶規(guī)劃 Large Account Planning
目的 Objectives
達(dá)成銷售指標(biāo), 提高市場份額 Achieve target, grow share
深入理解關(guān)鍵客戶 Better understand our Top / Key customers
為保持平衡增長制定戰(zhàn)略 Strategy development for balance growth
確認(rèn)機會并規(guī)劃資源 Opportunity identification and resources planning
規(guī)劃全層次關(guān)系覆蓋 Coverage Planning at all level
定義公司價值 Define our value proposition
了解并打敗競爭對手 Know our competition and beat them
高效的團隊溝通 Effective team communications
客戶關(guān)系的保持和延續(xù)
大客戶規(guī)劃 —— 內(nèi)容模板 Account Planning & Review Template
客戶檔案 Account Profile
財務(wù)狀況 Financials
組織機構(gòu)圖 Organization Chart
歷史 History
客戶策略 Key Account Strategies
客戶的業(yè)務(wù)策略描述
價值定位及路徑
Customer Value Proposition and Business Roadmap
競爭
何以勝出 How will we win
關(guān)鍵行動 / 資源需求
Key Actions and Support Requirements
大客戶規(guī)劃 —— 部分內(nèi)容 Key sections
客戶檔案
客戶所處行業(yè)
客戶 CEO的首要目標(biāo)和挑戰(zhàn)
客戶的客戶及其需求
客戶的競爭對手及威脅
銷售、盈利、市場份額
決策體系、 決策人
重要建議者、 影響決策者
正式的組織結(jié)構(gòu)、 非正式的政治及內(nèi)部權(quán)力圈
財務(wù)報表、資產(chǎn)負(fù)債表、年報等 (參考資料)
大客戶規(guī)劃 —— 部分內(nèi)容 客戶檔案
客戶檔案
客戶IT預(yù)算、采購檔案
主要IT供應(yīng)商, 我們的份額
我們的安裝基礎(chǔ)
硬件、軟件、 PC、 方案、 量 / 額
競爭對手的安裝基礎(chǔ)
硬件、軟件、 PC、 方案、 量 / 額
客戶的IT策略、 供應(yīng)商策略
我們的優(yōu)勢 (針對這個客戶)
客戶對TCL及競爭對手的滿意度
客戶的年度預(yù)算
客戶的預(yù)算過程、是否有可以影響的環(huán)節(jié)
大客戶規(guī)劃 —— 內(nèi)容模板 Account Planning & Review Template
客戶檔案 Account Profile
客戶策略 Key Account Strategies
策略描述
客戶的:業(yè)務(wù)拓展、應(yīng)用方案、性價比 。。。
我們的: 產(chǎn)品、方案、價格、服務(wù) 。。。
覆蓋計劃 Coverage Plan (人、機會、具體行動計劃)
價值定位及路徑
從客戶的需求價值定位到我們的價值定位的路徑
Customer Value Proposition and Business Roadmap
競爭
何以勝出 How will we win
關(guān)鍵行動 / 資源需求
Key Actions and Support Requirements
價值定位及路徑 —— 舉例
價值定位及路徑 Customer Wants & needs
大客戶規(guī)劃 —— 內(nèi)容構(gòu)成 Account Planning & Review Template
客戶檔案 Account Profile
重要策略 Key Account Strategies
策略描述
覆蓋計劃 Coverage Plan (人、機會、具體行動計劃)
不只是銷售代表!不只是自己的資源!
價值定位及路徑
從客戶的需求價值定位到我們的價值定位的路徑
Customer Value Proposition and Business Roadmap
競爭
何以勝出 How will we win
關(guān)鍵行動 / 資源需求
Key Actions and Support Requirements
大客戶管理 Large Account Management
Agenda:
大客戶銷售之基本
大客戶規(guī)劃
大單跟蹤、資源規(guī)劃工具
為什么做大單?
27 x 0.7 x 300 x 3 = 18000
(27 x 0.7 x 300 x 3) + (10 x 1000) = 20800
27 x 500 x 12 = 152000
(27 x 500 x 12) + (27 x 2000) = 206000
價值定位及路徑 —— 舉例
資源共享、 溝通渠道
大客戶服務(wù)管理
大客戶服務(wù)管理 Large Account Management
Agenda:
大客戶銷售之基本
大客戶規(guī)劃
大單跟蹤、資源規(guī)劃工具
大客戶銷售之基本
基本技能
詢問 “Inquiry” , not just “Ask”
聆聽 “Listen”, not just “Hear”
確認(rèn)客戶需求 (用自己的語言Verify)
基本態(tài)度
誠實、尊重、謙虛(甚至謙卑?。?、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時、守信
基本禁忌
大包大攬、 說到做不到 Over promise
直接攻擊競爭對手
直接介入客戶內(nèi)部矛盾、當(dāng)面或背面評價客戶 (可能包括當(dāng)眾贊美?。?
張冠李戴、換湯忘換藥
基本技巧
把“聰明”與“正確”留給客戶!
個性化、個人化的關(guān)心 (比如: 中秋節(jié)送月餅???)
每一次接觸客戶預(yù)先設(shè)立明確的目標(biāo)
基本工作內(nèi)容
理解客戶需求 (公司、個人)
發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、把握TCL機會
建立、加深并維護關(guān)鍵客戶關(guān)系 (針對、 覆蓋計劃、落實到人)
實現(xiàn)銷售!
大客戶管理 Large Account Management
Agenda:
大客戶銷售之基本
大客戶規(guī)劃
目的
構(gòu)成、模板
部分內(nèi)容
客戶檔案、
價值定位及路徑
大單跟蹤、資源規(guī)劃工具
大客戶規(guī)劃 Large Account Planning
目的 Objectives
達(dá)成銷售指標(biāo), 提高市場份額 Achieve target, grow share
深入理解關(guān)鍵客戶 Better understand our Top / Key customers
為保持平衡增長制定戰(zhàn)略 Strategy development for balance growth
確認(rèn)機會并規(guī)劃資源 Opportunity identification and resources planning
規(guī)劃全層次關(guān)系覆蓋 Coverage Planning at all level
定義公司價值 Define our value proposition
了解并打敗競爭對手 Know our competition and beat them
高效的團隊溝通 Effective team communications
客戶關(guān)系的保持和延續(xù)
大客戶規(guī)劃 —— 內(nèi)容模板 Account Planning & Review Template
客戶檔案 Account Profile
財務(wù)狀況 Financials
組織機構(gòu)圖 Organization Chart
歷史 History
客戶策略 Key Account Strategies
客戶的業(yè)務(wù)策略描述
價值定位及路徑
Customer Value Proposition and Business Roadmap
競爭
何以勝出 How will we win
關(guān)鍵行動 / 資源需求
Key Actions and Support Requirements
大客戶規(guī)劃 —— 部分內(nèi)容 Key sections
客戶檔案
客戶所處行業(yè)
客戶 CEO的首要目標(biāo)和挑戰(zhàn)
客戶的客戶及其需求
客戶的競爭對手及威脅
銷售、盈利、市場份額
決策體系、 決策人
重要建議者、 影響決策者
正式的組織結(jié)構(gòu)、 非正式的政治及內(nèi)部權(quán)力圈
財務(wù)報表、資產(chǎn)負(fù)債表、年報等 (參考資料)
大客戶規(guī)劃 —— 部分內(nèi)容 客戶檔案
客戶檔案
客戶IT預(yù)算、采購檔案
主要IT供應(yīng)商, 我們的份額
我們的安裝基礎(chǔ)
硬件、軟件、 PC、 方案、 量 / 額
競爭對手的安裝基礎(chǔ)
硬件、軟件、 PC、 方案、 量 / 額
客戶的IT策略、 供應(yīng)商策略
我們的優(yōu)勢 (針對這個客戶)
客戶對TCL及競爭對手的滿意度
客戶的年度預(yù)算
客戶的預(yù)算過程、是否有可以影響的環(huán)節(jié)
大客戶規(guī)劃 —— 內(nèi)容模板 Account Planning & Review Template
客戶檔案 Account Profile
客戶策略 Key Account Strategies
策略描述
客戶的:業(yè)務(wù)拓展、應(yīng)用方案、性價比 。。。
我們的: 產(chǎn)品、方案、價格、服務(wù) 。。。
覆蓋計劃 Coverage Plan (人、機會、具體行動計劃)
價值定位及路徑
從客戶的需求價值定位到我們的價值定位的路徑
Customer Value Proposition and Business Roadmap
競爭
何以勝出 How will we win
關(guān)鍵行動 / 資源需求
Key Actions and Support Requirements
價值定位及路徑 —— 舉例
價值定位及路徑 Customer Wants & needs
大客戶規(guī)劃 —— 內(nèi)容構(gòu)成 Account Planning & Review Template
客戶檔案 Account Profile
重要策略 Key Account Strategies
策略描述
覆蓋計劃 Coverage Plan (人、機會、具體行動計劃)
不只是銷售代表!不只是自己的資源!
價值定位及路徑
從客戶的需求價值定位到我們的價值定位的路徑
Customer Value Proposition and Business Roadmap
競爭
何以勝出 How will we win
關(guān)鍵行動 / 資源需求
Key Actions and Support Requirements
大客戶管理 Large Account Management
Agenda:
大客戶銷售之基本
大客戶規(guī)劃
大單跟蹤、資源規(guī)劃工具
為什么做大單?
27 x 0.7 x 300 x 3 = 18000
(27 x 0.7 x 300 x 3) + (10 x 1000) = 20800
27 x 500 x 12 = 152000
(27 x 500 x 12) + (27 x 2000) = 206000
價值定位及路徑 —— 舉例
資源共享、 溝通渠道
大客戶服務(wù)管理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695