全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理
2003年11月

IBM 大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁

領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
過去十年IBM進(jìn)行了深刻的變革轉(zhuǎn)型
IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和贊譽(yù)
但I(xiàn)BM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型
IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型包含了四個方面的十一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
對客戶的洞察力 (Customer Insight)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 (Team Leadership)
直言不諱 (Straight Talk)
團(tuán)隊協(xié)作 (Teamwork)
發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability)
教練 / 培養(yǎng)人才 (Coaching/Developing Talent)
在隨需應(yīng)變的新時代，IBM已在重新定義新一代的領(lǐng)導(dǎo)模型
在全球營運的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國公司的重要管理挑戰(zhàn)
成功的跨國企業(yè)用四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才在協(xié)同的機(jī)制下成功管理
成功的跨國企業(yè)的四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才（續(xù)）
結(jié)語

全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理