財務集中管理方案設計(ppt)
財務集中管理方案設計


策劃設計：專家組



上海三元企業(yè)管理有限公司
2001年12月20日
目 錄
第一部分 現(xiàn)狀及原因分析 1
一、上海理光財務管理現(xiàn)狀 1
二、問題及原因分析 1
1、財務部職能定位問題 1
2、公司運行機制問題 2
3、制度執(zhí)行與內(nèi)部控制問題 4
4、各部門信息不集成，造成財務部門數(shù)據(jù)輸入工作量很大 7
5、失敗成本 7
6、以上問題總結 8
第二部分 財務集中管理方案 10
一、 成立計劃財務部 10
二、建立全面預算體系 10
（一）全面預算基本思想 10
（二）選擇全面預算方法 11
三、實現(xiàn)集中信息控制平臺 12
四、實行標準成本管理制度 12
五、推行目標管理方法，構建以財務管理為中心的運營機制 12
第三部分 全面預算管理推行計劃 14
一、基礎工作 14
二、各部門功能定位 15
（一）高層管理者 15
（二）業(yè)務部門 15
（三）財務部門 16
三、全面預算管理推行計劃 17
四、全面預算的編制流程 17
附件一 22
第一部分 標準成本制度 22
第二部分 某（集團）公司標準成本管理制度 28
第三部分 標準成本實施的具體實施案例 錯誤！未定義書簽。



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