管理戰(zhàn)略

目 錄 一、前 言 4 （一）現(xiàn)代物流有關(guān)概念 4 （二）、大工業(yè)區(qū)物流建設(shè)概述 5 （三）、大工業(yè)區(qū)物流建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)意義 6 1、滿足當(dāng)?shù)匚锪餍枨?促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展 6 2、提升核心競爭力 增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢 6 二、大工業(yè)區(qū)物流發(fā)展商基本情況 7 三、大工業(yè)區(qū)物流項目方案設(shè)計（規(guī)劃） 7 （一）、......

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培訓(xùn)考核成績匯總表 年 月 部門 姓名 崗位 培訓(xùn)編號 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)考核內(nèi)容及結(jié)果 合計 內(nèi)容 得分 內(nèi)容 得分 內(nèi)容 得分 內(nèi)容 得分 內(nèi)容 得分 備注：考核結(jié)果分為5、4、3、2、1五分制，3分以上為及格，合計欄取平均值。 填表人/日期： 審核人/日培訓(xùn)考核成績匯總表 年 月 部門 姓名 崗位......

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目 錄 一、 正確的思想決定正確的方向 #61548; 一部汽車大師的杰作mdash;mdash;寶馬是什么 #61548; 一位服務(wù)大師的告白mdash;mdash;寶駿是什么 #61548; 深圳汽車服務(wù)市場掃描mdash;mdash;我們在哪里 二、 正確的方向決定正確的策略 #61548; ......

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歐盟決定對發(fā)展中國家實(shí)施藥品優(yōu)惠政策 2003-05-28 歐盟部長理事會２６日在布魯塞爾通過了一項以優(yōu)惠價格向發(fā)展中國家出售藥品的政策，旨在幫助這些國家獲得更多的治療艾滋并結(jié)核病及瘧疾等疾病的藥物。 歐盟貿(mào)易委員帕斯卡爾bull;拉米在當(dāng)天舉行的記者招待會上說，歐盟的這項優(yōu)惠政策為發(fā)展中國家的民眾......

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歐 美 廣 告 的 創(chuàng) 意 風(fēng) 格 　　歐美廣告突出的風(fēng)格是平中見奇mdash;mdash;含蓄幽默、想象大膽，同時離不開性和恐怖，有時還開政治家的玩笑。 含　蓄 　　有一則減肥飲料的廣告，畫面上是兩輛排列得很近的轎車，從后面看上去，右邊轎車的人想推開車門出來卻被左邊的車擋住，怎么也出不來。言外之意......

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文件類型歐萊雅的中國攻略...   2007.06.18

歐萊雅de中國攻略 ■　 早在1907年，發(fā)明了世界上第一支合成染發(fā)劑的法國化學(xué)家歐仁bull;舒萊爾創(chuàng)辦了歐萊雅公司。歷經(jīng)一個世紀(jì)的努力，如今歐萊雅已經(jīng)由一個小型家庭企業(yè)躍居世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，經(jīng)營活動已遍及150多個國家和地區(qū)，在全球擁有283家分公司、42家工廠及100多個代理商，在世界各......

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賒銷與風(fēng)險控制 第一講　企業(yè)要加強(qiáng)賒銷管理 【本講重點(diǎn)】 企業(yè)面臨的信用風(fēng)險環(huán)境 企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析 企業(yè)信用風(fēng)險是如何產(chǎn)生的 【導(dǎo)言】 目前我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了買方經(jīng)濟(jì)，隨著競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營面臨很多實(shí)際問題。其中，一個重要的挑戰(zhàn)就是銷售方式的改變，越來越多的客戶希望能夠以賒購的方式交易，從......

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納愛斯市場策劃全程 現(xiàn)在，沒有人再敢小看雕牌了，火箭般的上升速度和實(shí)實(shí)在在的銷量，已經(jīng)足以讓它笑傲江湖。這個奇跡般崛起的后起之秀，以強(qiáng)勁的勢頭繼續(xù)一路高歌。日化行業(yè)的驚濤駭浪，由于雕牌的加入顯得更加驚心動魄，一方面，它有力的狙擊了外資品牌在中國的地位，以物美價廉的實(shí)惠，讓老百姓只選對的，不買貴的，另......

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上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司 戰(zhàn)略研究報告 問題背景 改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7以上，到上個世紀(jì)末，我國城市居民已基本達(dá)到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重......

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文件類型內(nèi)部討論流程...   2007.06.18

1-1：部門內(nèi)部交流： 1. 建議：Exchange內(nèi)，各部門都建獨(dú)立的討論區(qū)。 2. 部門內(nèi)部交流不要求書面形式的《需求請調(diào)單》（附件4）。 3. 自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案討論、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會議都應(yīng)作好會議記錄，并放入Exchange存檔。 4. 部門知會：非會議性的內(nèi)部討......

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重慶 商業(yè)用房 整體策劃 〖前注： 整個策劃書由四章組成： 第一章、背景分析； 第二章、理念策劃； 第三章、品質(zhì)策劃； 第四章、營銷策劃。 另有： 附件１、商業(yè)用房營銷整體策劃方案； 附件２：商業(yè)用房營銷第一階段運(yùn)作方案。 〗 第一章、背景分析 一、宏觀背景 １、有專家指出，休閑比旅游的外延大一些，......

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商業(yè)計劃書 Ⅰ.標(biāo)題頁 把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容： A. 公司名稱 B. 注冊年月 C. 公司性質(zhì) D. 公司地址 E. 融資負(fù)責(zé)人姓名 F. 職務(wù) G. 電話 H. 傳真 I. E-mail J. 公司主頁 K. 報告機(jī)密性密級 L. 創(chuàng)業(yè)計劃書編號 公司名......

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商業(yè)計劃書標(biāo)準(zhǔn)版本 第一部分：公司背景 設(shè)立背景 公司定位 第二部分：公司概況 股權(quán)結(jié)構(gòu)與實(shí)收資本 股權(quán)結(jié)構(gòu) 實(shí)收資本 有關(guān)注冊資料 公司名稱： 注冊時間： 注冊地點(diǎn)： 注冊資金： 法人代表： 總經(jīng)理： 經(jīng)營范圍： 決策管理 組織結(jié)構(gòu) 公司主要人員簡況 決策人員 董事長： 董事總經(jīng)理： 董事： 董事......

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我們是一家精品裝飾設(shè)計商，我們的目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)良服務(wù)予客戶，要達(dá)到此目標(biāo)，我們相信人是最重要的。 人是公司內(nèi)極高價值的資產(chǎn)，但人卻易于流失，因此，我們明白到需要有效地管理這項資產(chǎn)，我們的方針是鼓勵雇員投入工作、參與管理。發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn)，在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展附符合個人興趣的事業(yè)。......

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某著名家電企業(yè)考核體系設(shè)計 【客戶背景】 　　我們的客戶屬于一家大型企業(yè)集團(tuán)的控股公司，該集團(tuán)是國家512戶重點(diǎn)企業(yè)之一，連續(xù)多年進(jìn)入中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列，經(jīng)濟(jì)效益居全國日用電器制造業(yè)前列。 【客戶遇到的主要問題】 　　客戶面臨的問題主要有三點(diǎn)： 　　1. 客戶整體經(jīng)營狀況出現(xiàn)滑坡，公司主營......

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第一部分、綜述 一、宗旨與使命 XX集團(tuán)的宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益。 XX集團(tuán)的使命：追求持續(xù)、快速地增長，在做大規(guī)模的過程中做強(qiáng)，并取得相應(yīng)的行業(yè)地位；成為以家電業(yè)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜合性集團(tuán)公司。 二、2002年mdash;20......

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第一部分、綜述 一、宗旨與使命 XX集團(tuán)的宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益。 XX集團(tuán)的使命：追求持續(xù)、快速地增長，在做大規(guī)模的過程中做強(qiáng)，并取得相應(yīng)的行業(yè)地位；成為以家電業(yè)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜合性集團(tuán)公司。 二、2002年mdash;20......

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第一章 公司概況 1 第一節(jié) 公司簡介 1 第二章 員工工作紀(jì)律 2 第三章 職務(wù)行為準(zhǔn)則 3 第四章 人力資源管理 4 第一節(jié) 人事任免與聘用 4 第二節(jié) 人事檔案管理 5 第三節(jié) 考勤制度 5 第四節(jié) 假 期 6 第五節(jié) 薪 金 6 第六節(jié) 福 利 7 第七節(jié) 獎勵與處分 7 第八節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展......

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某食品企業(yè)年度品牌規(guī)劃 好鋼用在刀刃上mdash;mdash;某食品企業(yè)年度品牌規(guī)劃 某公司是一家保健食品企業(yè)，我曾到該公司進(jìn)行過兩個月的實(shí)地考察。該公司是非常有發(fā)展前途的一家公司，但其內(nèi)部管理并不到位，存在諸多問題，許多部門的職能不能完全實(shí)施。其中，市場部的地位本是受到了重視，但因用人機(jī)制和管理機(jī)......

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好鋼用在刀刃上mdash;mdash;某食品企業(yè)年度品牌規(guī)劃 某公司是一家保健食品企業(yè)，我曾到該公司進(jìn)行過兩個月的實(shí)地考察。該公司是非常有發(fā)展前途的一家公司，但其內(nèi)部管理并不到位，存在諸多問題，許多部門的職能不能完全實(shí)施。其中，市場部的地位本是受到了重視，但因用人機(jī)制和管理機(jī)制等處處限制的原因，市場......

 128詳情

某食品企業(yè)年度品牌規(guī)劃 好鋼用在刀刃上mdash;mdash;某食品企業(yè)年度品牌規(guī)劃 某公司是一家保健食品企業(yè)，我曾到該公司進(jìn)行過兩個月的實(shí)地考察。該公司是非常有發(fā)展前途的一家公司，但其內(nèi)部管理并不到位，存在諸多問題，許多部門的職能不能完全實(shí)施。其中，市場部的地位本是受到了重視，但因用人機(jī)制和管理機(jī)......

 112詳情

目 錄 一、2004年汽車業(yè)的回顧 2 一、汽車行業(yè)的整體走勢和特點(diǎn)分析 2 二、江淮汽車經(jīng)營情況和特點(diǎn)分析 5 三、基本判斷和結(jié)論 13 二、汽車市場影響因素分析 14 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對汽車業(yè)的影響 14 二、消費(fèi)者心理預(yù)期對汽車業(yè)的影響 16 三、05年影響汽車消費(fèi)的因素對江淮汽車的作用 18......

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第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同時也為使本公司員工了解各項企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本手冊。員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款。 第二條 適用范圍 所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。 第三條......

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第 1 章 服務(wù)概論 1 1.1 服務(wù)理念 1 1.2 服務(wù)精神 1 1.3 最佳目標(biāo) 1 1.4 服務(wù)箋言 2 1.5 正確理解服務(wù)事業(yè) 2 1.5.1 何謂真正的服務(wù)？ 2 1.5.2 五大領(lǐng)域性的服務(wù) 2 第 2 章 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4 2.1 營業(yè)員 4 2.1.1 總則 4 2.1.2 儀表標(biāo)準(zhǔn)......

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科龍空調(diào)和華寶空調(diào)曾是享譽(yù)全國、排位領(lǐng)先的名牌空調(diào)，直至1997年分別還是中國空調(diào)市場排位第四和第三的品牌。但1998-1999年度兩年來，隨著格力、海爾和美的等國內(nèi)品牌的突飛猛進(jìn)，以及松下、日立、LG等合資品牌市場開拓力度日趨加大，科龍空調(diào)、華寶空調(diào)與其它國內(nèi)B、C級品牌一樣受到了前所未有的競爭威......

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十余年跨國公司的經(jīng)歷,我在可口可樂公司、百事可樂公司、達(dá)能公司、雀巢公司，從事市場銷售工作，歷任過：業(yè)務(wù)代表、銷售業(yè)務(wù)主任、銷售經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、市場銷售部經(jīng)理〈總監(jiān)〉、中國北方區(qū)銷售發(fā)展經(jīng)理。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強(qiáng)中知名公司的成功經(jīng)營之道〈企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌策略、市場策略等〉......

 104詳情

--某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃范例十余年跨國公司的經(jīng)歷,我在可口可樂公司、百事可樂公司、達(dá)能公司、雀巢公司，從事市場銷售工作，歷任過：業(yè)務(wù)代表、銷售業(yè)務(wù)主任、銷售經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、市場銷售部經(jīng)理〈總監(jiān)〉、中國北方區(qū)銷售發(fā)展經(jīng)理。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強(qiáng)中知名公司的成功經(jīng)營之道〈企......

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本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 投資經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _______年____月____日 商業(yè)計劃書摘......

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什么是接班人 接班人，就是酒店指定的、能夠接替更高級或更重要職務(wù)的繼任者。 對接班人有什么要求？ 一位員工人必須符合以下五項標(biāo)準(zhǔn)，才能被指定為接班人： 1、經(jīng)績效評估，整體得分平均在良好以上； 2、經(jīng)能力評估，各項能力平均得分在良好以上； 3、經(jīng)個人發(fā)展目標(biāo)評估，具有在1-2年內(nèi)晉升的愿望和潛力； ......

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目 錄 一、 改制的目的 1 二、 集團(tuán)公司改制的原則 1 三、 股權(quán)的分配原則 2 四、 集團(tuán)股份制改造的途徑和模式 3 五、 職工持股的原則及方案 4 六、 經(jīng)營者持股的初步設(shè)想 5 七、 經(jīng)營者持股要注意的主要問題和環(huán)節(jié) 5 八、 工資含量節(jié)余的處理方案 6 九、 關(guān)于處理人員分流的思路 7 ......

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第一部分：前言 1．前景 作為以攻克癌癥為主要目標(biāo)的醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化股份公司，山東某某醫(yī)療科技股份有限公司致力于專業(yè)腫瘤醫(yī)院的設(shè)立和管理（包括腫瘤科、病理科、醫(yī)學(xué)影象科、檢驗科等）；專業(yè)腫瘤研究院；抗腫瘤醫(yī)藥的開發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售；醫(yī)療器械的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等。近年來取得......

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弱勢者的營銷戰(zhàn)略 ________________________________________ 《成功營銷》 王偉群 劉蔚 王卓蘭 茂勛 彭強(qiáng) 　　至少在我們截稿的這一天，樂凱與富士的合資前景依然曖昧。 　　上月末，一篇名為柯達(dá)棋輸一招，樂凱富士合資感光行業(yè)大變局的文章報出重大新聞mdash;m......

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弱勢品牌的渠道精耕細(xì)作策略 精耕細(xì)作一詞在各種專業(yè)市場管理媒體上頻繁出現(xiàn)，一時間成為企業(yè)營銷政策和方案里點(diǎn)擊率最高的名詞之一?？梢哉f精耕細(xì)作是今年的一個營銷關(guān)鍵詞。眾多的企業(yè)從開始關(guān)注通路的競爭到現(xiàn)在逐漸關(guān)注終端的競爭，進(jìn)行深度分銷和區(qū)域市場的精耕細(xì)作，開始了新一輪的針對終端的競爭。誰能有效地運(yùn)作終......

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第三章成功企業(yè)廣告策劃典范 一、潤豪牌牛仔褲年度廣告計劃 大綱 (一)企業(yè)地位探討?yīng)?(二)消費(fèi)傾向分析 (三)廣告戰(zhàn)略 (四)促銷活動 (五)媒體策略 (六)建議事項 (一)企業(yè)地位探討?yīng)?綜觀廣東省的同類產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)，品牌總數(shù)計一二十種之多，市場競爭非常 的激烈，以其企業(yè)規(guī)模、專......

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如何制定有效的媒介計劃 引 言 我知道我的廣告預(yù)算有一半是浪費(fèi)的，但我不知道是哪一半。這句John Wanamaker的自嘲如今廣告圈都已耳熟能詳了。 如圖0-1所示，總額2000萬元的廣告費(fèi)用中，800萬元投資在毫無興趣購買產(chǎn)品的消費(fèi)者身上，以致銷售總額的正面凈利8800萬元中必須扣除800萬元。......

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行政管理摘要 米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（MPI）向醫(yī)院和實(shí)驗室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過直銷的方式，與顧客進(jìn)行面對面的接觸來進(jìn)行銷售。 這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進(jìn)行修改。 我們打算在接下來的十個月中進(jìn)入......

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閱讀材料 戰(zhàn)略競爭 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，戰(zhàn)略競爭已成為最主要的競爭模式，它能在很短的時間內(nèi)完成在自然競爭模式下需要幾代人的時間才能取得相同的演化結(jié)果。 事實(shí)上，戰(zhàn)略競爭并不是什么新鮮事物。自從人類有能力把智慧、想象力和積累的資源結(jié)合起來，精心協(xié)調(diào)行動之后，就已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略競爭的各種要素，并將其運(yùn)用于戰(zhàn)......

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