方案報(bào)告

鴻榮源middot;熙園 主題定位報(bào)告 目 錄 一、什么是主題概念？ 二、推廣前提 三、目標(biāo)群分析 四、主題概念 五、主題概念支持體系 目 錄 六、主題概念下的產(chǎn)品優(yōu)化建議 七、主題概念表述 八、主題概念的推廣與傳播 九、項(xiàng)目主題下的實(shí)效目標(biāo)營(yíng)銷 十、目標(biāo)營(yíng)銷實(shí)操案例設(shè)計(jì) 十一、主題概念在銷售環(huán)境中......

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大慶試油試采公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目錄 1、背景簡(jiǎn)介 2、項(xiàng)目概況 3、崗位評(píng)估 4、崗位基本工資架構(gòu) 5、年度獎(jiǎng)金分配方案 背景簡(jiǎn)介 大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場(chǎng)的逐步對(duì)外開(kāi)放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括對(duì)人才保......

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方案一 巧妙利用世界杯 幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題 如何鞏固珠江純生啤酒在新鮮領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位？ 如何在一片無(wú)奈、疲乏的促銷聲音中脫穎而出？ 如何才能不望世界杯興嘆？ 品類領(lǐng)導(dǎo)地位被弱化 珠江純生啤酒是中國(guó)第一家推出純生啤酒的品牌，一度珠江純生成為代表新鮮的純生的代名詞 純生啤酒的消費(fèi)觀念在消費(fèi)者中迅速形成，因其新......

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榆樹(shù)林油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年十一月 導(dǎo) 讀 在油田開(kāi)發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，1992年2月決定開(kāi)發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹(shù)林油田 榆樹(shù)林油田開(kāi)發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的目標(biāo)起到重要作用：九年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)......

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說(shuō) 明 導(dǎo)讀 從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功 以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力 對(duì)公司的發(fā)展起到了功不可末的作用 今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對(duì)其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問(wèn)？ 股份公司仍然是未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)，其功......

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市場(chǎng)增長(zhǎng) 分屏幕尺寸 市場(chǎng)增長(zhǎng) 分彩電類型 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電主要品牌的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電主要品牌的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成變化趨勢(shì) 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成變化趨勢(shì) 全部彩電的分彩電類型構(gòu)成 2004年5月 全部......

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江 南 世 家 整 合 推 廣 策 略 案 從中華民族的偉大復(fù)興說(shuō)起hellip;hellip; 改革開(kāi)放造就了盛世中國(guó)，但許多中國(guó)人也拜倒在西洋風(fēng)的石榴裙下。 傾慕西方，為了接近西方而西方，急急忙忙地披一件西化的外衣，一不小心就會(huì)拋棄了生活的真實(shí)內(nèi)容，義無(wú)反顧地往歐美的死胡同里鉆。 難怪華人建筑大......

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審計(jì)報(bào)告 （一）審計(jì)報(bào)告的含義與種類 何謂審計(jì)報(bào)告： 審計(jì)報(bào)告是注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的書(shū)面文件。 審計(jì)報(bào)告是審計(jì)工作的最終結(jié)果，具有法定證明效力。mdash;mdash;審計(jì)責(zé)任？ 1、審計(jì)報(bào)告是對(duì)審計(jì)工作和結(jié)果的......

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本咨詢項(xiàng)目的概要進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)于第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說(shuō)明 一期匯報(bào)的主要內(nèi)容 導(dǎo) 讀 目前，CCTC發(fā)展中面臨的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題如下： 印制板行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段，CCTC順利經(jīng)過(guò)第一、第二階段，目前正在向第三階段發(fā)展 在CCTC的發(fā)展中，通過(guò)設(shè)備引進(jìn)而獲得的技術(shù)提升是不斷發(fā)展的保證 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不確定......

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李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報(bào)告 November 11th, 2002 內(nèi)容提要 產(chǎn)品形象 李寧VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè) 內(nèi)容提要項(xiàng)目背景概述 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源 戰(zhàn)略選擇 普華永道咨詢服務(wù)部受上海李寧體育用......

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隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將從外部的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制。 外包市場(chǎng)和物流市場(chǎng)的增長(zhǎng)是由于： 目前，世界上第三方物流市場(chǎng)非常的分散。已美國(guó)為例，前20的供應(yīng)商(11家) 收產(chǎn)生的收益僅為66（即155億美元）。 對(duì)第三方物流的服務(wù)需求幾乎存在所有的行業(yè)。 供需雙方的變化使得......

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世紀(jì)城國(guó)際公館一期商業(yè)街 銷售執(zhí)行報(bào)告 呈：東莞市世紀(jì)城商住開(kāi)發(fā)有限公司 商業(yè)物業(yè)目標(biāo)溝通 世紀(jì)城千畝大盤商業(yè)物業(yè)運(yùn)作目標(biāo)： ②項(xiàng)目整體增值：形成對(duì)世紀(jì)城整體項(xiàng)目運(yùn)作的價(jià)值支撐； ①利潤(rùn)的重要來(lái)源； ③展示價(jià)值； 概況 長(zhǎng)約180米，總面積10163M2； 由內(nèi)街鋪位50個(gè)、一樓臨街鋪位37個(gè)、二層......

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目錄第一部分：春申萬(wàn)科城 一、總案命名 二、總案理解 三、總案定位 四、總案分期命名 五、品牌層次及傳播關(guān)系 六、總案主要的環(huán)境景觀 及配套設(shè)施命名建議 七、總案色彩應(yīng)用原則 八、總案品牌訴求要素 九、廣告主題語(yǔ) 十、品牌標(biāo)識(shí) 第二部分：假日風(fēng)景 一、目標(biāo)人群分析 二、品牌傳播指導(dǎo)思想 三、品牌訴求......

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總論 1 業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力 （1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理 企業(yè)文化與業(yè)績(jī)管理方式 不同文化下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （2） 確認(rèn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是業(yè)績(jī)目標(biāo)選擇根據(jù) 戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)、職位目標(biāo) （3） 經(jīng)營(yíng)理念與業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)思路 經(jīng)營(yíng)的階段性與業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)階段 發(fā)展階段 成熟階段 總論 （4） 業(yè)績(jī)......

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不受歡迎的工資方案 the case of the unpopular pay plan 總提綱 背景介紹 方案分析 解決方案 思考提示 1.1 背景介紹 頂級(jí)化工公司（TOP CHEM）有著93年歷史，目前規(guī)模達(dá)到20億美元 三年前，公司開(kāi)始推行全面質(zhì)量計(jì)劃，但舊的薪酬體系沒(méi)有反映公司的生意理念-......

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生力清啤廣州地區(qū)品牌推廣 公關(guān)建議書(shū) 目錄 公關(guān)的任務(wù) Sammy形象傳播 Sammy形象接受 Sammy形象滲透 Sammy危機(jī)管理 費(fèi)用預(yù)算 公關(guān)的任務(wù) 通過(guò)對(duì)Sammy這一核心形象的傳播，配合生力清啤上市，在目標(biāo)受眾中逐步建立品牌認(rèn)知和消費(fèi)習(xí)慣 Sammy形象傳播過(guò)程中的危機(jī)管理 Sammy形......

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目 錄 華天鋁業(yè)現(xiàn)狀分析 銷售收入停滯不前，利潤(rùn)大幅下滑 存貨、應(yīng)收帳款過(guò)大導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張 產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 小結(jié) 營(yíng)銷管理主要問(wèn)題分析 營(yíng)銷目標(biāo)不明確 營(yíng)銷制度體系不完善 營(yíng)銷過(guò)程的監(jiān)督與控制不力 其它管理問(wèn)題分析 供應(yīng)管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 組織與人力資源管理 改進(jìn)的思路與建議 以營(yíng)銷作為......

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我們做了哪些功課？ 查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國(guó)電信的資料 查閱99年剪報(bào) 向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)狀況 消費(fèi)者調(diào)查 （一般家庭用戶） 舉行座談會(huì)檢驗(yàn)廣東電信品牌資產(chǎn) 內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-----撿視目前體質(zhì) 考閱過(guò)去廣東電信廣告表現(xiàn) 很多很多的內(nèi)部討論 今天的報(bào)告內(nèi)容 一個(gè)半小時(shí) --- 著重主體思路： 市場(chǎng)趨......

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目錄 頁(yè)碼 A. 國(guó)內(nèi)摩托車市場(chǎng)分析以及導(dǎo)致目前現(xiàn)狀的原因 國(guó)內(nèi)的產(chǎn)量已接近于全球的一半，同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是全世界最大的消費(fèi)市場(chǎng) 整個(gè)摩托車市場(chǎng)，東部沿海地區(qū)人均保有量較高，而中西部地區(qū)的人均保有量較小，市場(chǎng)潛力巨大 在產(chǎn)品方面，品種的排量集中度進(jìn)一步提高，大多數(shù)產(chǎn)品集中在100-125 ml之間 從......

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行業(yè)銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷管理基準(zhǔn)分析 ndash; 案例 ndash; 寧波方太廚具有限公司 慈溪 2002年9月2日 內(nèi)容 頁(yè)碼 概述 3 海爾案例 6 西門子案例 34 櫻花案例 56 A. 概述 羅蘭middot;貝格選擇海爾、西門子與櫻花等 3 家行業(yè)優(yōu)秀實(shí)施代表進(jìn)行基準(zhǔn)分析, 旨在獲得建立方太高......

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會(huì)議日程安排: 內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） ......

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戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心部門職能分解表 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) (1) 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) (2) 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問(wèn)崗位說(shuō)明書(shū) (1) 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問(wèn)崗位說(shuō)明書(shū)(2) 行業(yè)專題研究報(bào)告審批流程 行業(yè)專題研究報(bào)告審批流程說(shuō)明附表 城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1） ......

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香蜜湖定位分析報(bào)告 目 錄 一、什么是主題概念？ 二、推廣前提 三、目標(biāo)群分析 四、主題概念 五、主題概念支持體系 目 錄 六、主題概念下的產(chǎn)品優(yōu)化建議 七、主題概念表述 八、主題概念的推廣與傳播 九、項(xiàng)目主題下的實(shí)效目標(biāo)營(yíng)銷 十、目標(biāo)營(yíng)銷實(shí)操案例設(shè)計(jì) 十一、主題概念在銷售環(huán)境中的運(yùn)用 一、什么是主......

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目 錄 前 言 第一章 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理模式研究 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：股權(quán)結(jié)構(gòu) 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)框架 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：股東大會(huì)和董事會(huì) 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：主管委員會(huì)（一） 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：主管委員會(huì)（二） 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)理約束 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理......

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第一部分 鋁加工投資機(jī)會(huì)研究 宏觀環(huán)境－－經(jīng)濟(jì)環(huán)境（國(guó)際） 世界經(jīng)濟(jì)止跌，未來(lái)幾年回升態(tài)勢(shì)看好 按美國(guó)官方稱，其經(jīng)濟(jì)衰退是從2001年3月開(kāi)始的。9.11事件使原本不景氣的經(jīng)濟(jì)雪上加霜。但進(jìn)入2002年以后，特別是3月份以來(lái)，美國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤地顯示出，經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)最低迷的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)濟(jì)......

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供應(yīng)鏈優(yōu)化 mdash; 采購(gòu)環(huán)節(jié) ndash; 最終報(bào)告(討論稿) ndash; 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議 7 B.1. middot;middot;采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案 8 B.2. 流程優(yōu)化方案 41 B.3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體......

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餅干市場(chǎng)零售研究 報(bào)告會(huì) 頂新國(guó)際集團(tuán)糕餅事業(yè)群 報(bào)告截止日期：2002年4/5月 目 的 回顧餅干整體市場(chǎng)在過(guò)去兩年的發(fā)展趨勢(shì) 餅干不同品類細(xì)分回顧 康師傅/達(dá)能/納貝斯克表現(xiàn)比較 全國(guó)餅干年度銷售增長(zhǎng)趨勢(shì) 餅干整體市場(chǎng)增長(zhǎng)速度仍處于緩慢增長(zhǎng)階段 餅干在全國(guó)城市和城鎮(zhèn)中的銷售增長(zhǎng)趨勢(shì) 銷售增長(zhǎng)緩慢......

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我們擬從以下結(jié)構(gòu)描述我們對(duì)JOVOARCO戰(zhàn)略的看法與建議 JOVOARCO競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 我們是否對(duì)不同區(qū)域的不同威脅進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的分析,以及如何區(qū)別對(duì)待不同區(qū)域的不同客戶,是否有針對(duì)性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 國(guó)家對(duì)廣東地區(qū)做了天然氣投資規(guī)劃,面對(duì)天然氣的巨大挑戰(zhàn)，我們是否有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 短期戰(zhàn)術(shù)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制訂......

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目錄 經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)研、分析，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組已完成第一階段工作 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、閱讀并仔細(xì)分析了大量有關(guān)九豐阿科戰(zhàn)略選擇及管理現(xiàn)狀的資料 通過(guò)訪談和實(shí)地考察，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組更加深了對(duì)九豐阿科管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)針對(duì)九豐阿科的戰(zhàn)略選擇和管理現(xiàn)狀，已完成中期報(bào)告，并將組織Wo......

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粵寶花園9＃樓可行性報(bào)告 1.導(dǎo)言 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的意義 房地產(chǎn)的定義 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的意義 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的意義和作 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的意義 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的作用 論文研究思路與框架 2.項(xiàng)目概況及編制依據(jù) 項(xiàng)目概況 粵寶花園9＃樓初步建設(shè)面積18000M2，......

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內(nèi)容索引 項(xiàng)目背景 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 內(nèi)容索引 項(xiàng)目背景 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)......

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正泰股份有限公司 數(shù)字化正泰項(xiàng)目 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要馬上解決存在的問(wèn)題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 通過(guò)戰(zhàn)略診斷，畢博期望正泰的最高層領(lǐng)導(dǎo)了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，存在著的問(wèn)題hellip; 整個(gè)戰(zhàn)略診斷模塊歷時(shí)約一個(gè)月hellip; 通過(guò)一......

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過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)方案 本文件的主要內(nèi)容 市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述 市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 項(xiàng)目籌備組功能描述 項(xiàng)目部功能描述 項(xiàng)目部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)） 財(cái)務(wù)部功能描述......

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人 員 發(fā) 展 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 價(jià) 值 定 位 內(nèi) 容 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 發(fā) 掘 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 會(huì) 議 工 作 安 排 決 定 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 方 法 重 點(diǎn) ......

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主要結(jié)論 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原則 薪酬改革的內(nèi)容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 總結(jié) 主要結(jié)論 良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。 薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中......

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主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動(dòng) mdash; 人 員 配 置 淘 汰 、 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 提 升 B 類 干 部 提 升 B 類 干 部 提 升 流 程 推 薦 / 討 論 表 格 考 核 表 格 會(huì) 議 工 作 安 排 試 用 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 試 用 期 考 核......

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建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系 會(huì)議日程 建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系對(duì)神州數(shù)碼有重大意義 現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) ndash; KPI選擇 現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) ndash; 目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)考核（續(xù)） 神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)面對(duì)的挑戰(zhàn) 現(xiàn)有體系存在問(wèn)題舉例 會(huì)議日程 高效業(yè)績(jī)管理體系的主要特征 以......

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昆明本地網(wǎng)BPR試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào) 昆明運(yùn)營(yíng)商啟動(dòng)BPR項(xiàng)目實(shí)施前的基本情況 1、昆明本地網(wǎng)所轄范圍為：5區(qū)1市9縣，其中主城區(qū)含四個(gè)區(qū)。主城區(qū)含7個(gè)市話分局，業(yè)務(wù)收入占總收入的80，由于昆明城鄉(xiāng)差別大，主城區(qū)以外的縣局，相對(duì)貧困，有兩個(gè)縣是國(guó)家級(jí)的貧困縣，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施也較差； 2、在2......

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思考方式 有理有據(jù)，說(shuō)服力強(qiáng) 用工具來(lái)思考 MECE，給到不同的可能方向及條件，不是開(kāi)發(fā)商來(lái)考我們，而是開(kāi)發(fā)商要評(píng)估自身的條件和需求，給我們答案。 提供經(jīng)典案例供參考 戶型配比原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 基于總體定位、市場(chǎng)、消費(fèi)者、天氣等。 基于以下戰(zhàn)略思考：資金回籠、利潤(rùn)提升、明晰的競(jìng)爭(zhēng)策略、明晰的風(fēng)險(xiǎn)回避策......

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興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)歷史增長(zhǎng) 銷量 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)預(yù)測(cè) 主要驅(qū)動(dòng)力 1.1 市場(chǎng)需求－客戶群分析 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)－主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分......

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案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運(yùn) 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長(zhǎng) 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國(guó)ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營(yíng)電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司，1983年改為現(xiàn)名。通過(guò)一系列......

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新華集團(tuán) 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告綱要 第一部分：學(xué)歷教育市場(chǎng)分析 宏觀環(huán)境分析 政治與政策（1） 政治與政策（2） 社會(huì)環(huán)境（1） 社會(huì)環(huán)境（2） 技術(shù)環(huán)境 行業(yè)分析 學(xué)歷教育的供需狀況 1、民辦高等教育的供需狀況（1） 1、民辦高等教育的供需狀況（2） 2、中專教育供需狀況 2001年安徽省中專辦學(xué)情況略表......

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TCL股份有限公司 管理整合 管理診斷報(bào)告 TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步） TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 程序手冊(cè) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 投資管理流程......

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