管理戰(zhàn)略

所需能力 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類(lèi) 結(jié) 論： 戰(zhàn)略包括三個(gè)層次 我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？ 我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？ 我們是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？ 波特的三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 平衡記分卡 對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序以決定發(fā)展層面 成長(zhǎng)階梯(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)) 利潤(rùn) 業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序方法 （四象限圖） 業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的......

 86詳情

主要內(nèi)容 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國(guó)移動(dòng)通信以一流網(wǎng)絡(luò)為客戶提供豐富業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 中國(guó)移動(dòng)通信是業(yè)績(jī)優(yōu)良的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商 主要內(nèi)容 一、中國(guó)移動(dòng)通信簡(jiǎn)介 二、中國(guó)移動(dòng)通信戰(zhàn)略目標(biāo) 三、中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)理念 四、中國(guó)移動(dòng)通信2001mdash;2005年戰(zhàn)略思路 五、中國(guó)移動(dòng)通信創(chuàng)世界一流三年目標(biāo)體......

 222詳情

內(nèi)容提要營(yíng)銷(xiāo)溝通系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)溝通過(guò)程確定營(yíng)銷(xiāo)溝通預(yù)算與組合廣告、營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)與公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題：部分廣告作品欣賞......

 41詳情

波特的三種戰(zhàn)略 結(jié) 構(gòu) 邁克爾middot;波特介紹 三種戰(zhàn)略介紹及其特點(diǎn) 三種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 夾在中間是最糟糕的 邁克爾middot;波特(Michael E. Porter) 出生于1947年 1969年獲普林斯頓大學(xué)航空機(jī)械工程學(xué)士 1971年獲哈佛商學(xué)院工商管理碩士 1973年獲哈佛商學(xué)院企業(yè)經(jīng)......

 296詳情

會(huì)議日程安排: 內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱(chēng)遠(yuǎn)景） ......

 92詳情

怎樣做一個(gè)出色的管理者 對(duì)管理的認(rèn)知： 所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。 管理工作的過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。 管理人員的工作，從本質(zhì)上說(shuō)，是通過(guò)他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 管理人員并不親......

 577詳情

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和框架 －項(xiàng)目管理真有價(jià)值嗎？ 內(nèi)容 項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理活動(dòng)的過(guò)程 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK 項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值 項(xiàng)目管理的重要意義 項(xiàng)目管理：二十一世紀(jì)企業(yè)成敗的關(guān)鍵 企業(yè)發(fā)展的助推器 企業(yè)家管理企業(yè)的殺手锏 項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的最佳職業(yè) IBM......

 550詳情

現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式在果汁飲料行業(yè)的應(yīng)用 世界工廠 中國(guó)的優(yōu)勢(shì) 飲料行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng) 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理思想為我所用 積極的轉(zhuǎn)變觀念 果汁飲料行業(yè) 發(fā)展前景 盡管碳酸飲料、瓶裝水已處于市場(chǎng)成熟期，而天然果汁飲料卻仍處于市場(chǎng)導(dǎo)入期或市場(chǎng)成長(zhǎng)期。 與世界先進(jìn)國(guó)家相比，美國(guó)果汁消費(fèi)量達(dá)到年人均５０公升左......

 268詳情

確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu) ndash; 附錄 管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證 四個(gè)管理流程對(duì)大唐電信的業(yè)績(jī)至關(guān)重要 通過(guò)各個(gè)管理流程中的交流和互動(dòng)，完成對(duì)集團(tuán)的科學(xué)管理 用嚴(yán)格的管理流程推動(dòng)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)∠?目的 目錄 目錄 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程......

 103詳情

海爾　mdash;mdash;mdash; 　　真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 南京大學(xué)ＭＢＡ２０００ 　　　　　　mdash;mdash;騏驥隊(duì) 戰(zhàn)略案例分析第六組 （ＭＧ０００２２５８－２２７４） 主講：張驍 資料：趙暉、張震宇等 制作：周艷等 今晚，我們面對(duì)的是hellip;... 國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地 多元化......

 132詳情

文件類(lèi)型薪酬福利管理(ppt)...   2010.07.23

薪酬福利管理 第一講 現(xiàn)代薪酬理論的基本內(nèi)容 一、工資理論與薪酬理論的內(nèi)容差異 1、工資（Wage, salary）是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，薪酬（Compensation）是管理學(xué)概念. 2、宏觀與微觀. 3、物質(zhì)性和精神性、心理性. 二、薪酬概念的構(gòu)成要素 1、支付基礎(chǔ)（勞動(dòng)過(guò)程、勞動(dòng)效果、勞動(dòng)能力等） 2......

 331詳情

ILT二級(jí)認(rèn)證： 財(cái)務(wù)管理 授課內(nèi)容 財(cái)務(wù)控制（會(huì)計(jì)報(bào)表） 企業(yè)的商業(yè)行為（商業(yè)慣例） 商業(yè)交易（資金的來(lái)源和使用） 預(yù)算控制和現(xiàn)金流量 學(xué)習(xí)要求 掌握企業(yè)資本和融資的來(lái)源 掌握管理營(yíng)運(yùn)資本的不同方法 掌握如何運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)方式獲取資產(chǎn) 掌握如何分析會(huì)計(jì)記錄 掌握如何制定和控制預(yù)算 掌握商業(yè)交易的各......

 88詳情

職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)系 職員個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系示意圖 兩次轉(zhuǎn)化兩次升級(jí) 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí) 職業(yè)生涯規(guī)劃 是指組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。 職業(yè)錨的涵義......

 67詳情

行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1.分散行業(yè) 2.新興行業(yè) 3.成熟行業(yè) 4.衰退行業(yè) 第一節(jié):分散行業(yè)（集中度低） 一原因 1、進(jìn)入障礙低； 2、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線； 3、高運(yùn)輸成本； 4、銷(xiāo)售被動(dòng)+高庫(kù)存成本； 5、與商業(yè)合作伙伴交往時(shí)無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)； 6、市場(chǎng)需求的多樣化rarr;消費(fèi)者個(gè)性化；......

 185詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理 mdash;mdash;如何做大做強(qiáng) 三個(gè)重要問(wèn)題 如何進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理？ 如何拓展企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力？ 如何搞好營(yíng)銷(xiāo)？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)； 企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)； 投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 ......

 500詳情

XXXX股份公司戰(zhàn)略研究 一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷 1、問(wèn)題診斷 XXXX現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 XXXX五類(lèi)產(chǎn)品 2、我們對(duì)問(wèn)題的判斷 XXXX的產(chǎn)品系列 小結(jié) XXXX經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)家用燃?xì)猱a(chǎn)品行業(yè)的龍頭，燃?xì)庠罹哌B續(xù)幾年名列銷(xiāo)售榜首。但是可以看出來(lái)，隨著美的等企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常......

 55詳情

戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 二、聯(lián)盟伙伴選擇：3C原則 三、聯(lián)盟類(lèi)型選擇 四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì) 五、合作障礙與集群管理 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 1. 日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng) 19世紀(jì)后期：托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布； 第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間：大公司間形成的卡特爾又重新對(duì)世界經(jīng)濟(jì)力......

 212詳情

制定報(bào)告時(shí)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具 1. 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅 具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進(jìn)行量化 2. 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析的......

 63詳情

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （通用介紹版） 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)歷史增長(zhǎng) 銷(xiāo)量 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)預(yù)測(cè) 主要驅(qū)動(dòng)力 1.1 市場(chǎng)需求－客戶群分析 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)－主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 ......

 623詳情

戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告范例（柴油機(jī)企業(yè)） 主要議題 XX戰(zhàn)略選擇框架 XX未來(lái)幾種可能的戰(zhàn)略選項(xiàng)評(píng)估及建議采取的行動(dòng) 吸引力 XX未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(1/2) XX未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(2/2) XX戰(zhàn)略發(fā)展途徑 XX應(yīng)盡快采取一些相應(yīng)的改進(jìn)措施 ndash; 業(yè)務(wù)運(yùn)作 XX應(yīng)盡快采取的改進(jìn)措施 nda......

 49詳情

內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)異同比較 公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響 愿景是面對(duì)未來(lái)設(shè)計(jì)的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 關(guān)鍵1：戰(zhàn)略是意......

 105詳情

策略管理程序公司的統(tǒng)轄公司的統(tǒng)轄是利益關(guān)系人間的關(guān)系，被用來(lái)決定與控制組織的策略性方向與績(jī)效 用來(lái)確保能制定更有效的策略性決策 用來(lái)建立有關(guān)團(tuán)體（企業(yè)所有人與高階主管）利益的優(yōu)先順序 所有權(quán)與管理控制權(quán)分開(kāi) 所有權(quán)與管理控制權(quán)分開(kāi) 為現(xiàn)代化公眾公司的基礎(chǔ) ......

 42詳情

咨詢(xún)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 印第安人狩獵的秘密 咨詢(xún)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品還是方案決不用推銷(xiāo)的方式解決營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題......

 74詳情

中國(guó)就業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告： 建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的人力資源市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng)中介與就業(yè)促進(jìn) 研究報(bào)告基本情況介紹 研究工作 研究報(bào)告框架 總報(bào)告mdash;mdash;研究?jī)?nèi)容和方法 總報(bào)告mdash;mdash;研究結(jié)論 結(jié)論一： 結(jié)論二： 結(jié)論二（續(xù)）： 結(jié)論三： 結(jié)論三（續(xù)）： 結(jié)論四： Part1: ......

 63詳情

精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新 何楨 天津大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo) 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 常務(wù)理事 全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì) 主任 主講內(nèi)容 問(wèn)題的提出 企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程的特點(diǎn)分析 六西格瑪vs 管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理 精益六西格瑪管理創(chuàng)新案例應(yīng)用 摘要 企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是持續(xù)地改......

 232詳情

第五章 產(chǎn)品與服務(wù)之策略性產(chǎn)能規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo) 解釋產(chǎn)能規(guī)劃重要性。 討論定義與衡量產(chǎn)能方法。 描述有效產(chǎn)能之決定性因素。 討論建立產(chǎn)能替代性的主要考量。 簡(jiǎn)單描述有效評(píng)估產(chǎn)能替代性方法。 導(dǎo)論 產(chǎn)能 作業(yè)單位所能掌控之最高負(fù)荷量(Loading)。 負(fù)荷量可以指實(shí)體產(chǎn)出數(shù)量或是服務(wù)表現(xiàn)；作業(yè)單位可能......

 101詳情

企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個(gè)方面的問(wèn)題，一個(gè)是方向性問(wèn)題，另一個(gè)是優(yōu)化性問(wèn)題(戰(zhàn)術(shù)性)。事實(shí)上最常見(jiàn)的問(wèn)題來(lái)自于優(yōu)化的需要； 優(yōu)化性常出現(xiàn)的問(wèn)題（A） 如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現(xiàn)？ 如何提高信息在企業(yè)中的共享？ 家族治理的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理上的突破？ 如何提高高度分散性組織的管理效率？ 如何更好地控制......

 70詳情

如何實(shí)現(xiàn)四年內(nèi)， 凈利=今年的營(yíng)業(yè)額？ 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是什么？ 存貨為什么要降低？ 存貨是所有為將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出時(shí)，滯留在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的資金。 有效的存貨管理 運(yùn)營(yíng)效率提升 --突破法 效率提升關(guān)注范疇 1. 生產(chǎn)及操作 Production and Operations 2. 項(xiàng)目管理Proje......

 45詳情

在飛機(jī)上看我們的人力資源管理 我們是誰(shuí)？ 我們現(xiàn)在在哪里？ 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 我們應(yīng)該在哪里？ 我們?nèi)绾蔚侥抢铮?用飛行員的眼光來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 我們是誰(shuí) 人力資源管理經(jīng)理 腳踏實(shí)地的工作作風(fēng) 扎實(shí)而不浮躁 深入而不膚淺 求實(shí)而不作假 超前的意識(shí) 人力資源經(jīng)理 開(kāi)拓、創(chuàng)新 努力進(jìn)取 ......

 81詳情

學(xué)習(xí)型組織管理理論的五個(gè)問(wèn)題 1、這是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一。 2、這是宏觀的管理理論 國(guó)家管理： 新加坡-學(xué)習(xí)型新加坡、學(xué)習(xí)型政府 歐盟mdash;學(xué)習(xí)型社會(huì) 城市管理：中國(guó)上海-學(xué)習(xí)型城市 企業(yè)管理：微軟、伊利----學(xué)習(xí)型企業(yè) 學(xué)校管理： 中國(guó)同濟(jì)大學(xué)、美國(guó)MIT---學(xué)習(xí)型學(xué)院 家庭管......

 42詳情

內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 XX航空的目標(biāo)與愿景（又稱(chēng)遠(yuǎn)景） C. 公司總......

 70詳情

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段 一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問(wèn)題 二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的常見(jiàn)錯(cuò)誤 一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問(wèn)題 1.誰(shuí)來(lái)實(shí)施？（制定者與實(shí)施者溝通，企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問(wèn)題等） 2.必須做些什么？（結(jié)果目標(biāo)） 3.如何實(shí)施？（途徑與方法） 二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)......

 223詳情

以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例 我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn) 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系 基本概念 從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān) 中國(guó)某......

 343詳情

案例1：瑞典Weinberger三世遇到的問(wèn)題 主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭, 在忙些什么？ 總經(jīng)理： 忙于項(xiàng)目管理！ 主持人： 收成好嗎？ 總經(jīng)理： 問(wèn)題大豐收！ 1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展 2.2 PM的工作對(duì)象是 整個(gè)項(xiàng)目生命期 2.6 用于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊 hellip;hellip;只有將......

 92詳情

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理基礎(chǔ) 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 1、生產(chǎn)什么東西mdash;產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)； 2、生產(chǎn)多少mdash;數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)mdash;部門(mén)、單位； 4、要求什么時(shí)候完成mdash;期間、交期； 生產(chǎn)計(jì)劃的分解－現(xiàn)場(chǎng)的日程計(jì)劃 日程計(jì)劃追求的目標(biāo) 1、縮短生產(chǎn)周期； 2、減少在制品； 3......

 55詳情

分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理 分 銷(xiāo) 的 基 本 步 驟 選擇目標(biāo)顧客（STP營(yíng)銷(xiāo)） mdash;mdash; 選擇目標(biāo)顧客（STP營(yíng)銷(xiāo)） mdash;mdash; 明確的目標(biāo) 市 場(chǎng) 細(xì) 分 目標(biāo)客戶服務(wù)的定位 案例分析 企業(yè)背景: 成都祥云醫(yī)藥公司系四川省A藥品的總經(jīng)銷(xiāo)商(OTC運(yùn)營(yíng)模式) 專(zhuān)賣(mài)點(diǎn):30......

 42詳情

現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法 現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo) 為企業(yè)的人員提供一個(gè)能夠發(fā)揮所長(zhǎng)及與公司并肩發(fā)展的環(huán)境。 現(xiàn)代人力資源管理概念 - 人力資源是我們最重要的資產(chǎn)。 - 要吸引、發(fā)展和維持具有高尚品格和卓越才能的員工。 - 要致力為力求上進(jìn)的員工提供訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 - 期望每一位員工......

 43詳情

序言 世界500強(qiáng)企業(yè)部分名單 1.沃爾瑪 2.英國(guó)石油公司 3.美國(guó)?？松?美孚石油公司 4.英荷殼牌石油公司 5.美國(guó)通用汽車(chē)公司 6.美國(guó)福特汽車(chē)公司 7.德國(guó)戴姆勒-克萊斯勒公司 8.日本豐田汽車(chē)公司 9.美國(guó)通用電氣公司 10.法國(guó)道達(dá)爾石油公司 世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人 第一種人m......

 67詳情

集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃范例（詳細(xì)版貿(mào)易紡織行業(yè)） 內(nèi)容 頁(yè)碼 項(xiàng)目概覽與戰(zhàn)略摘要 3 內(nèi)外部環(huán)境分析 10 C. 集團(tuán)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 43 D. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 53 E. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 69 E1 成衣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 70 E2 面料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 157 F. 主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 196 F1 原料業(yè)......

 1147詳情

國(guó)有大型企業(yè)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例（貿(mào)易為主的多元化集團(tuán)） 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)愿景 集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的立足點(diǎn) 貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 集團(tuán)將通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫目前單一主......

 728詳情

目錄 有活力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效 多數(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系都來(lái)源于以下兩種模式： 不全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系常常會(huì)妨礙公司的戰(zhàn)略： 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方面領(lǐng)先的企業(yè)具有以下四個(gè)特點(diǎn)： 好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系能夠：使人們注意到組織內(nèi)部圍繞戰(zhàn)略形成合作關(guān)系的重要性，也幫助人們認(rèn)識(shí)到什么時(shí)候應(yīng)該改變發(fā)展方向 目錄 首先......

 44詳情

戰(zhàn)略策劃與管理設(shè)計(jì) 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略（strategy） 戰(zhàn)略是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位并作出取舍。 （邁克爾. 波特） 戰(zhàn)略是生存之道 據(jù)估計(jì)，在美國(guó)有100萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存貨單位（SKU） 普通超市有4萬(wàn)個(gè)存貨單位，普通家庭只要150個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單位就能滿足80-85的需求，也就是說(shuō)我們會(huì)忽略超市里的398......

 123詳情

本次報(bào)告的思路 匯報(bào)議程 一、項(xiàng)目進(jìn)展回顧 二、公司戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三、公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)思 四、提高公司的治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 五、提高公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力 六、提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 七、報(bào)告總結(jié) 八、下一步工作安排 九、附錄 為了迅速了解，項(xiàng)目組訪談了公司和下屬二級(jí)公司的 45 位中高層管理人員 ......

 457詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有