管理戰(zhàn)略

所需能力 持久競爭優(yōu)勢的種類 結 論： 戰(zhàn)略包括三個層次 我們應該側重于哪些產品？ 我們當前的產品結構是否合理？ 我們是否應該開發(fā)新的產品/服務？ 波特的三大通用競爭戰(zhàn)略 平衡記分卡 對各業(yè)務進行優(yōu)先順序以決定發(fā)展層面 成長階梯(何時競爭) 利潤 業(yè)務優(yōu)先級排序方法 （四象限圖） 業(yè)務優(yōu)先排序的目的...

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主要內容 中國移動通信集團公司 中國移動通信以一流網絡為客戶提供豐富業(yè)務和優(yōu)質服務 中國移動通信是業(yè)績優(yōu)良的基礎電信運營商 主要內容 一、中國移動通信簡介 二、中國移動通信戰(zhàn)略目標 三、中國移動通信企業(yè)理念 四、中國移動通信2001mdash;2005年戰(zhàn)略思路 五、中國移動通信創(chuàng)世界一流三年目標體...

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內容提要營銷溝通系統(tǒng)營銷溝通過程確定營銷溝通預算與組合廣告、營銷促進與公共關系營銷專題：部分廣告作品欣賞...

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波特的三種戰(zhàn)略 結 構 邁克爾middot;波特介紹 三種戰(zhàn)略介紹及其特點 三種戰(zhàn)略的風險 夾在中間是最糟糕的 邁克爾middot;波特(Michael E. Porter) 出生于1947年 1969年獲普林斯頓大學航空機械工程學士 1971年獲哈佛商學院工商管理碩士 1973年獲哈佛商學院企業(yè)經...

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會議日程安排: 內容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務的關鍵成功因素 12 主營業(yè)務戰(zhàn)略 22 關鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標與愿景（又稱遠景） ...

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怎樣做一個出色的管理者 對管理的認知： 所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。 管理工作的過程是由一系列相互關聯、連續(xù)進行的活動構成的。 管理人員的工作，從本質上說，是通過他人并使他人和自己一起實現組織的目標。 管理人員并不親...

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項目管理基礎知識和框架 －項目管理真有價值嗎？ 內容 項目管理的意義和價值 什么是項目和項目管理 項目管理活動的過程 項目管理知識體系PMBOK 項目經理的價值 項目管理的重要意義 項目管理：二十一世紀企業(yè)成敗的關鍵 企業(yè)發(fā)展的助推器 企業(yè)家管理企業(yè)的殺手锏 項目經理將成為21世紀的最佳職業(yè) IBM...

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現代生產管理模式在果汁飲料行業(yè)的應用 世界工廠 中國的優(yōu)勢 飲料行業(yè)面臨著激烈的競爭 先進的科學技術和管理思想為我所用 積極的轉變觀念 果汁飲料行業(yè) 發(fā)展前景 盡管碳酸飲料、瓶裝水已處于市場成熟期，而天然果汁飲料卻仍處于市場導入期或市場成長期。 與世界先進國家相比，美國果汁消費量達到年人均５０公升左...

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確立制勝戰(zhàn)略，決定產權結構和組織結構 ndash; 附錄 管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證 四個管理流程對大唐電信的業(yè)績至關重要 通過各個管理流程中的交流和互動，完成對集團的科學管理 用嚴格的管理流程推動集團的業(yè)績取向 目的 目錄 目錄 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程...

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海爾　mdash;mdash;mdash; 　　真誠到永遠 南京大學ＭＢＡ２０００ 　　　　　　mdash;mdash;騏驥隊 戰(zhàn)略案例分析第六組 （ＭＧ０００２２５８－２２７４） 主講：張驍 資料：趙暉、張震宇等 制作：周艷等 今晚，我們面對的是hellip;... 國內最大的家電生產基地 多元化...

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文件類型薪酬福利管理(ppt)   2010.07.23

薪酬福利管理 第一講 現代薪酬理論的基本內容 一、工資理論與薪酬理論的內容差異 1、工資（Wage, salary）是經濟學概念，薪酬（Compensation）是管理學概念. 2、宏觀與微觀. 3、物質性和精神性、心理性. 二、薪酬概念的構成要素 1、支付基礎（勞動過程、勞動效果、勞動能力等） 2...

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ILT二級認證： 財務管理 授課內容 財務控制（會計報表） 企業(yè)的商業(yè)行為（商業(yè)慣例） 商業(yè)交易（資金的來源和使用） 預算控制和現金流量 學習要求 掌握企業(yè)資本和融資的來源 掌握管理營運資本的不同方法 掌握如何運用不同的財務方式獲取資產 掌握如何分析會計記錄 掌握如何制定和控制預算 掌握商業(yè)交易的各...

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職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團未來戰(zhàn)略的關系 職員個人目標與企業(yè)目標的關系示意圖 兩次轉化兩次升級 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎知識 職業(yè)生涯規(guī)劃 是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設想與計劃安排。 職業(yè)錨的涵義...

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行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 1.分散行業(yè) 2.新興行業(yè) 3.成熟行業(yè) 4.衰退行業(yè) 第一節(jié):分散行業(yè)（集中度低） 一原因 1、進入障礙低； 2、不存在規(guī)模經濟或經驗曲線； 3、高運輸成本； 4、銷售被動+高庫存成本； 5、與商業(yè)合作伙伴交往時無規(guī)模優(yōu)勢； 6、市場需求的多樣化rarr;消費者個性化；...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 mdash;mdash;如何做大做強 三個重要問題 如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理？ 如何拓展企業(yè)主的領導力和決策能力？ 如何搞好營銷？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 現代企業(yè)的經濟增長點 高新科技增長點； 企業(yè)管理增長點； 投機取巧增長點。 關鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 ...

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XXXX股份公司戰(zhàn)略研究 一、對項目任務的認識與判斷 1、問題診斷 XXXX現有業(yè)務分析 XXXX五類產品 2、我們對問題的判斷 XXXX的產品系列 小結 XXXX經過近十年的發(fā)展，現已經成為中國家用燃氣產品行業(yè)的龍頭，燃氣灶具連續(xù)幾年名列銷售榜首。但是可以看出來，隨著美的等企業(yè)的進入，市場競爭異常...

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戰(zhàn)略聯盟的戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略聯盟的概述 二、聯盟伙伴選擇：3C原則 三、聯盟類型選擇 四、聯盟集群設計 五、合作障礙與集群管理 一、戰(zhàn)略聯盟的概述 1. 日益興盛的集群競爭 19世紀后期：托拉斯的興起和聯合大企業(yè)的出現改變了經濟力量的分布； 第一次世界戰(zhàn)爭期間：大公司間形成的卡特爾又重新對世界經濟力...

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制定報告時戰(zhàn)略分析的內容、方法與工具 1. 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅 具體的分析應逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應盡可能地進行量化 2. 市場分析 市場分析的...

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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （通用介紹版） 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果 市場與競爭環(huán)境 1.1 市場需求－市場歷史增長 銷量 1.1 市場需求－市場預測 主要驅動力 1.1 市場需求－客戶群分析 1.2 競爭態(tài)勢 1.2 競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況 1.3 技術發(fā)展趨勢 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 ...

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戰(zhàn)略咨詢報告范例（柴油機企業(yè)） 主要議題 XX戰(zhàn)略選擇框架 XX未來幾種可能的戰(zhàn)略選項評估及建議采取的行動 吸引力 XX未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(1/2) XX未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(2/2) XX戰(zhàn)略發(fā)展途徑 XX應盡快采取一些相應的改進措施 ndash; 業(yè)務運作 XX應盡快采取的改進措施 nda...

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內容 頁碼 A. 戰(zhàn)略相關術語的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關術語異同比較 公司愿景和使命都受到某些內部和外部因素的影響 愿景是面對未來設計的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應包含哪些內容？ 關鍵1：戰(zhàn)略是意...

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策略管理程序公司的統(tǒng)轄公司的統(tǒng)轄是利益關系人間的關系，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效 用來確保能制定更有效的策略性決策 用來建立有關團體（企業(yè)所有人與高階主管）利益的優(yōu)先順序 所有權與管理控制權分開 所有權與管理控制權分開 為現代化公眾公司的基礎 ...

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咨詢項目成功的關鍵因素 印第安人狩獵的秘密 咨詢的挑戰(zhàn)：產品還是方案決不用推銷的方式解決營銷的問題...

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中國就業(yè)戰(zhàn)略報告： 建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的人力資源市場 勞動力市場中介與就業(yè)促進 研究報告基本情況介紹 研究工作 研究報告框架 總報告mdash;mdash;研究內容和方法 總報告mdash;mdash;研究結論 結論一： 結論二： 結論二（續(xù)）： 結論三： 結論三（續(xù)）： 結論四： Part1: ...

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精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新 何楨 天津大學管理學院 副院長、教授、博導 中國質量協(xié)會 常務理事 全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會 主任 主講內容 問題的提出 企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點分析 六西格瑪vs 管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理 精益六西格瑪管理創(chuàng)新案例應用 摘要 企業(yè)管理創(chuàng)新的實質是持續(xù)地改...

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第五章 產品與服務之策略性產能規(guī)劃 學習目標 解釋產能規(guī)劃重要性。 討論定義與衡量產能方法。 描述有效產能之決定性因素。 討論建立產能替代性的主要考量。 簡單描述有效評估產能替代性方法。 導論 產能 作業(yè)單位所能掌控之最高負荷量(Loading)。 負荷量可以指實體產出數量或是服務表現；作業(yè)單位可能...

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企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個方面的問題，一個是方向性問題，另一個是優(yōu)化性問題(戰(zhàn)術性)。事實上最常見的問題來自于優(yōu)化的需要； 優(yōu)化性常出現的問題（A） 如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現？ 如何提高信息在企業(yè)中的共享？ 家族治理的企業(yè)如何實現管理上的突破？ 如何提高高度分散性組織的管理效率？ 如何更好地控制...

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如何實現四年內， 凈利=今年的營業(yè)額？ 運營費用是什么？ 存貨為什么要降低？ 存貨是所有為將產品或服務轉化為有效產出時，滯留在營運過程中的資金。 有效的存貨管理 運營效率提升 --突破法 效率提升關注范疇 1. 生產及操作 Production and Operations 2. 項目管理Proje...

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在飛機上看我們的人力資源管理 我們是誰？ 我們現在在哪里？ 國外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 國內優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 我們應該在哪里？ 我們如何到那里？ 用飛行員的眼光來領導 我們是誰 人力資源管理經理 腳踏實地的工作作風 扎實而不浮躁 深入而不膚淺 求實而不作假 超前的意識 人力資源經理 開拓、創(chuàng)新 努力進取 ...

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學習型組織管理理論的五個問題 1、這是當今最前沿的兩大管理理論之一。 2、這是宏觀的管理理論 國家管理： 新加坡-學習型新加坡、學習型政府 歐盟mdash;學習型社會 城市管理：中國上海-學習型城市 企業(yè)管理：微軟、伊利----學習型企業(yè) 學校管理： 中國同濟大學、美國MIT---學習型學院 家庭管...

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內容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務的關鍵成功因素 12 主營業(yè)務戰(zhàn)略 22 關鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 XX航空的目標與愿景（又稱遠景） C. 公司總...

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企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施準備階段 一、戰(zhàn)略實施基本問題 二、戰(zhàn)略實施與組織結構 三、導致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤 一、戰(zhàn)略實施基本問題 1.誰來實施？（制定者與實施者溝通，企業(yè)上下目標協(xié)同問題等） 2.必須做些什么？（結果目標） 3.如何實施？（途徑與方法） 二、戰(zhàn)略實施與組織結構 戰(zhàn)...

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以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例 我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點 主要內容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關系 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 主要內容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關系 基本概念 從現有業(yè)務中創(chuàng)造價值 從新業(yè)務中創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價值創(chuàng)造密切相關 中國某...

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案例1：瑞典Weinberger三世遇到的問題 主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭, 在忙些什么？ 總經理： 忙于項目管理！ 主持人： 收成好嗎？ 總經理： 問題大豐收！ 1.3 項目管理的發(fā)展 2.2 PM的工作對象是 整個項目生命期 2.6 用于項目管理的標準化模塊 hellip;hellip;只有將...

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現場計劃管理基礎 生產計劃的內容 1、生產什么東西mdash;產品名稱、零件名稱； 2、生產多少mdash;數量或重量； 3、在哪里生產mdash;部門、單位； 4、要求什么時候完成mdash;期間、交期； 生產計劃的分解－現場的日程計劃 日程計劃追求的目標 1、縮短生產周期； 2、減少在制品； 3...

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分銷網絡的維護與管理 分 銷 的 基 本 步 驟 選擇目標顧客（STP營銷） mdash;mdash; 選擇目標顧客（STP營銷） mdash;mdash; 明確的目標 市 場 細 分 目標客戶服務的定位 案例分析 企業(yè)背景: 成都祥云醫(yī)藥公司系四川省A藥品的總經銷商(OTC運營模式) 專賣點:30...

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現代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法 現代人力資源管理目標 為企業(yè)的人員提供一個能夠發(fā)揮所長及與公司并肩發(fā)展的環(huán)境。 現代人力資源管理概念 - 人力資源是我們最重要的資產。 - 要吸引、發(fā)展和維持具有高尚品格和卓越才能的員工。 - 要致力為力求上進的員工提供訓練和發(fā)展的機會。 - 期望每一位員工...

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序言 世界500強企業(yè)部分名單 1.沃爾瑪 2.英國石油公司 3.美國?？松?美孚石油公司 4.英荷殼牌石油公司 5.美國通用汽車公司 6.美國福特汽車公司 7.德國戴姆勒-克萊斯勒公司 8.日本豐田汽車公司 9.美國通用電氣公司 10.法國道達爾石油公司 世界500強堅決不用的13種人 第一種人m...

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集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃范例（詳細版貿易紡織行業(yè)） 內容 頁碼 項目概覽與戰(zhàn)略摘要 3 內外部環(huán)境分析 10 C. 集團愿景與戰(zhàn)略目標 43 D. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 53 E. 戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 69 E1 成衣業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 70 E2 面料業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 157 F. 主要業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 196 F1 原料業(yè)...

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國有大型企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例（貿易為主的多元化集團） 內容 頁碼 A. 集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 集團愿景 集團的發(fā)展戰(zhàn)略 貿易和服務業(yè)務是集團發(fā)展的立足點 貿易業(yè)務是集團今后相當長時期內賴以生存和發(fā)展的基礎 集團將通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務延伸, 培育和發(fā)展貿易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務領域，擺脫目前單一主...

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目錄 有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效 多數業(yè)績評估體系都來源于以下兩種模式： 不全面的業(yè)績評估體系常常會妨礙公司的戰(zhàn)略： 在業(yè)績評估方面領先的企業(yè)具有以下四個特點： 好的業(yè)績評估體系能夠：使人們注意到組織內部圍繞戰(zhàn)略形成合作關系的重要性，也幫助人們認識到什么時候應該改變發(fā)展方向 目錄 首先...

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戰(zhàn)略策劃與管理設計 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略（strategy） 戰(zhàn)略是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位并作出取舍。 （邁克爾. 波特） 戰(zhàn)略是生存之道 據估計，在美國有100萬個標準存貨單位（SKU） 普通超市有4萬個存貨單位，普通家庭只要150個標準單位就能滿足80-85的需求，也就是說我們會忽略超市里的398...

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本次報告的思路 匯報議程 一、項目進展回顧 二、公司戰(zhàn)略和核心競爭力分析 三、公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 四、提高公司的治理結構競爭力 五、提高公司的管理競爭力 六、提高公司的市場競爭力 七、報告總結 八、下一步工作安排 九、附錄 為了迅速了解，項目組訪談了公司和下屬二級公司的 45 位中高層管理人員 ...

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