績(jī)效考核

公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（考核者用表）_______年度 被考核者考核者指標(biāo)名稱考核評(píng)分備注考核者簽字：_______________日期：_________年______月_____日貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（人力......

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普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯(cuò)，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過(guò)不良后果極少在工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真......

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高管人員年度態(tài)度考核主要指標(biāo)適用范圍所有普通員工指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者參與決策前是否充分準(zhǔn)備20％直接上級(jí)一年直接上級(jí)是否愿意承擔(dān)責(zé)任20％直接上級(jí)一年直接上級(jí)是否關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展20％直接上級(jí)一年直接上級(jí)是否注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作20％......

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貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)格式部門(mén)職位指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核周期考核者一年直接上級(jí)一年直接上級(jí)一年直接上級(jí)一年直接上級(jí)一年直接上級(jí)版本控制修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.01.09版本建立......

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公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者......

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公司海外作業(yè)采辦管理制度第一章 目的及適用范圍目的本程序規(guī)定了公司海外作業(yè)采辦工作必須遵循的原則、程序及權(quán)限范圍，旨在嚴(yán)格控制并規(guī)范公司的海外作業(yè)物資采辦工作，明確各部門(mén)/單位的職責(zé)，提高海外作業(yè)采辦工作的效率和準(zhǔn)確性，在保證公司正常安全生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，節(jié)約資金，降低成本。適用范圍本制度適用于公司......

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公司海外作業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定（暫行）為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司已在北非、南美、西歐、中東等國(guó)家和地區(qū)開(kāi)拓了石油工程承包、地球物理勘探、石油技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等海外市場(chǎng)，并設(shè)立了相應(yīng)的國(guó)外辦事處、子公司、分公司等海外作業(yè)管理機(jī)構(gòu)。這些市場(chǎng)的開(kāi)拓和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，為公司走出國(guó)門(mén)、實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)奠定了良好的基......

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公司管理層持股實(shí)施方案的報(bào)告 為了防范公司高級(jí)管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)經(jīng)理層發(fā)揮其管理才能，加快公司的發(fā)展速度，真正實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，北京公司為投資集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)了管理層持股實(shí)施方案?，F(xiàn)特向董事會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。一、管理層持股激勵(lì)對(duì)象:董事長(zhǎng),總裁根據(jù) ()董事會(huì)第一次會(huì)議決議, 董事......

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貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可......

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集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)工作名稱工作完成情況說(shuō)明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件） 貝發(fā)......

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貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位：_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成果）高管人員簽字：___________________日期：___......

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公司部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)名表競(jìng)聘報(bào)名說(shuō)明競(jìng)聘參加人報(bào)名時(shí)除提交填妥的本報(bào)名表須同時(shí)提交崗位工作設(shè)想報(bào)告，要求400至1000字，工作設(shè)想報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：1、自我介紹：包括自身學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷；任職條件；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等。2、針對(duì)中期的現(xiàn)狀與發(fā)......

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集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：集團(tuán)公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：事業(yè)集團(tuán) （公司） （以下簡(jiǎn)稱乙方）為了發(fā)揮整體效益，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)集團(tuán)的積極性，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，激勵(lì)與約束并舉的管理原則，經(jīng)雙方協(xié)商，確定中蒙藥......

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電器有限公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核辦法適用范圍：本使用流程適用銷(xiāo)售下屬各分公司?？己嗽瓌t：綜合業(yè)績(jī)?cè)瓌t：銷(xiāo)售公司及其分公司的業(yè)績(jī)由銷(xiāo)售量完成率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售費(fèi)用使用率、利潤(rùn)完成率等指標(biāo)綜合考核。即時(shí)激勵(lì)原則：每月進(jìn)行公司的業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，即時(shí)激勵(lì)。分公司分類(lèi)及年薪工資標(biāo)準(zhǔn)：分公司的分類(lèi)：......

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電廠員工考核制度 第一章 總則1.1考核意義考核目的員工考核是在一定期間內(nèi)，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程；員工考核使各級(jí)管理者通過(guò)對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以......

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公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告為科學(xué)合理地運(yùn)用利益分配杠桿，促使員工努力工作，保障員工合理取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，使公司的薪酬管理進(jìn)一步規(guī)范化，并有利于董事會(huì)對(duì)公司管理費(fèi)用的監(jiān)控?，F(xiàn)就公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)向董事會(huì)匯報(bào)，請(qǐng)董事會(huì)予以批準(zhǔn)。公司的薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金每個(gè)職位的工資標(biāo)準(zhǔn)共分三個(gè)檔次，每月發(fā)放8......

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公司普通員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者......

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公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專(zhuān)業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級(jí)102030405060708090100不會(huì)使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會(huì)使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會(huì)解決遇到的問(wèn)題能熟練使用電腦，能解決工作中......

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附件一：2002年銷(xiāo)售費(fèi)用管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、銷(xiāo)售費(fèi)用的名稱、費(fèi)用來(lái)源和使用說(shuō)明序號(hào)名稱來(lái)源使用說(shuō)明A地方廣告費(fèi)（含入場(chǎng)費(fèi)）劃撥專(zhuān)款專(zhuān)用，可轉(zhuǎn)入下年度B地方促銷(xiāo)費(fèi)劃撥如有節(jié)余，可轉(zhuǎn)入除公關(guān)費(fèi)以外的任何費(fèi)用C公關(guān)費(fèi)劃撥可轉(zhuǎn)為任何費(fèi)用，其他任何費(fèi)用不得轉(zhuǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用D......

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集團(tuán)公司考核管理辦法 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc15017036" 第一章 總 則 PAGEREF _Toc15017036 h 1 HYPERLINK l "_Toc15017037" 第二章　考核方法 PAGE......

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公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則第一條　為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國(guó)家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國(guó)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)）本部......

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公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條　為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷(xiāo)毀等管理制度，切實(shí)完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門(mén)。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類(lèi)，包括會(huì)計(jì)檔案管理、年度報(bào)告及審......

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公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)結(jié)合目前狀況的組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)合目前狀況設(shè)置的公司組織結(jié)構(gòu)如下，但新華信建議中國(guó)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡快向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡 注：以下的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)的各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合......

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A（8－10） 抽樣調(diào)查對(duì)象95滿意B（6－8）C（4－6） 抽樣調(diào)查對(duì)象70滿意D（2－4）E（0－2） 抽樣調(diào)查對(duì)象超過(guò)50表示不滿意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)......

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A（9－10） 所開(kāi)發(fā)程序具有良好的人機(jī)對(duì)話界面，操作方便，并對(duì)業(yè)務(wù)工作具有良好的支持作用。對(duì)用戶的培訓(xùn)工作深入細(xì)致。OA系統(tǒng)長(zhǎng)期無(wú)故障B （7－8）C （5－6） 基本上可滿足業(yè)務(wù)部門(mén)提出的開(kāi)發(fā)需求，并能與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求溝通。OA系統(tǒng)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決，對(duì)用戶提供及時(shí)詳盡的......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 224詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 293詳情

E （1－2） 預(yù)、決算過(guò)程不符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度及流程，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多，審核時(shí)間較長(zhǎng)，不能完成任務(wù)。A（9－10） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際要相符，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)，組織有序，流程順暢。B （7－8）C （5－6） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際大致相符，實(shí)施程序基本順暢，協(xié)調(diào)良好。D （3－4）E （1－2） 工......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 96詳情

A（8－10） 極為滿意B（6－8） 很滿意C（4－6） 滿意D（2－4） 不滿意E（0－2） 極不滿意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的......

 131詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 177詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 100詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 144詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 271詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 275詳情

每季度工作計(jì)劃與總結(jié) 提交的計(jì)劃與總結(jié) 10 10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2......

 664詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣除2分......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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專(zhuān)用　　指　標(biāo) 集團(tuán)公司各類(lèi)證件的辦理 參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度 30 A（9－10） 對(duì)各類(lèi)證照時(shí)及年檢、換證、變更、注銷(xiāo)、申請(qǐng)辦理登記工作，保證其他工作的順利開(kāi)展?！?B （7－8） C （5－6） 沒(méi)有及時(shí)辦理年檢、換證、變更、注銷(xiāo)、申請(qǐng)辦理登記工作，影響其他工作的正常進(jìn)行。 D （3－4） E ......

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