XX集團財務管理規(guī)劃

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XX集團財務管理規(guī)劃
目 錄
1 XXX財務戰(zhàn)略的定位及目的
1 XXX財務戰(zhàn)略的定位及目的
1．1 XXX財務資源狀況分析
1．2 母子公司戰(zhàn)略及其協調
1．3 子公司責任目標的確定
XXX集團初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略
目 錄
2 集團建立健全激勵約束體系
2．1 建立出資者導向的財務管理制度
2．2 適時建立所有權監(jiān)督及審計體系
目 錄
3 母公司內部治理和組織結構
3．1 XXX集團較理想的治理結構
3．2 XXX集團財務組織結構圖
XXX集團財務組織結構現狀
3．2 XXX集團財務組織結構圖
XXX集團治理結構中相關職能的職責
XXX集團治理結構中相關職能的職責
目 錄
4 XXX各公司的財務管理體制
4．1 XXX財務管理體制設計原則
4．2 XXX集團確立財務控制模式
集權型財務體制
4．2 XXX集團確立財務控制模式
分權型財務體制
4．2 XXX集團確立財務控制模式
目 錄
5 XXX集團及對各公司的預算管理
5．1 預算管理機制和體系概述
5．2 母子公司的預算管理模式
5.2.1 公司預算管理循環(huán)
5.2.2 編制預算基本模式
5.2.3 預算的周期性維護
5.2.1 公司預算管理循環(huán)
5.2.1 公司預算管理循環(huán)
5.2.2 編制預算基本模式
預算準備
5.2.3 預算的周期性維護
5．3 母子公司的預算管理組織
5．4 各子公司的年度預算管理
5.4.1 各公司年度預算編制
編制目標預算計劃
編制銷售預算計劃
XXX××營銷部
××年區(qū)域營銷計劃
編制生產預算計劃
編制費用預算計劃（以銷售為例）
銷售費用預算表
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.2 各公司預算執(zhí)行管理
5.4.3 各公司預算調整管理
5.4.2 各公司預算考評管理


XX集團財務管理規(guī)劃
 

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