目標(biāo)管理技能訓(xùn)練-管理技能培訓(xùn)(doc)
目標(biāo)管理技能訓(xùn)練
目標(biāo)管理指的是管理人員定期和每個(gè)員工制定具體的可能考核的目標(biāo)過程，然后員工負(fù)責(zé)在一定時(shí)間內(nèi)完成該目標(biāo)。目標(biāo)管理制度可以作為設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績效考核制度的依據(jù)。
目標(biāo)管理是一個(gè)基于效果的績效考核方法。目標(biāo)管理制度是根據(jù)個(gè)人的成就而不是工作方法來進(jìn)行考核。運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行績效考核有兩個(gè)重要的步驟：第一步是制定目標(biāo)，第二步是績效檢查。
在目標(biāo)管理的目標(biāo)制定階段，每個(gè)個(gè)人同他的直接上級(jí)討論下一個(gè)階段（通常是一年）的計(jì)劃，商定績效目標(biāo)。
在目標(biāo)管理的第二個(gè)績效檢查階段，管理人員和其下級(jí)一起討論下級(jí)在完成目標(biāo)方面取得的進(jìn)展，根據(jù)在最初的目標(biāo)制定協(xié)商中商定的具體目標(biāo)對(duì)下級(jí)的績效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。
目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)如下：
1．目標(biāo)管理通過鼓勵(lì)員工個(gè)人制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，除作為績效考核的依據(jù)外，還有可能提高員工的工作積極性和績效。
2．歸根結(jié)底企業(yè)關(guān)心的是具體的成效，因此根據(jù)員工個(gè)人取得的成效進(jìn)行考證是和企業(yè)的總要求和目標(biāo)相一致的。
3．員工確切地了解對(duì)他們的要求和要在考證中得到肯定所必須完成的工作。
4．在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制定目標(biāo)，通過經(jīng)常性地明確對(duì)每個(gè)人的要求，有助于促進(jìn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)。
目標(biāo)管理的意義
員工：
1．能夠準(zhǔn)確地掌握自己的崗位責(zé)任
2．有自我實(shí)現(xiàn)感
3．對(duì)自己的工作有信心
4．對(duì)行動(dòng)計(jì)劃有準(zhǔn)備
5．在企業(yè)里有參與感
6．能夠?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展做下步規(guī)劃
上級(jí)：
1．確保并預(yù)先知道下級(jí)要做的事情
2．能夠放手某些事情
3．能夠比較容易地制定工作計(jì)劃進(jìn)度安排
4．和下級(jí)之間相互諒解
5．能夠向其上級(jí)作具體的匯報(bào)
6．能夠公正和準(zhǔn)確地考核其下級(jí)的績效
7．能夠培養(yǎng)人才

目標(biāo)管理技能訓(xùn)練-管理技能培訓(xùn)(doc)