IPMP培訓(xùn)之四(第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制)(上)(ppt)
第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
主要內(nèi)容
1.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
2.項(xiàng)目啟動(dòng)
3.進(jìn)度管理
4.費(fèi)用管理
5.質(zhì)量管理
6.項(xiàng)目管理的主要方法
——工作分解結(jié)構(gòu)
——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
——資源費(fèi)用曲線
——掙值分析法(贏得值分析法)
一、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概覽
項(xiàng)目計(jì)劃與控制的概念
項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次
項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念
項(xiàng)目三坐標(biāo)的平衡
1.項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概覽
2.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的概念
項(xiàng)目計(jì)劃的編制
項(xiàng)目分解
進(jìn)度安排
資源和費(fèi)用計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的控制
項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．
3.項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容
作業(yè)計(jì)劃控制
費(fèi)用計(jì)劃與控制
進(jìn)度計(jì)劃與控制
質(zhì)量計(jì)劃與控制
4.項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與控制
項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃與控制
項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與控制
5.項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念
項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系
—項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按期實(shí)現(xiàn)的基本保證
—項(xiàng)目的費(fèi)用管理是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理有效的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)
—項(xiàng)目的質(zhì)量管理是使所實(shí)施的項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目得以順利完成的基礎(chǔ)
6.項(xiàng)目三坐標(biāo)平衡(1)
6.項(xiàng)目三坐標(biāo)平衡(2)
二、項(xiàng)目啟動(dòng)

識(shí)別需求
項(xiàng)目識(shí)別
項(xiàng)目投標(biāo)
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目目標(biāo)
1.識(shí)別需求
需求的產(chǎn)生
公共需求與公共項(xiàng)目
個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目
識(shí)別需求或需求識(shí)別
起始于需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生
結(jié)束于需求建議書的發(fā)布
清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)
需求識(shí)別案例
假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問(wèn)您需要什么樣的布局、風(fēng)格時(shí)，您如何描述需求呢？
—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行。”結(jié)果會(huì)如何呢？
—也許你會(huì)說(shuō)：“你怎么裝修的如此浮華俗氣，你知道我是一個(gè)知識(shí)分子，房間的布局、風(fēng)格應(yīng)充滿書香墨氣”
—責(zé)任是很明確的：一方面是客戶沒(méi)有明確告訴委托人他所希望的目標(biāo)，另一方面是委托人也沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)查與研究
案例討論
假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問(wèn)您需要什么樣的布局、風(fēng)格時(shí),以及你打算如何裝修時(shí)，您如何描述需求呢？


——需求建議書是識(shí)別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？
2.需求建議書
需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為了滿足其已識(shí)別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作。也就是說(shuō)，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書。
需求建議書的內(nèi)容(1)
項(xiàng)目工作陳述
例：房屋裝修要說(shuō)明是對(duì)就房子裝修，風(fēng)格及樣式，裝修的范圍
項(xiàng)目的目標(biāo)
交付物、成本、進(jìn)度
項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定
物理參數(shù)、操作參數(shù)，如蓋房要求可能包括總計(jì)5000平方米的面積，8間臥式，2間浴室，一間雙車道車庫(kù)，中央空調(diào)和一個(gè)游泳池
需求建議書的內(nèi)容(2)
客戶供應(yīng)
項(xiàng)目實(shí)施上客戶提供的保障，物品供應(yīng)等
客戶的付款方式
這是承約商最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等
例某房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付給建筑公司20%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成50%再支付30%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成竣工后支付剩余50%資金。
項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
這是客戶最為關(guān)心的，如裝修房子的及時(shí)完成可以保證你盡早的享受舒適的居住條件

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